欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52441761
大小:440.33 KB
页数:5页
时间:2020-03-27
《大型工程监理企业多项目管理机制与模式研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、CONSTRUCTIONECONOMY企业经营管理2011年第3期(总第341期)大型工程监理企业多项目管理机制与模式研究■陶红(上海建科建设监理咨询有限公司,上海200032)[摘要]由于项目业务多元化、地域空间化、专业复杂化所带来的一系列项目管理问题越来越引起大型监理企业的普遍关注,怎样有效地建立多项目管理机制和多项目管理模式,实现项目与企业的双重目标,成为大型监理企业管理研究的重点。针对大型监理企业项目管理特点以及目前管理模式、管理机制上存在的问题,提出建立多项目管理激励和约束机制以及以员工
2、为导向的多项目管理模式。[关键词]大型监理企业;多项目管理;多项目管理机制;多项目管理模式Abstract:Asmoreandmorelarge-scaleconstructionsupervisionenterprisesfocusonaseriesofprojectmanage-mentproblemscausedbythebusinessdiversification,distributionspaceandprofessionalcomplexityofprojects,howtoeffe
3、ctivelyestablishmulti-projectmanagementmechanismandmulti-projectmanagementmodetoreachthegoalsoftheprojectandtheenterprisebecomesthekeypoint.Accordingtotheanalysisoftheprojectmanagementcharacteristicsandproblemsaboutthecurrentmanagementmechanismandmana
4、gementmodeoflarge-scalecon-structionsupervisionenterprises,theestablishmentofmulti-projectmanagementincentiveandrestraintmechanismandemployeeorientedmulti-projectmanagementmodeareproposed.Keywords:large-scaleconstructionsupervisionenterprise;multi-pro
5、jectmanagement;multi-projectmanagementmechanism;multi-projectmanagementmode[中图分类号]F407.9[文献标识码]B[文章编号]1002-851X(2011)03-0053-05特点。由于工程监理企业同期运营多个项目,项目之间的1引言优先级确定、资源的调配以及部门之间的协调等方面的冲我国从实行建设工程监理制度至今,已有20多年的突越来越多,传统的组织形式已难以适应监理企业多项目历史,建设工程监理的存在,对国家工程建设事业的
6、发展管理的需要,企业内部的管理机制也因多项目的同时运作和建设工程质量的保证起到了巨大作用。随着中国城市亟需改变。化进程的加快,监理企业保持了较快发展速度,尤其是近2大型工程监理企业项目管理现状两年来,整个监理行业的营业收入增幅连续两年保持在20%以上。综合资质和甲级监理公司的数量不断增加,监2.1大型工程监理企业项目管理内涵及特点理服务范围也在不断扩大,行业发展上了一个新的台阶[1]。根据《建筑法》第三十二条规定:建筑工程监理应当监理企业呈现出业务多元化、地域空间化、专业复杂化的依照法律、行政法规
7、及有关的技术标准、设计文件和建筑[作者简介]陶红(1971-),女,江苏镇江人,工程师,研究方向:工程管理、企业管理。53CCONSTRUCTIOONSTRUCTIONECONOMY2011年第3期(总第341期)企业经营管理工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设离的现象。为了承接项目,许多监理企业没有顾及项目的资金使用等方面,代表建设单位实施监督。我国的建设监选择是否符合企业发展战略方向,至今仍大量使用工程项理公司本身的定位就应该是为业主方服务的项目管理公目内部承包制进行项目管理,这
8、种激励机制对发挥项目总司。多年来由于主客观原因,目前大多数监理企业承接的监的积极性和应对外部环境、简化企业管理程序等起到了是工程建设施工阶段监理工作。施工项目管理的内容是很大的作用,但它使项目团队缺乏考虑企业整体利益的动研究如何高效率地实现项目目标,以项目经理负责制为机,转而以满足项目局部或小团队利益,企业的资源往往基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组表现出“紧缺”现象。因此有必要从公司战略出发,完善约织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效率的束机制,通过对多个
此文档下载收益归作者所有