模块四 员工招聘与录用.ppt

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1、模块四员工招聘与录用人力资源管理基础与实务（第二版）职业教育工学一体化课程改革规划教材21世纪高职高专规划教材学习目标知识目标1.了解企业员工招聘与录用中的典型工作任务。2.熟悉招聘各环节工作的流程。3.掌握员工招聘渠道的选择。4.熟知录用环节各项工作。技能目标1.能够编制员工招聘过程中的基本文书并设计相关表格。2.能够利用员工招聘的相关理论组织模拟面试。1.制定并执行招聘计划；2.调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；3.发布职位需求信息，做好公司形象宣

2、传；4.搜集简历，对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见；5.组织相关部门人员完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；6.对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；7.负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；8.招聘费用的申请、控制和报销；9.总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；10.负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作。典型的工作任务1.上述“员工招聘与录用”的

3、十大典型工作任务涉及了哪些部门、哪些人?2.在上面给出的某公司“员工招聘与录用”的十大典型工作任务中,你认为最难的是哪几项?3.如果你是该公司人力资源部的一位工作人员,哪些工作任务你不经过进一步学习现在就可以很好地完成?哪些需要深入学习才能胜任?讨论：思考:1.通过各种途径找寻其他企业的“员工招聘与录用”的典型工作任务,看看与我们课本中给出的有什么不同?为什么会不同?2.你将来工作后,面对企业中的“员工招聘与录用”的典型工作任务与我们学过的不尽相同,你将怎么办?单元一　招聘的目的与流程一、招聘的目的(

4、1)企业目前的人力资源总供给量不能满足企业或各个岗位的总任务目标(即计划总业务量或计划总产量),需要补充。(2)企业或各个岗位正常替补流动引起的职位空缺。(3)满足因企业或各个岗位的生产技术水平或管理方式变化所引起的对人力资源的可能需求。(4)满足新规划事业或新开辟业务所需的人员需求。(5)满足企业规模扩张所引起的人员需求等。(6)未来的人才储备。二、招聘和录用流程图4—1人员招聘和录用程序图4—2招聘计划程序图4—3招聘计划审批程序图4—4信息发布程序图4—5应聘申请程序图4—6预审程序图4—7面试

5、程序图4—8测评程序图4—10甄选程序图4—11试用程序图4—12正式录用程序图4—13评估程序单元二　招聘计划的制定一、招聘计划的内容(1)招聘目标。(2)人员需求清单。(3)招聘信息发布的时间和渠道。(4)招聘小组人选。(5)应聘者的甄选方案。(6)招聘的截止日期。(7)新员工上岗时间。(8)招聘费用预算。(9)招聘工作时间表。(10)草拟招聘广告样稿。费用种类重要内容招募费用广告费、摊位费、招募差旅费、中介费甄选费用测评工具费、测评人员费、应聘人员接待费录用费用背景调查、体检、建档等费用安置费用

6、新员工迁移和安家费招聘人员费用工作人员的工资和福利费其它费用各项费用之外的其它费用表4-1招聘费用的种类内容二、招聘计划范例思考：招聘计划优点与不足？三、招聘计划制作注意事项（一）企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。（二）企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。（三）企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。

7、单元三　招聘渠道的选择一、企业内部招聘(一)公开招聘法(二)人事档案筛选法二、企业外部招聘(一)广告招聘(二)校园招聘(三)现场招聘会(四)委托各种职业中介机构招聘(五)委托猎头公司招聘(六)网上招聘(七)通过人才租赁公司租借所需人员(八)“走进来”的方式三、内部招聘与外部招聘的比较渠道特性内部招聘外部招聘优点对人员了解全面，选择准确性高，了解本组织，适应更快，鼓舞士气，激励性强，费用较低。来源广，有利于招到高质量人员，带来新思想、新方法，有利于树立组织良好形象。缺点来源少，难以保证招聘质量，容易造成

8、“近亲繁殖”，可能会因操作不公造成内部矛盾。筛选难度大，时间长，进入角色慢，了解少，决策风险少，招聘成本大，影响内部员工积极性。单元四招聘广告和招聘申请表设计一、招聘广告设计（一）招聘广告要求1.客观准确。2.引人注意。3.条件清楚。（二）招聘广告的内容1．单位情况简介。2．岗位情况介绍。3．岗位任职资格要求。4．相应的人力资源政策。5．应聘者的准备工作。6．应聘的联系方式。二、招聘申请表设计（一）招聘申请表特点1．节省时间。2．准确了解。3．提供后续选