探究建筑工程管理的影响因素和相关解决对策.pdf

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1、圆园员远年员圆月探究建筑工程管理的影响因素和相关解决对策李国忠（山西省晋中建设集团有限公司，山西晋中园猿园远园园）［摘摇要］随着我国经济的发展，基础设施建设活动也在全国各地积极进行，尤其是我国经济不发达地区的基础设施建设得到了长足发展。本文基于建筑工程管理进行研究，探究建筑工程管理的影响因素和相关解决对策，旨在为有关需要提供参考借鉴。［关键词］建筑；工程管理；影响因素；解决对策文章编号：圆园怨缘原源园愿缘（圆园员远）员圆原园员缘远原园圆摇摇随着我国经济的快速发展，建筑行业也随之发管理人员的工作也难以实现高效率的推动。展起来。如何实现资源的优化配置

2、，适当降低工程圆摇建筑工程管理的解决对策造价的同时降低工程风险，实现最大的经济效益是每个建筑单位都希望解决的问题。然而，建筑行业圆援员摇加强人员与部门的管理意识的工程管理是一项十分复杂的系统性管理工作，要工程项目公司具有相对独立的经营权利，能够想将各个环节进行统筹管理，达到协调发展的目的，在一定程度上实现自主经营以及对施工作业的综合必须将各个环节与工程项目结合起来，实行严格管管理，是履行公司同业主所签订合同内容的责任部［员］理，最终达到促进建筑行业的健康发展。门，主要机构设置包括：（员）领导部门。包括经理、副经理和技术负责人三个主要部分，经理由总

3、公司员摇目前建筑工程管理的状况的董事会或法人代表提名，是授权委托人，在授权范员援员摇缺乏完善的造价管理体系围内负责工程项目的施工经营管理工作，由副经理在建筑工程管理当中存在许多问题，比如在办和技术负责人协助经理承担施工和管理工作；（圆）理签证时，手续不正规、管理不严谨，使得签证内容细分部门职能。综合部门的职责为对外事务，主要不明确、容易产生变更，导致建筑工程造价与实际情负责内容有安排会议行程及时间地点、接待有关来况严重不符。在建筑工程发包方与承包方签订合同宾、管理文件、处理人事相关事宜以及培训员工等工时，合同条款不明确，关于责任的划分不够详细，导

4、作；工程部门主要负责施工生产、施工组织、工程设致出现问题时互相推卸责任，阻碍了施工进展。因计等，还包括质量管理、操作规范等施工管理工作。此，要想保证建筑工程造价管理的质量，首先就要建物资部门主要负责购买和供应，购买建筑工程所需立起一套完整的管理体系。但是就目前的情况来的各类物资、材料、设备，或向租赁公司租借相关器看，我国许多企业还是没有认识到工程造价管理的材；经营部门主要负责工程合同、预算结算、承包分重要性，单纯地将造价管理看作是竣工结算的一部配、成本核算以及财务收支等工作；通过细分各部门分，所以使得工程造价管理体系不够完善。职责，加强相关工作人

5、员的管理意识。员援圆摇建筑工程的设备和材料质量不佳圆援圆摇严格检查原料、材料、构件及设备部分施工企业为了节省开支、追求利益，购买劣为了完善施工阶段的质量控制管理，需要对所质的建材、设备等提供给施工人员。这种行为不仅有有权进入施工现场的材料进行单位资质的严格检造成了施工设备的质量过于低劣，更将建筑工程变查，控制准备阶段的工作质量。加强施工方案及施成了不折不扣的豆腐渣工程，建筑质量得不到保障。工组织设计工作的审批，了解审批所有原料、材料、员援猿摇管理部门职责不清［圆］构件及设备的质量证明。对所有阶段的工序交在建筑工程之中，基层施工人员众多，很多基层接

6、进行详细检查，对隐蔽工程项目实施详细检查。施工人员虽然从事建筑行业多年，有一定的经验，但审查施工设计图及施工变更项目，严格审核工程所是其文化水平不高，专业素养较差，加大了施工现场涉及的新工艺和新技术。审批处理工程质量事故或的管理难度。加上工程建设中普遍存在的工程分包问题的报告，审核并签署现场质量技术签证和文件。现象，在实施过程中施工人员的水平难以得到统一，检查技术交底、施工日志等记录资料，敦促落实。除此之外，需要做好以下几点：（员）机械设备。在选择作者简介：李国忠（员怨苑苑—），男，汉，山西娄烦人。研究方向：施工机械时，必须根据当时当地的具体情况

7、考虑，同工程管理。时结合相关规定或要求，所选择的机械必须保证具·１５６·有合理性、先进性、经济性、适用性及可靠性，贯彻并理以及设备成本的管理三个方面着手。在人工成本执行机械化或半机械化与改良设备结合的策略，切管理方面，要保证施工人员的基本待遇，在此基础上实突显施工与机械结合的特点，使其具有适用性和再尽量降低人工成本。人工成本约占建筑工程总成可靠性，具有操作方便和安全的特点；其次是设备的本的圆园豫，所以对于人工成本的控制管理十分重性能参数，其应保证机械设备的主要性能参数符合要。可以通过合理的管理方式，提高施工人员的施当前施工需求，根据实际工程量的大

8、小选择合理性工效率，并精简施工人员人数，从而降低人工成本。能的机械设备，既不能性能过剩而造成成本浪费，也也可以通过确立责任制度，将责任落