市政路桥施工质量控制和项目管理措施探究

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1、市政路桥施工质量控制和项目管理措施探究　　【摘要】近几年来，我国创建了一批质量优、进度快、造价省的市政路桥工程，取得了比较好的经济效益与社会效益。本文作者结合多年来的工作经验，对市政路桥施工质量控制与项目管理措施进行了研究，具有重要的参考意义。【关键词】市政建设，路桥工程，施工质量管理，项目管理路桥施工的质量控制是为实现项目投资、质量和进度目标而进行全方位全过程的组织、规划、协调和控制工作，继而提高工程进度和工程质量。城市交通的发展对市政路桥的质量提出了更高更严的要求，所以在路桥建设中严格质量控制是非常重

2、要的。一、市政路桥施工质量控制存在的问题（一）管理体制疏漏，控制不全面。路桥施工企业的招投标制、项目法人制、监理制和合同管理制都没有真正全面实施；施工组织机构不健全；对工程缺乏全面控制的意识和能力。控制机制流于形式，肢解工程，过分追求利益而忽视必要的安全控制投入。（二）工程总体计划安排不合理，道路勘测不达标。6我国目前还没有建立相应的项目库，目前的市政路桥施工项目设计条件差。人员技术力量薄弱，而且项目多，任务重，根本没有时间和能力进行项目的最优方案选择，所以很多项目无法做到最优方案选择。（三）施工控制组织

3、管理不足。项目管理者的质量意识不足，管理措施不到位。施工企业为了速度和工期而忽视质量问题。施工人员没有足够的质量意识、过硬的技术水平和合格的施工能力。材料设备的选择和管理不当，原有的机械装备完好率低。施工组织管理不善，施工工艺落后，质量认证体系标准流于形式。二、加强市政路桥施工质量控制措施（一）制定安排总体工程计划。6市政路桥施工单位首先要建立完备的工程计划，避免在施工过程中与以前的地下管线（排水管、煤气管等）发生交汇情况。要做好以下工作：首先要根据已有的底线管线的位置安排好路桥施工路线和顺序，实际施工中

4、，路桥工程的技术部门、施工人员、各个分部相互配合工作，提高道路工程质量的关键就在于此。其次，加强控制路面交通，保证在路桥建设过程中，路面交通的畅通性，保障居民的日常出行和生活，所以加强控制路面交通也很重要。关键点是在不耽误工程进度前提下利用有限的人力物力财力进行现场管理是市政路桥施工质量的必然途径。最后，工程计划包括对施工组织、劳动力安排和工程进展速度等方面的计划，经过系统的完成工程计划后，整个市政路桥工程在各个方面相互联系、相互作用，彼此影响，那么就有效地降低了工程投入成本，提高了工程的效率，同时还保证

5、了工程的质量。（二）选择素质优良的施工队伍，加强施工队伍建设。在施工队伍的选择上坚持做到择优选取原则。除应考虑竞标报价意外，还要实地考察施工队伍的实际状况。确保工程高质量的关键是选取施工技术先进，施工方法、工艺科学，施工组织能力强，施工机械设备精良，施工质量保证体系健全的施工队伍。施工队伍素质的高低，对工程质量起着决定性的作用，一支技术过硬，管理科学、合理，机械设备齐全，施工手段先进，综合素质较高的施工队伍，是保证工程高质量的根本。另外还要加强对施工人员的技术培训，提高技术人员的素质。保证施工质量和进度。

6、（三）保证施工技术和设备材料的质量。大型施工工程的路桥施工，首先必须保证先进的完善的施工技术。先进的技术和管理可以缩短施工时间，节约成本，最重要是保证了路桥建筑的高质量高水准。施工技术问题在路桥整个施工过程显得异常重要。一个施工工程的施工工序多，施工工艺各异，那么施工人员要根据不同的情况做好相应的技术准备。拔尖的施工6人员不但有优秀的技术，而且能根据气候条件和现有的资源来优化工程工序，达到最大化合理利用资源的目的。施工前的技术储备和人员培训必不可少，能达到事半功倍之效果。部分企业不愿投资技术设备和培养高素

7、质的技术人员，在其施工现场不乏有部分施工人员对具体的施工现场和施工工艺一知半解，从而影响施工的质量和进度。施工队的复杂性要求加强团队人员管理。共同营造良好和谐的的工作气氛，明确责任、加强合作，建立健全施工团队管理体制，加强团队的合作，保证施工的高效、安全。材料设备如控制不严，很容易出现问题。而且问题一旦出现将会产生无法弥补的后果。由于材料设备的采购受材料属性、施工难度和工程造价等因素的限制，所以在选择材料设备时需从各方面权衡，达到质量效益双优化。据我国路桥施工设备材料的采购情况，目前市场的材料设备的质量参

8、差不齐，存在着非常普遍的以假乱真，以次充好现象。所以在采购时，要严格筛选材料设备，杜绝偷工减料，避免出现工程返工，保证工程质量水平不发生严重下降。另一方面，购买后材料设备要分门别类并合理安排安放环境，防止材料因自然环境影响而变质。对于精密设备，要进行定期的维修保养以保证其保持高的精密度，提高其使用率和寿命。在材料设备的发放和使用中注意做好记录，以便安排和及时购买不足的材料。（四）严格规范施工过程，全面进行施工监测。6质量企业的