建筑工程施工中存在问题和施工技术管理探析

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1、建筑工程施工中存在问题和施工技术管理探析　　摘要：在施工技术不断发展的今天，人们对于建筑工程的质量关注的同时，对施工工艺和施工技术给予的更多的关注。本文笔者详细阐述了建筑工程施工中的问题和技术管理措施。关键词：建筑工程；建筑施工；技术管理；施工技术中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：引言：建筑业成为新兴行业中最热门的行业之一，每年在建筑业施工的人数逐年增加，但随着房地产市场的活跃、建筑业的兴起，建筑施工事故也明显增加了。分析安全事故频发的原因并采取积极的措施加以防范，在进行国家建设的同时，保证人民生命安

2、全，使社会建设事业向更快更好的方向发展。1、建筑施工技术管理的要求7建筑工程的的施工技术管理就是运用科学的方法和管理的技巧，严格按照国家和行业标准组织施工，促进施工工作更好地开展。另外，要建立起良好的技术秩序，使工程项目符合高质量、全面性的技术规范和技术要求。建筑工程的良好施工技术管理能够使工程项目的技术要求、施工质量和生产过程能够历史辩证地统一起来。就具体工程项目而言，建筑施工技术管理的要求主要有：第一，通过技术管理措施保障施工过程在符合科学和科学技术发展规律的要求下进行。第二，通过技术管理提高企业的整体管理水

3、平和全体施工人员的技术素质业务，以此提高对工程问题的预见性和处理能力，将工程项目中技术或者质量上的事故隐患扼杀在萌芽状态，从而保证建筑工程项目的施工质量。第三，技术管理能够充分发挥施工人员和材料、机械设备的潜力，提高人力、物力、财力的利用率，在保证施工质量的前提下降低生产成本，提高工程项目的经济效益和市场竞争力。2、施工中施工技术管理的重要性首先，建筑施工工程的特殊性决定了施工技术管理的高标准。现代化建筑物类型繁多、样式多样化，规模和施工工艺的大小、难易程度也不相同，不同建筑工程的具体情况对施工技术提出了不同的要

4、求。加之在施工过程中地形、气候和临时的不可抗力因素影响，对施工技术应对突发状况的应变能力也有很高的要求。多工种的综合交叉施工、各种技术的交叉应用、各类施工工艺和施工手段的搭接穿插等都需要强大的技术管理作为支撑。才能保证施工效果达到预期目标要求和预期的使用目标，并有效地减低建筑成本。7其次，人们对建筑的外观设计和审美要求也进一步提高，新的建筑工程将面对更加复杂的结构和特殊的功能，建筑装修也更加新颖，这些都对生产技术水平提出了更高的要求。技术管理在生产工艺和施工设备的发展和更新背景下有了更新颖更严格的要求。施工技术管

5、理在这个大背景下显出了比以往更加重要的地位。最后，企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡都很大程度上由技术管理工作的好坏决定。现在的建筑工程要想顺利地进行，必须保证的是在施工中具备相应的技术设备装置和技术实行的条件。而企业的技术管理水平的高低和技术力量的大小决定着施工工程具备的技术设备和技术条件能否在施工中能够具体运用。所以从这个层面来看，施工技术管理水平对企业的发展有制约作用。3、如何加强建筑工程施工中的施工技术管理3.1实行责任制管理，使技术管理水平上升到一个新的高度，施工工程的质量很大程度上由施工技术作为保障

6、。目前建筑企业要实现技术管理的目标，首要任务就是明确内容、建立框架。内容是指技术管理的内容，框架就是技术的组织结构类型。健全技术管理组织结构，实现技术管理责任制，明确各级员工的权利、职能和责任，加强管理人员学习技术管理规范、进行技能培训交流，全面提高技术人员的技能素质和管理人员的管理水平，从而保证施工项目的工程质量。3.2增加技术投入，保证技术性施工7对施工工程的技术投入要从人力资源投入、基础设施投入和物资投入三个方面进行。人力资源投入就是要求企业培养并启用具备文化程度高、技术水平过硬、操作能力够强的专业技术人员

7、。为了保证技术水平的提高和技术管理水平的优化，企业要设立专项资金支持技术管理和技术开发的创新，按照企业的规模对技术管理从企业管理资金中划拨一部分作为专项资金，按照管理工作计划对技术管理里费用进行统计并安排物资，尽量做到不遗漏。对技术管理所用的基础设施设备，除了办公室设备等，还要在技术资料和技术实验等方面提供必要的场所和设备，并购买技术管理软件和最近技术资料来提高技术管理层次。4、建筑工程施工存在的问题建筑是一种特殊的商品，它的施工周期较长，建筑材料的物理性能差别较大，施工工序较为复杂，很多工序要手工操作，这就要求

8、我们对施工管理重视起来。我们要分析建筑安全事故发生的原因，追根溯源，可以大大降低安全事故发生的频率和数量，让建筑业有一个安全、有效的发展环境。（1）设计建筑工程施工不够标准，忽视建筑使用强度的极限，是造成建筑安全事故发生的原因之一。7因为质保体制不够健全，质量责任制无法有效、具体地得到落实。使得设计人员在建筑工程中勘察的深度不够，勘察设计质量得不到根本保证。个别设计人员因