提高建筑施工现场管理的方法与策略

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1、提高建筑施工现场管理的方法与策阵【摘要】对于工程施工问题来说，建筑施工现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，对于整个工程的施工来说有着重耍的作用，只有加强施工现场管理，才能从根本上，提高工程的施工质量，降低工程施工成本，因此，笔者根据自身相关工作经验，在对建筑施工现场管理的有效性因素进行分析的前提下，根据存在问题，提出恰当的管理対策，以期对工稈施工提出一定的意见和建议。【关键词】建筑工程；现场管理；分析一、引言工程施工的管理是一项十分复杂的工作，尤其是在建筑工程的施工现场进行施工管理，往往牵扯到许多问题，如施工质量管理、施工原材料管理、施工

2、成木管理等，而施工现场管理对丁施工企业来说有着重耍的作用,它能够有效保证工程质量，降低丁程成本，减少丁期等，但是我们发现，许多建筑施工企业往往不够重视此问题，造成工程出现问题，严重影响工程的施工效率，因此，建筑施工企业应该树立自身的管理意识，认识到施工现场管理的重要性，从而提高自身的管理水平，促进施工企业在竞争屮立于不败之地。二、影响建筑施工现场管理有效性的因素分析2.1企业自身的组织结构效率较差一些建筑施工企业受到短期利益的驱使，往往不能适应市场，改善自身的企业租住结构，造成自身组织结构改革缓慢，严重影响企业自身的施工现场管理水平，与此同时，

3、在施工过程当中，一些施工企业受到利益驱使，为追求效益，往往盲目扩大施工建设规模，却没冇进行管理和制度的配套建设，在自身实力不足的情况下，使工程施工点多面广，从客观上增加了施工企业进行施工管理的难度，尤其是对于一些中小型建筑施工公司，为了扩大自身实力，往往不管其管理，使大量施工问题出现，影响施工企业的施工效率。2.2施工现场施工人员没冇良好的职业素质对于建筑业来说，作为一项劳动密集型产业，其工作人员有八成以上来口于农村，这些人没有相应的文化素质，没有施工丁作的相关知识，在进行施工工作前，不熟悉施工工作，而在施工企业将其招聘后，为了节省成本等原因，

4、施工企业经常未能对其进行相关培训，即使有培训，也仅仅是流于形式，使建筑行业大量施工人员缺乏相应的职业素质。2.3施工现场安全管理水平相对较差根据相关统计报告，我们发现，施工现场安全管理存在的最大问题，便是缺乏优秀的技术和管理人员，在施工现场当中，一线施工人员往往索质不高，而且仅仅局限于施工技术和施工管理当中，既懂施工管理，又懂安全管理的复合型施工工作人员十分匮乏，这导致了施工现场安全管理水平果茶，使施工存在一定的不稳定因素。2.4施工经济效益意识不高受利益的影响，进行施工现场管理的主要内容，往往局限于施工进度和工程质量方面，忽略了施工成本和市场

5、，因此，虽然近些年来，随着施工行业的发展，越来越多的工程出现，但却缺乏精品工程，且浪费过于严重，未能从经济原则出发，进行施工管理。2.5施工现场管理不够规范对于施工现场管理来说，标准化、规范化是基木原则，因此，对于施丁人员来企业来说，为了更加有效地进行施T活动，丁作人员需要接受调配，克服自身随意性，才能提高施工现场自身的管理效力，保证工程能够更有秩序地开展。三、提高建筑工稈施工现场管理的基本方法和策略3.1施工方案的制定施工方案是工程组织设计的重要组成部分，它能够有效帮助整个工程施工的统筹，一般來说，进行施工工作，首先需要根据工程性质、规模、工

6、程所在地情况，结合施工企业自身的特点，组织企业工作人员进行施工方案的制定，一般来说，施工方案制定的原则，是要有效利用企业自身的人力、物力和财力，用相对较低的成木进行施工，所以，对于企业自身来说，施工方案的制定是一个综合的过程，包括对施工技术、工程质量、施工设备、施工原材料等进行商讨，并在施工过程中以此为纲，对其认真执行，若在施工中需要调整施工方案，便需要向施工企业进行反馈，充分保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合。2.2做好施工现场的质量管理工作对于工程的施工来说，进行相应的质量管理工作是施工现场管理中最重要的项目之一，没有好的工程质量，便没

7、有良好的施工企业，因此，在施工现场管理过程中，要强化从上到下的质量意识，首先，应树立恰当的质量管理保证体系和管理结构，了事质量管理责任，并在施工技术和施工工艺等方面进行强化，其次，在施工过程中，需要对施工工作人员进行技术交底，强化施工工作人员的责任心，第三，通过签订质量责任保证书、建立奖惩制度等方法，对施工工作人员的质量管理意识进行加强，并促进质量工作人员在工作中及时发现问题，严把质量工程关，并针对施工过程的不同特点，有针对性的进行施工现场的质量管理工作，比如在施工准备阶段，施工企业需要对进入施工现场的原材料进行充分检查，杜绝不合格的施工原材料

8、进行施工现场当屮，造成工程质量隐患。2.3提高施工现场工作人员的职业素质和工作水平山于工程施工自身的复杂性，造成其施工现场管理的也有着一定的复杂性，因