浅谈建设项目决策阶段工程造价控制的措施.pdf

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1、２０１７年２月浅谈建设项目决策阶段工程造价控制的措施唐海荣（吉林省机电研究设计院，吉林长春１３００００）［摘要］伴随我国工程建设的发展，工程造价问题已经是建筑行业重点研究的课题，尤其是在建设项目的工程决策阶段，就要控制好造价管理工作，不断降低企业的成本费用，增加收益率。本文将对建设项目在决策阶段控制工程造价的一些措施进行说明。［关键词］建设项目；决策阶段；造价控制文章编号：２０９５－４０８５（２０１７）０２－０１４５－０２一个工程项目在决策阶段的工作无比重要，可当地建设资源，减少路途中的成本费用，加快了资金以决

2、定工程的工期和预算等重要事项，当然要想有的周转速度和工程进度，也提高了资金的利用率。效控制工程的造价，就要制定好决策规划，它是左右决策的内容是在保证工程质量的前提下，争取收益收益的重要步骤，也是降低造价的关键环节。最大化的具体方案，在决策中充分发扬科学统筹，不浪费每一笔资金的设计思想，在控制工程造价中有１建设项目决策阶段与工程造价的关的放矢。系（３）建设项目决策的深度影响投资估算的精确（１）科学合理的决策能够有效控制工程造价。度，也影响工程造价的控制效果。工程决策阶段要决策阶段的整体规划是否合理，关系到对整个项

3、目经过多重探讨和分析，经过周密的安排和部署才能的布局，工程进度的把控以及合理的核算方式。决最终形成项目的整体决策。然而在此过程中，各个策是项目工程从开工建设到竣工验收整个过程的核环节对于决策的研究和分析会出现分歧和偏差，往心内容，任意一个环节出现纰漏都可能影响到工程往都会对最终的决策造成一定程度的干扰，导致了建设的走向，如果不进行造价控制，注意费用的开决策的可靠性和精准度受到影响，因此，要在工程决支，就会浪费大量的资金和资源，而收益就相对降策阶段做好控制造价工作，就要采取科学有效的核低，不利于企业的进一步发展。

4、因此，决策阶段对建算方式，搜集可靠准确的信息资料，因地制宜的制定设项目的影响可以占到七成以上，最大程度决定了好决策设计。该项目收益的多少。而决策本身耗费的资金仅占据２决策阶段工程造价控制的有效措施很小一部分，所以很多企业都把工作重心放在既节约资金又能控制工程造价的决策工作上。要作出科在决策阶段制定控制工程造价的具体方案，要学合理的决策，就必须先行对市场进行细致的分析，选择科学合理的成本核算方法，对决策阶段的各项在技术、材料、施工和营销渠道上下功夫，加强决策工作统筹兼顾，时刻将控制成本、节约资金的思想融的科学性和

5、执行力度，货比三家，如此不仅能保证工入决策方针中，利用先进的信息系统掌握工程进度中程质量达到规范标准，还可以有效控制工程造价，用各种资金使用情况，达到科学降低工程造价的目的。有限的资金最大化完成所以项目。２．１选择合理的工程造价计价方法（２）决策的内容与思想决定了控制造价的方（１）要想更有效率和更加完善的计算工程的造向。工程项目在决策时作出的各种决定和机制，对价，最好的办法是借鉴以往的工程造价决策方案和相于工程项目的进展起到举足轻重的作用。工程造价关数据信息，在对比中找到节约资金的好办法。比如的控制不能依靠降低

6、建造标准，或者在建筑材料上项目的建造特点、施工技术、工业材料的选用和费用搞暗箱操作来降低成本，而是要根据决策阶段制定支出的范围等信息，在进行本次工程造价核算时，就方案，严格按照相关设计规范，采用最适用的技术标可以充分吸取以往的经验教训，总结出更多控制造价准，提高资源利用率，降低不必要的开支来达到降低的方法和措施。还可以先考查其他正在规划建设中造价的目的。比如在原材料的选择上，在保质保量项目的计价方式，对照自身工程建设总结出更加合理的基础上，选择当地的供应商进行合作。充分利用和有效的控制工程造价的措施。（下转第１

7、４７页）·１４５·理体系的建设，任何一个环节没有疏通，都可能影响到人们的生命安全，而且还会影响工程质量，因此企管理工作的顺利开展，削弱质量管理的公正性和威业必须重视安全管理。首先，对工人加强安全教育，严。在企业高层成立管理工作领导小组，形成上层让员工从思想上高度重视安全问题，注意施工安全；制度的搭建。要明确管理职责和分工，主要负责人其次，项目部应该成立安全管理部门，专门负责工程狠抓落实，出事就要负责，加强技术骨干的模范带头的安全问题，并建立相关的安全生产制度。比如工作用，对不合格的施工说不，形成中层引导和监督，

8、人进入工地一定要佩戴好安全帽，进行高危作业时，明确奖惩机制，面向广大工人队伍，促进其施工技能一定要做好安全防护措施。提高，将投机取巧者清除出施工队伍。此外，相关政府监管部门也要将监管落实，严把质量关。３结语２．４加强建筑施工的监督和管理建筑工程竣工要经历立项、招投标、规划设计、不但要加强制度建设，还要对具体施工环节和审核、施工、竣工等多个环节，任何一个环节的管理技术进行高效的监督和管理