新版-小组方案纲要.doc

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1、WEAREMARS小组方案第一部分方案概述木方案是针对玛氏箭牌旗下MM豆产品的改进策略,及相关市场推广策划书。本方案从玛氏箭牌企业文化出发,针对H前该产品的市场销伟情况,提出改进设想、并辅以推广活动的具体方案,共有三大核心部分组成(参见具体内容)。此次MM豆方案改进的亮点有三大处:1.产品的品质2.产品的外观设计3.产品的市场营销活动。这三个亮点彼此相关,一脉相承,在是改进MM产品的一揽了方案。可以进一步拓展MM的市场份额,增加MM豆的品牌影响力,提升MM豆于同类产品的竞争力。第二部分市场分析一、现状&背景分析目前MM都抢滩屮国巧克力市场的竞争力仍不足,主

2、要在于:1.与美国的MM豆目前高度的受欢迎稈度和认可度相比,MM豆在品牌文化在小国尚未得到广泛的推广和认可。2.同类产品竞争激烈,无论从包装设计、产品口感、市场推广来看,MM不具备其独特的竞争优势。3.MM豆基木着眼于大城市,在二线城市的推广力度及市场份额较少。二、消费群体分析MM的目标人群比较局限,多集中在学生,且以高屮生和大学生居多,女性偏多。原因在于:1.MM包装相对简易,适合学生装在口袋里、书包里当零食。而屮年消费群体由于整体消费水平较高,对于产品附加值也就要求较高。因此,在同类产品屮,这类高消费的人群则会选择购买如费列罗(FERREROROCHE

3、R)等高端产品,或是给孩了选购如健达巧克力(KINDER)的巧克力品牌。2.在消费日标群体定位屮,20・30岁的目标客户群具有最潜在的购买力。因为这类客户群对巧克力这种产品的需求景最大,对巧克力所蕴含的“甜蜜、幸福”的文化嚴为认同。三、销售现状分析虽然巧克力的购买市场仍不如饼干、面包等快速消费食品,但是由于人们生活水平逐步提高,巧克力,这个象征高品质生活的产品将会越来越多的进入人们的消费清单。目前,屮国目前巧克力的年消费量在30亿元左右,人均巧克力消费大约为每年40・70克,市场前景巨大,屮国巧克力竞争企业的阵营屮,外资品牌占据了绝对的优势。在巧克力豆的市

4、场屮,玛氏的MM豆在绝对领军的地位。因此,基于日前良好的市场前景,紧抓1=1标消费群体,使玛氏公司的MM豆成功竞争同类品牌,如好时巧克力(HERSHEY'S)、费列罗(FERREROROCHER)和健达巧克力(KINDER)等品牌势在必行。第三部分改进策略一、目标消费环境及消费群体本次改进方案目标群体定位在20到30岁Z前的青年人,这类人群基本是80后,积极进取,希望通过白己的努力改变白己的社会地位;喜好H由,不受束缚,生活方式较随意,喜欢追赶潮流,热衷于尝试新鲜事物,注重形象,个性鲜明,不爱随波逐流,喜欢与众不同,冇独特的审美观念。该层次的人群目前基木处

5、于人生转轨阶段,刚刚拥有白己的学业、事业、生活。因此购买力较强,同时具有很强的可報性。是未来消费主体,也是培养品牌忠诚度的最佳阶段。二、产品品质目前市面上生产的MM豆的配料表为奶巧克力(H砂糖,可可液块),nfnJJJg/可可含量为31%-60%,且有代可可脂。然而,由于目标消费群体(尤其是女性)对于产品品质越来越多的需求,对于健康生活(低糖低脂)的侶导,以及目前奶制品市场的信任危机,目前MM豆的配比有很大的改善空间。我们此方案建议,将可可的含量提高到80%,取消代可可脂,适当加入一些果汁(增加口感,弥补可可的苦涩感),形成了一种全新系列的产品,即“果味M

6、M豆”。并可以适当提高产品定价,将配套的营销宣传紧紧跟上,宣扬侣导一•种健康的生活理念。从而赢得目标客户群的青睐和购买。三、产品外观设计在产品外观设计上,可以采取一种大胆的创新。之前的MM豆产品均是打色彩牌,走色彩营销的战略。本方案力求最大限度的突破,把新上线的产品均已“木色”面世,即巧克力纯色,不加入任何人丁色素的糖皮。仅仅在巧克力豆上印上彩色的“M”logo。这个大胆的尝试主要有以下考虑:1.人们对于色索有种“畏惧感”,即使知道这种色索可食,仍会有所担心。取消了彩色糖衣,可以更好地契合巧克力豆高品质(80%可可含量)的倡议,更好宣扬“木色”“健康”的生

7、活理念。2.色彩是对人视觉冲击最大的东西,也是吸引消费者最好的武器,当消费者看到熟悉的花花绿绿的MM豆突然换了模样,必然会引起很强和好奇心和兴趣,这种“反向思维策略”也会受到意想不到的市场效果。四、营销方案后端生产线产品的改善,必须辅以前端市场及时有效的市场宣传。我们希望可以开展一场“MM先生帮你找冋童年,找到最真实的白我”大型市场推广活动,来宣传我们改进后的新产品。具体的设想如下,可以在包装内设计个册料的MM豆的空壳,里血放入80后熟悉的动曲人物的玩偶,如蓝精灵、黑猫警长、葫芦娃等等。设计一组5个,每集够5个,可获得纪念奖品,并申请参观玛氏巧克力T•厂,

8、观看妙趣横生的玛氏家族巧克力工厂的小短片,亲白观看巧克力的生产流稈

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