《乳品冷链物流》PPT课件.ppt

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1、■系统化范围入库存储回收出库配送(供給)WMSTMSGPS现金回收KPI工作数据KPI经营视点配车计划配送管理物流工作消减费用、达到效率化GAS费工作生产性的提高人员费用及设施费用不会简单消减如果将配送管理进行彻底的话，就可以降低燃油费用经营层的期待可视化工作效率的提高成本的消减考虑到经营收支，就有必要实施同效率化经营资源投资相关的快速政策统计分析GPS不光可以把握车辆的运行情况，还可达到费用消减的即效性。操作操作同现业务操作大体相同代配送干线运输大配TMS配车计划HHTLT财务WMS・TMS・GPS管理会计DBO/Lap发送收集数据主表管理出库单商品A100cs201007

2、07商品B80cs20100701商品Z200cs20100710入库预定○○中心商品A100cs20100707商品B80cs20100701??商品Z200cs20100710～■入库（通常、退货）物流信息物流运用入库预定接收商品A商品BHHT①目视验货②读取验货NG②自动对照①人工对照通过电话同客户确认未登录商品数量修改主表登入完成入库确定工作完成库存信息的反应库存信息货位(Zonn)情况R-70B-50B-50A-40A-40S-30S-30P-10商品A自动设定货位上架指示上架时读取HHT承认商品到了承认现品票商品A100cs20100707

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16、A101-1

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27、A101-1

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38、托盘

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50、托盘

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62、OKA101-2

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73、完成确认自动接收订单手动接收订单LT订货信息配送单○○路线

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80、A店700cs朝陽区○○B店30cs20100701D店400cs20100710■出库（通常）物流信息物流运用接收出库单○○店商品A100cs20100707商品B80cs20100701商品Z200cs20100710～拣货单　　○○店商品A100cs20100707商品B80cs20100701商品Z200cs20100710～拣货单　　

81、一次拣货商品A100csA101-1商品B80csA103-3商品Z200csC211-1

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95、商品AA101-1

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106、HHT商品A商品B有缺货OK订正工作完成反应出库存信息通过电话同客户确认数量订正承认完成完成数量的订正配車修改完成后打印等待出库、读取车辆装卸信息配车读取验货出库确定HHTNo,

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114、有缺货自动接收手动接收TMS库存信息TMSTMSGPS商品A商品A商品ALT配货时情况＝＜＜＜＜■配货库存少的情况入库预定未入库已入库配货前库存订货10010000未10001001001001003070701001008020

115、2010010001001002000000100入库前配货可能满足店铺配货优先度不满足优先店铺订货比入库预定数量多有订货信息，没有入库预定配货通常的配货处理系统（明细、HHT）展示出商品不足店铺和商品明细），转告操作人员之后到达的商品分配给哪些店铺。◆在接收到订货信息后，进行配货。对于商品不足（商品还未到达）的情况，为了在商品到达后可以进行配货，系统显示以下明细。入库预定订货库存功能商品A商品A商品A商品A商品A商品A商品C商品C商品C商品B商品B商品B货位or货区No,

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123、以配車路线为单位进行分拣、装卸不足明細　　○月○号店舗120130145…商品A1053

124、..商品B82510..商品Z2017..后到达商品明細HHTLTHHT出库单○○店発注数　訂正後商品A100cs⇒商品B80cs⇒48cs商品Z200cs⇒配货LT◆责任/理由区分定义(例)○○○○○○○○○○○○○主要（理由区分）○○生产商商流BSSL店铺没有库存规格・商品不同不良品过期订货失误没有主表其他■缺货(退货）的责任/理由■缺货率的消减罗列出账目单位上的缺货责任及理由，通过期间环境评价利益期待值的损失，可强化销售终端指导等的政策推进。KPI是缺货率(客户)、交货期遵守率(工厂)。缺货变数同库存配置的适当性相关。■库存画面的效果图（详细内容在设计中定义）入库预定未

125、入库入已库当天库存10010003401000100200100307027010080203701000100900前天库存340110200350800■入库预定■每天的库存情况（商品同信息一致的情况下）950980950960970到达1区1区2区2区2区1001000009504区客户商品名aaadddaaabbbyyyeee商品代码123456789023456789013456789012456789012356789012346789012345最终入库日期2010.07.012010.0