市政路桥施工项目成本管理实施和探究

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1、市政路桥施工项目成本管理实施和探究　　摘要：施工项目成本是施工企业为了完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和。实现市政路桥施工项目成本合理规划和有效利用，在施工环节合理配置资源实现资源最大化利用。关键词：市政路桥、施工项目、成本管理在中国，由于建筑市场的竞争日趋激烈，而且市场竞争机制的不完善，招投标价格持续走低，有些施工企业为了生存和发展，不得不压价让利。施工企业在这种情况下也被迫不得不将注意力转向内部的成本管理。所以，企业项目成本管理问题日益突出。根据工程项目的具体要求以及企业的总体目标，施工企业在工程项目实施过程中，对施工项目成本进行指导、监督、调节和

2、限制，并运用必要的技术与管理手段把各项费用的时间发生额控制在计划成本的范围之内，从而达到降低工程成本，实现经济利润的目的的过程。一.市政路桥施工项目成本管理的概念以及实践缘起进入20世纪90年代以来，中国的社会主义市场经济体制逐步建立，各行各业的企业都充分意识到：为了保证自己企业的生存与发展，成本管理的作用举足轻重。对于中国的交通运输业来说，尤其是路桥施工企业，成本管理意识的重要性也是不容小觑。7目前，国内的有些市政路桥施工企业还未意识到成本管理的重要性，有相当一部分企业尚未建立内部成本控制制度。同时，有些企业内部成本控制制度虽然已形成但不成体系，无法根据公司业务的变化而变

3、化。然而，中国市场经济的迅速发展已经使得越来越多的人民群众意识到市政桥路建设对于日常生活的重要性。尤其是近年来，中国中央政府以及地方政府每年以巨额资金投放到路桥建设事业上促成了其迅速发展。而且随着市场经济的拓展，市政路桥招投标工程的全面实施，打破了原有封闭的垄断局面，路桥施工企业也正在走向市场。总的来说，项目成本管理是指运用现代化的科学方法进行管理，成本管理同样以科学理论为指导，成本控制方法必须体现成本最优化原则，成本管理责任制原则，成本管理有效化原则，全面成本管理原则，成本管理科学化原则以及成本管理责任制等。二.市政路桥工程项目成本管理的模式以及方式1、市政路桥工程项目成

4、本管理的模式（1）事前管理市政路桥工程项目成本管理的事前管理是指在工程开工之前，施工企业要对对影响工程成本的经济活动进行的事前规划，审核与监督等管理活动。具体的管理行为包括：投标报价，成本预测，以及本身计浅等。7（2）事中管理市政路桥工程项目施工管理的事中管理主要是指在施工过程中开展的成本管理过程。在事前管理过程中，施工企业已经对于市政路桥项目的成本有所估算，在实际的项目运作过程中，其应该对于不同阶段不同时间的预算情况有充分了解，并严格按照前期预算对于项目运行中的各种成本进行分配与整合。一般来说，在项目运动过程中的成本控制主要包括四个方面的内容：一是材料费的控制；而是管理费

5、的控制；三是机械费的控制；四是人工费的控制。只有充分控制好以上四个方面的成本，才能实现项目运行过程中的成本保持在前期预算之内。（3）事后管理在市政桥路工程项目完工后，将工程实际成本与计划成本进行比较十分必要。只有充分计算成本差异，从而才能确定整个项目的运行是否节约成本或者浪费成本。在项目完结之后，项目的成本分析中可以对于项目的整个运行成本进行细致而详细的分析，对于项目运行过程的各个环节中不同方面的成本进行核实与考察。在此基础上，施工企业可以清晰地看到企业运行中的得与失，以便在以后的企业施工过程中可以不断完善成本控制与管理理念。2、成本管理方式与策略（1）建立责任制度为成本控

6、制提供规范7市政路桥项目成本管理中的责任制度建设主要包括以下几个方面：工程技术人员成本管理责任：科学布置施工现场平面，消灭质量事故；材料人员成本管理责任：对于工程建设材料认真验收，降低采购成本，保证材料的供应，防止因材料缺失而造成停工。预算员的管理责任：根据合同条款和报价，分析多种不同因素，为企业决策提供依据；及时研究工程发生的变更，保证工程收入，确实做到以收定支。财务人员的管理责任：严格审核成本，控制成本支出；建立财务收支计划。同时，有关管理人员反馈项目运行中的财务信息。机械人员的管理责任：减少机械使用成本；严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。行政管理人员的管理

7、责任：管好行政办公财产物资，防止损坏和流失；节约工资性支出；控制非生产性开支，合理安排项目管理人员和后勤人员。（2）质量与进度并重的控制7在施工中讲究时效和质量并举的原则，本着规范施工环节，降低资源浪费和返工现象的出现，在施工中总会面临赶工期的现象，没有一个工程不是赶紧慢赶赶出来的，对工期要求相当的严格，工期不断缩短将意味着成本投入加大，因为为了能够按时交工，施工方面会出现一些附加措施，不仅仅增加了施工难度，相应增加一定的费用支出，同时如果延误工期将意味着合同索赔的问题，延误工期的原因是复杂多变的，可能是因为内部疏