高级管理学--核心团队要分工明确.ppt

《高级管理学--核心团队要分工明确.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、核心团队要分工明确“佟先生的洗衣机公司”案例分析北京化工大学演讲人：余胜利魏堃陈志攀案例及问题案例：佟先生，某洗衣机公司总经理…..问题：目前，销售部、研发部和生产部矛盾重重，如果你是佟先生，你计划怎么打破僵局，使公司继续发展？经典案例，曾出现于《赢在中国》节目中，作为晋级赛的一个分析案例。马云和熊晓鸽都对该案例做过精彩的点评。第1页北京化工大学管理的职能计划1.组织2.领导3.控制4.第2页北京化工大学问题分析—计划佟先生的公司在计划方面存在哪些问题？计划工作的步骤计划工作的基本原理战略层次分

2、析第3页北京化工大学计划方面问题的解决方案针对公司在计划方面存在的问题，可采取如下的解决方案：1.调查市场，考虑顾客需要和购买力，只将省水、干衣功能保留，重新制定生产任务计划；2.制定客户服务计划，试点运营，并逐步扩大服务范围和内容。第4页北京化工大学问题分析—组织佟先生的公司在组织方面存在哪些问题？各职能部门缺乏有效统一的指挥各职能部门缺乏有效沟通第5页北京化工大学组织方面问题的解决方案针对公司在计划方面存在的问题，提出的解决方案及分析过程：2.引入轮岗制度北京化工大学第6页1.为CEO的佟先

3、生让出自己的位置，自己去做董事长，而让负责销售的林先生暂行CEO职责，统一指挥。组织的工作原则a统一指挥原则轮岗制的优点a促进部门沟通、提高办事效率b活力，创新性c战略型人才问题分析—领导佟先生的公司在领导方面存在哪些问题？协调沟通北京化工大学第7页领导方面问题的解决方案针对公司在领导方面存在的问题，可采取如下的解决方案：1.确立公司有统一领导，不能各自为战。2.以后工作中要吸取这一次的教训，领导者要做好沟通工作。北京化工大学第8页关于控制1调查市场，考虑顾客需要和购买力，只将省水、干衣功能保留

4、，重新制定生产任务计划；21.为CEO的佟先生让出自己的位置，自己去做董事长，而让负责销售的林先生暂行CEO职责，统一指挥。2.引入轮岗制度3领导者必须纵观全局，协调和组织好各个部门的工作，对出现的问题及时沟通。北京化工大学第9页魏堃余胜利陈志攀ThankYou!北京化工大学