探析建筑施工技术管理存在问题和措施

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1、探析建筑施工技术管理存在问题和措施　　摘要：本文结合多年实践经验，阐述了技术管理在项目管理中的重要性，分析了建筑施工过程中存在的一些技术管理问题，并提出相关的措施方法。关键词：建筑工程;施工;技术管理Abstract:Inthispaper,combinedwithyearsofpracticalexperience,expoundstheimportanceoftechnologymanagementinprojectmanagement,analysessometechnicalproblemsintheprocessofbuildingconstru

2、ction,andputsforwardthemeasures.Keywords:constructionengineering;construction;technologymanagement中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：随着市场经济体制的进一步完善、国家对建筑工程质量要求加大，建筑施工技术也竞争强烈。项目经理如何组织、管理施工过程，以及如何提升施工质量，也就直接决定新时期项目工程的整体质量。而在以往的组织施工中，项目经理的思想相对比较落后，局限性较大，缺乏创新理念，故使多部分的建筑工程的质量存在缺陷，从而使整个项目的质量下滑，使开发商的

3、效益受到很大的影响。71项目管理中技术管理的重要性从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。7项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段):从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工

4、组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行”四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工

5、期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。2施工过程中存在的技术管理问题2.1重建不重管的弊端在一个工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程，进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。2.2手工作业的不合理操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进

6、的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。2.3安全措施管理混乱7安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。3针对施工过程中的问题与及措施3.1认真

7、落实施工规章制度与技术规范作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程。组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关，提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。除落实规范工作、编制施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。3.2严格执行安全生

8、产，提高工程质量项目负责人要认真学习《安全生产条例》，对操作人员加