质量高效管理基础知识(00001).doc

质量高效管理基础知识(00001).doc

ID:52469651

大小:42.50 KB

页数:15页

时间:2020-03-27

质量高效管理基础知识(00001).doc_第1页
质量高效管理基础知识(00001).doc_第2页
质量高效管理基础知识(00001).doc_第3页
质量高效管理基础知识(00001).doc_第4页
质量高效管理基础知识(00001).doc_第5页
资源描述:

《质量高效管理基础知识(00001).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、质量管理基础知识质量及质量管理的基本概念第一节质量一、什么是质量1(质量的定义质量是事务的本质特性之一,ISO9000:2000对质量的定义是:质量是一组固有特性满足要求的程度。(1)质量是一组满足明示的、隐含的或必须履行的需求或期望程度的固有特性,即存在于某种事务中永久的特性;(2)明示的需求或期望是指合同中明确的标准;(3)必须履行的要求是指有关法律、法规规定的特性要求;(4)隐含的需要是指上述规定以外的要求,一般指组织的惯例或一般习惯,这些要求往往是不言而喻的;2(对质量的概念细分如下:◎

2、产品质量,包括产品的性能、可信性、安全性、适应性、经济性,产品可以是服务、硬件、软件、流程材料或他们的组合等等;◎过程质量,包括开发、制造、使用等三个过程产品表现出来的质量;质量概念的细分,◎服务质量,指用户对供方提供的服务的满意的程度的反映,包括迅速的反应、服务能力、信誉、及时提供配件等等方面;◎工作质量,工作质量是指与质量有关的各项工作对产品质量、服务质量、过程质量的保证程度。上述三种质量都是由一些关联的工作来保证的。3(各种细分质量之间的关系如图1,1所示:产品质量工作质量过程质量质量服务

3、质量图1,1工作质量保证过程质量,过程质量保证产品质量和服务质量,从而最终确保质量符合要求;二、质量的意义千方百计的提高质量已经成为当今世界上一个显著的特点,质量问题不仅关系到消费者的权益,更关系到企业的生存和发展。质量的重要性有以下几个方面:1(质量是消费者工作和生活的保障2(质量是企业生存和发展的基础(1)质量是企业提高竞争力的关键因素,格力电器的成功很好的验证了这点;(2)质量是企业信誉度的源泉,企业要想树立自己的形象和信誉,必须依靠可靠的质量而不是铺天盖地的广告;(3)质量能够提高企业的

4、效益,增强企业竞争力,人们总是愿意花高的价钱购买质量好的产品;3.质量已经成为社会经济发展的重要战略因素日本经济的增长,韩国、新加坡以及欧洲国家经济的迅速增长均来源于质量的不断改进和重视。三、产品质量形成的规律1.质量螺旋产品形成的规律,可用质量螺旋来描述。所谓质量螺旋,就是一条螺旋式上升的的曲线,把全过程中各质量智能按逻辑顺序串连起来,用以表征产品质量形成的整个过程及其规律特性。美国质量管理专家朱兰提出,故称之为:朱兰质量螺旋”。市售场后研服究务销售市产设场品制定产品规格工计测试研计制定工艺序

5、仪器检验生究划控仪表采产设制配置购采计设图2-1购市计朱兰质量螺旋具备以下特点:设场(1)产品质量形成包含13个环节(质量职能),如图2-1所示。计研(2)质量的形成和发展是一个循序渐进的过程,13个环节构成一个循环,没循环一究次,质量都得到改进;(3)质量系统是一个开放的系统,和外部环境有密切的联系,也就是说,有部分活动是再企业之外进行的。(4)作为一个产品质量系统,系统目标的实现取决于每个质量只职能活动和各个环节之间的协调。因此必须对质量形成全过程进行计划。组织和控制;2.质量环(略)3.朱

6、兰三步曲朱兰质量螺旋的内涵相当丰富,就其实质而言,可概括为三个主要管理环节,即质量计划、质量控制和质量改进,通常称之为“朱兰三步曲”。1)质量计划这是一个为实现质量目标作准备的过程,其最终结果按照质量计划开展质量活动。主要过程包括:,从外部和内部认识用户,确定用户要求,开发出能满足用户要求的产品,制订能满足用户要求的产品质量目标,并以最低综合成本来实现,制订出能生产所需产品的生产程序,验证这个程序的能力,证明它在实施中能达到的质量目标2)质量控制这是在经营中达到质量目标的过程,其最终的结果是按照

7、质量计划开展经营活动。其主要内容包括:选择控制对象选择测量单位规定测量方法确定质量控制目标测定实际质量特性通过实践与标准的比较找出差异根据差异采取措施质量控制贯穿于产品形成的全过程,对产品形成的全过程的所有环节和阶段中有关质量的作业技术和活动都进行控制。质量控制的基本目的:预防。质量控制基本出发点:产品质量的统计结果。为了使控制发挥作用,必须注重以下三个环节:,凡影响达到质量要求的各种作业技术和活动要制订计划和程序。,保证计划和程序的实施,并在实施过程中进行连续的评价和验证。,对不符合计划和程序

8、活动的情况进行分析,对异常活动进行处置并采取纠正措施。3)质量改进这是一个突破计划并达到前所未有的质量水平的过程,其最终结果是以明显优于计划性能的质量水平进行经营活动。其主要内容包括:证明改进的需要确定改进对象实施改进,并对这些改进项目加以指导组织诊断,确定原因提出改进方案证明这些改进方法有效提供控制手段,以保持其有效性四、影响质量的因素(5M1E)影响质量的因素有以下几个方面,其中,人是最主要的因素。人(Man):操作者的质量意识、技术水平、熟练程度、作业方式和身体素质等。机器(Machine

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。