PMPMC模式下CPIF管理服务合同的分享系数.pdf

《PMPMC模式下CPIF管理服务合同的分享系数.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第37卷第2期建筑技术开发Vo1．37。No．22010年2月BuildingTechniqueDevelopmentFeb．2010PM／PMC模式下CPIF管理服务合同的分享系数尹瑶祥熊辉玲兰定筠。杨莉琼。(1．哈尔滨工业大学管理学院，哈尔滨150001；2．北京宏业房地产开发有限责任公司，北京100097；3．重庆大学，重庆400045)[摘要]分析了PM／PMC方属于业主委托的项目管理服务企业而不是承包商，维护业主的利益。针对国内外学者对业主和承包商的成本加酬金激励合同中的承包商的分享系数研究较多，但对业主和PM／PMC方在CPIF管理

2、服务合同中的PM／PMC方的分享系数研究很少，基于PM／PMC与承包商的合谋的博弈模型分析，对PM／PMC模式下CP1F管理服务合同的分享系数的取值进行了研究。研究结论表明PM／PMC方的分享系数的取值应防止PM／PMC方与承包商的合谋，分享系数应采用累进方式；当CPIF管理服务合同中的固定酬金取费率较高时，分享系数应相应减小，为健立完善我国建设工程管理服务合同提供了有益的价值。[关键词]CPIF管理服务合同；分享系数；合谋；博弈[中图分类号]F280[文献标志码]A[文章编号]1001—523X(2010)02~050—03SHARINGFR

3、ACTIoNINCOST．PLUS．INCENTⅣE．FEEMANAGEMENTSERVICESCoNTRACTSINPM[／PMCYinJun-·xiangXiongHui·lingLanDing--junYangLi·-qiong随着国内外大型、超大型工程建设项目的增多，工程技究较多，研究主要集中于成本加酬金激励合同，美国等称术和工程管理的复杂性日益凸显，这对业主工程建设组织实之为CPIF(cost—plus—incentive—fee)合同，而欧洲国家施方式提出了严峻挑战，从而出现了项目管理／项目管理承则称之为TC(targetcost)

4、合同，即目标成本合同。A1一包模式(即PM／PMC模式)。在PM／PMC模式下，业主将项SubhiA1一Harbi⋯运用效用理论分析了成本加酬金激励目前期阶段(项目定义、项目可行性研究、项目融资)、项目合同中承包商的分享系数的确定问题；T．C．Berends对实施阶段(设计、施工及竣_T验收)和运营阶段的项目管理成本加酬金激励合同中承包商的分享系数的确定进行了服务全部委托给一家PM／PMC企业。PM／PMC企业受业主实证研究，并给出了相应的计算模型；JonBroome等也的委托，维护业主的经济利益，与业主具有相同的经济立场，对成本加酬金激励合同

5、中承包商的分享系数的确定进行通过高度集成的全过程项目管理服务方式，为业主提供项目了实证研究，并指出了影响承包商的分享系数的因素，即管理服务。因此，业主与PM／PMC企业之间是一种管理服务业主和承包商的动机／项目目标、约束、风险、双方优势与委托关系，其双方签订的管理服务合同是管理咨询委托合同，这劣势，同时，他们也指出了分享系数在不同因素影响下其与业主、承包商之间签订的工程承包合同具有本质区别。在工取值是不同的，即使是同一项目，在不同的项目节约额程承包合同中，承包商是维护自身的经济利益，与业主具有不同下，分享系数不是固定的而是变化的。国内学者对工程

6、的经济立场。承包合同的激励机制的研究，主要从宏观层面探讨了激在建设工程合同的激励机制研究中，基于业主和承励合同的运行机制。。包商之间的工程承包合同激励机制，国内外学者相关研基于业主和PM／PMC方的管理服务合同的激励机制研究，国内外均研究很少，如国内学者定性分析了PMC模式下收稿日期：2009—11—15CPIF管理服务合同中的PM／PMC方的分享系数；运用博作者简介：尹琚祥(1972．)，男，河南兰考人，哈尔滨工业大学博士研弈论定性分析了业主与监理工程师应通过设计有激励机制究生，主要从事工程管理、建筑经济的研究。的监理合同实施双赢。50第37

7、卷尹瑭祥，等：PN／PNC模式下CPIF管理服务合同的分享系数第2期1CPIF管理服务合同的激励机制现假定PN／PNC方、承包商的效用可以用折算的货币在CPIF管理服务合同中，为实施合同的激励机制，业主收入来表示”，并规定：制定了PN／PNC方的分享系数，即当项目实际费用低于项1)A为PM／PNC方受约束的程度(如业主、行业协会、目目标费用(或项目计划费用)时，PM／PNC方获得按事前政府管理部门等的约束)，A∈[0，1]，1一A则表示PN／PMCCPIF管理服务合同规定的分享系数获取项目费用节约额的方的寻租空间；一定比例作为奖金(或分享额)；

8、当项目实际费用等于项目2)为PM／PNC方对承包商的监管强度，∈[0，1]，目标费用时，PM／PMC方不能获得项目费用节约额的分享；1一则表示PM／P