探析如何提高建筑施工现场管理策略

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1、探析如何提高建筑施工现场管理策略　　摘要：如何提高建筑施工现场管理能力、全面加强施工质量，已成为建筑施工界普遍关注的课题。文章分析了影响建筑施工现场管理的因素，并针对存在的问题提出了提高现场施工管理的对策。对于促进我国建筑现场施工管理具有一定的借鉴意义。关键词：建筑工程；现场；管理Abstract:Howtoimprovetheconstructionsitemanagement,strengthentheconstructionquality,hasbecomeacommonconcernoftheco

2、nstructionindustryproject.Thispaperanalysesthefactorsthataffecttheconstructionsitemanagement,andputsforwardsomecountermeasurestoimproveconstructionsitemanagementproblems.Ithascertainreferenceforpromotingtheconstructionmanagementinchina.Keywords:constructi

3、on;fieldmanagement;中图分类号：TU71引言7建筑物的现场施工管理是整个建筑建设的重要环节，施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展。在这个过程中，一定要注意建设建筑物的质量与安全。建筑企业只有在施工过程中做好相关方面的管理措施，才能确保无任何损失，实现工程项目的总目标，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，不仅为企业创造经济效益，还带来环保效益和美观效益。1场管理的原则和内容1.1现场施工管理的基本原则一是经济效益原则。施工现场管理一

4、定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，让员工积极性、创造性能够得到充分发挥。三是标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而

5、建立起一个科学而规范的现场作业秩序。1.2现场施工管理的主要内容7包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理，以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投入换取最大的产出。均衡

6、组织施工作业，实现标准化作业管理。2建筑施工的现场管理中存在的问题2.1现场施工技术问题7一个建筑施工项目，特别是多工种交替施工项目的工地，其施工技术复杂。材料品种繁多，各施工工种交错。这要求建筑施工各环节的技术人员以及现场施工管理人员务必做好技术准备，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，同时考虑本企业技术实力及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。确保每一分项工程能纳入受控范围之中。并针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，

7、特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。但事实上我们的多数建筑企业在技术管理上仅限于粗线条的宏观管理．缺少细到每一个具体技术措施的管理，出了问题相互推脱责任。2.2施工现场的安全隐患施工现场有的工作人员没有及时正确的佩戴安全帽；一定高度的施工时没有佩戴好安全带；保障工人安全的安全网上面存在损坏、堆积木块；在施工现场预留的电梯口、楼梯口等洞口有防护设备，但有的防护设置达不到规定的标准，警戒标识不醒目；施工现场的安全警示标语、安全警示

8、牌设置的数量少、安放的位置不正确，对安全标语等的管理不当，容易造成施工事故的产生，使得施工的质量和施工的进度受到影响。2.3对物料管理和控制松弛7建筑施工质量控制过程中，投入物料较多，对物料难以实现全面控制。监理工程师经常感到批量建材质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试，产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控