BMI商业模式创新研析报告.pdf

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1、經濟部工業局101年度產業創新騰龍搶珠計畫BMI商業模式創新創新方法研析報告(修改版)主辦單位：經濟部工業局受委託單位：中華民國101年06月30日0目錄第一章、背景................................................................................................................1一、現今產業問題........................................................................................1二、商

2、業模式創新方法論興起....................................................................2(一)、為何要談商業模式創新.....................................................................2(二)、商業模式創新的困難點.....................................................................4(三)、從事商業模式創新業務的主要顧問公司與學者.........................

3、....5三、商業模式創新方法論比較....................................................................7(一)、商業模式創新方法論比較.................................................................7(二)、為何選擇Innosight商業模式創新方法論為主要方法論..............10(三)、為何選擇Alexander商業模式創新方法論為輔.............................10第二章、商業模式創新概論.........

4、.............................................................................12一、商業模式定義......................................................................................12二、商業模式九宮格架構..........................................................................12(一)、價值主張(ValueProposition,VP).....

5、.................................................13(二)、顧客區隔(TargetCustomerSegments,CS).......................................13(三)、行銷通路(Channels,CH)...................................................................13(四)、顧客關係(CustomerRelationships,CR)............................................1

6、3(五)、關鍵夥伴(KeyPartners,KP)............................................................13(六)、關鍵活動(KeyActivities,KA).............................................................13(七)、關鍵資源(KeyResources,KR)...........................................................13(八)、成本結構(CostStructure,C$)........

7、...................................................13(九)、營收模式(RevenueStreams,R$)......................................................13三、商業模式創新與產品創新有何不同..................................................14四、商業模式創新方法論........