水利工程项目施工管理探究

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1、水利工程项目施工管理探究　　摘要：本文在分析水利工程施工管理特点的基础上，提出了加强水利工程项目施工现场管理的七项具体措施。关键词：水利工程；项目管理；质量；进度；安全；成本Abstract:Basedontheanalysisofcharacteristicsofwaterconservancyprojectconstructionmanagement,putsforwardsevenconcretemeasuresforstrengtheningtheconstructionofwaterconservancyprojectsitemanagement.Keywords:watercons

2、ervancyproject;projectmanagement;quality;progress;safetycost;中图分类号：F416.9文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)1.引言7水利工程项目施工管理是一项综合性很强、涉及面较宽的管理工作，是将设计者的意图转换为实物的过程，是建设项目实施阶段的中心工作。它以施工现场为对象，充分有效地利用人力、设备、材料、资金、技术和信息等资源，实现投资控制、进度控制、质量控制的目标。本文分析了水利工程现场施工现状和特点上，就建设工程施工现场管理的具体措施展开分析和探讨。2.水利工程项目施工的特点水利工程施工与一般土木工程如道路、铁

3、路、桥梁和房屋建筑等的施工有许多相同之处。同时，水利工程的施工也有其独自的特点:①工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照行业技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量；②对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施。③工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件等要求进行施工导流、截流及水下作业。④工程施工与社会、自然环境关系密切，有很强的季节性和必要的施工强度，要及时解决施工中的防洪、渡汛等问题，有时因受气候

4、影响还需采取温度控制措施，以确保工程安全和质量。3.加强水利工程施工现场管理的措施水利工程项目现场施工管理目的是提高工程质量、搞好文明施工、实现安全生产、降低工程成本、按时按要求完成。要实现以上目的要做好施工现场管理，本文认为应该从以下几个方面入手:73.1健全管理组织机构建设管理组织机构是施工项目管理的组织保证。水利工程施工现场组织机构设置应该根据组织行为学理论，坚持七个原则:总体协调原则、集体与分权相结合原则、责权利相结合原则、稳定性与适应性相结合原则、党政分开和循环监督原则、精简原则、灵活的信息沟通和效能原则。同时，由于水利施工企业的产品就是大坝、电站等水工建筑物，组织机构必定要以行业特

5、性为基础，依据行业规范、专业化协作程度和管理效益来设置。同时，机构设置还应根据施工项目的特点和施工单位的实际，从有利于协调人际关系，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，以及有利于提高工作效率和社会经济效益的角度出发，在纵向层次结构上，要正确处理管理层次与控制幅度的关系。3.2提高施工技术水平水利工程项目，其施工工艺复杂、规模庞7大、材料需求量大品种繁多，各专业施工工种众多，这就要求现场管理人员务必具备较强的技术功底。首先是对施工图纸的熟悉，做好施工组织设计，优化每道工序。另外，由于施工规范及标准的不断更新，特别是钢筋工程接头位置、数量和搭接、锚固、节点要求，技术人员及施工人员应认真研究，确保

6、正确施工，避免材料、工期浪费。其次，针对工程特点在具体的施工工艺上作好技术准备。再者，从技术角度出发，施工质量是否达到相关设计要求和有关规范标准，必须严格控制每一道施工工序的质量，建立相应的质量检查制度，确保项目水利实施。3.3确保施工材料供应在水利施工全过程中，其所需的材料种类繁多，且经常有许多新的材料应用问题，材料费占施工总成本的60%多，施工单位要想控制好施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济批耗。可以通过以下几个方面做好材料采购和供应工作:①对工程设计图纸进行认真熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量、材质、规格；②施工单位应建立材料采购比价小

7、组对市场价格进行调查；③定期召开例会汇报材料的比价情况，增大监督力度，提高透明度；④根据施工进度组织材料进场，进行整理分类⑤设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料成本。3.4严格控制进度和质量进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程项目任务。进度控制的内容应该包括以下部分:进度计划的制定、实施、检查、调整。在进度控制中，应做到:编制项目进度计划；完善例会制度；建立三级计