试用期员工评估办法.doc

《试用期员工评估办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、试用期员工评估管理办法（试行）1、总则1.1、目的：为建立健全公司试用期员工评估管理，优化试用期员工评估流程，保证在新员工试用期间对其做出科学、客观公正的评价，确保招聘录用到符合公司发展需要的人才。根据《劳动法》、《劳动合同法》、等相关法律法规要求结合本企业实际，特制定本评估办法。1.2、适用范围：本评估办法适用于中汇融资和汇利小贷所有试用期员工。1.3、评估原则：客观性、持续性与阶段性相结合的原则2、相关部门职责2.1、综合部职责2.1.1负责对试用期员工评估办法的修订与完善。2.1.2负责试用期员工评估工作的管理和具体组织。2.1.3负责各部门试用期员工评估工作的监督与指导。2.

2、1.4负责公司试用期员工评估结果的汇总、分析与上报。2.2、用人部门职责2.2.1负责本部门试用期员工评估工作的宣传、组织、实施。2.2.2负责本部门试用期员工评估结果的汇总与上报。2.2.3负责建立本部门各岗位业务知识、操作技能等试题库，便于试用期员工评估使用。3、试用期员工的评估内容3.1、试用期员工评估时间划分试用期员工评估主要划分二个阶段，其中第一次评估在试用期的第三个月末，第二次评估时间是试用员工转正前十天。3.2、试用期员工第一阶段评估具体指标及权重试用期员工第一阶段评估主要以入职培训内容的考试结果、部门管理制度和岗位职责的考试结果为主，同时辅以职业素养评估。3.2.1入

3、职培训评估主要指入职培训期间的整体表现（如迟到、早退、培训参与度等）和培训内容考试。3.2.2部门管理制度、岗位职责评估主要指试用期员工所在部门系列制度和本岗位职责的应知应会内容的考试。3.2.3各项指标权重：入职培训与考试评估、职业素养评估综合部占40％，部门管理制度和岗位职责考试评估、职业素养评估用工部门占60％。具体见附件1《试用期员工第一阶段评估表》。3.2.4评估总成绩低于60分，则该阶段评估不合格。3.2.4评估人：综合部和用工部门。3.3、试用期员工第二阶段评估具体指标及权重3.3.1试用期员工转正前评估主要以（第三、四、五）个月的绩效考核结果、岗位操作培训考试为主，同

4、时辅助岗位胜任力和职业素养评估；3.3.2各项指标权重：绩效评估20%、岗位操作培训与考试评估20％、岗位胜任力10%、职业素养10%、述职报告40%。具体请见附件2《试用期员工第二阶段评估表》、附件3《员工述职报告》。3.3.3评估结果总成绩低于60分，则该阶段评估不合格；3.3.4评估人：用工部门和综合部。3.4、试用期员工有下列情形之一的，解除劳动合同关系。3.4.1员工在试用期内评估不合格者；3.4.2员工在试用期内有旷工、脱岗、睡岗、打架斗殴或偷盗行为，或在试用期内累计迟到早退2次以上的；3.4.3试用期内自动离职的；3.4.4其它严重违反公司的规章制度的或因试用员工原因给

5、公司带来较大经济损失的；3.4.5国家法律法规规定的其它情形。3.5、若员工在试用期第一阶段评估不合格，视具体情况和原因，综合部和用人部门对该员工进行单独面谈，根据面谈情况另作处理；若员工在试用期第二阶段被评估为不合格，则综合部向其出具《员工试用不合格通知书》，并按解除劳动合同相关程序办理解除劳动合同手续。3.6、若员工通过了试用期内的二次评估，在员工本人提出转正申请后，综合部即按员工转正审批流程报请公司领导审批。4、试用期员工评估管理要求4.1、试用期员工评估结果将代表公司对新录用员工试用期间的综合评价，将作为评判试用员工是否适合岗位，是否达到公司录用条件的基本依据，将作为是否转正

6、或解除劳动关系的条件，请各部门高度重视，不得出现弄虚作假或不负责任乱打分现象。4.2、除客观考核得分外，涉及主观打分的项目，凡是打分低于标准分的65%或高于标准分的90%者，评估人应在备注中注明详细理由。4.3、试用期员工从第三个月起按同岗位现有正式人员考核模式进行考核。4.4、每一阶段评估结束3天内，各部门应组织被评估者进行面谈，告之其评估结果及公司对其的希望。4.5、各部门在组织员工进行岗位操作培训和培训考试后，应将岗位操作培训科目、培训考试题的电子版本和文字版本一并交综合部，由综合部负责建立岗位操作培训课题库和岗位操作培训考试题库5、其他5.1、本评估办法相关附件附件1：《试用

7、期员工第一阶段评估表》；附件2：《试用期员工第二阶段评估表》；附件3：《员工述职报告》附件4：《员工转正申请表》；附件5：《员工转正审批表》；附件6：《岗位胜任能力和职业素养评价打分描述表》；5.2、凡是本评估办法与国家法律法规及区域公司相关规定相违背的，以国家法律法规相关规定为准。5.3、本评估办法自下发之日起开始生效。5.4、本评估办法最终解释权归综合部。主题词：试用期员工评估办法主送：公司各部门抄送：集团公司人力资源部集团公司董事长