人力资源管理薪酬制度探析

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1、人力资源管理薪酬制度探析　　摘要：科学合理的薪酬管理制度能够全面提升企业的人力资源管理，有效改善人力资源管理部门的工作效率和工作质量。企业要进一步结合企业实际运营情况，构建合理的激励机制，在对员工职位进行科学合理的评估之后，根据员工工作水平和对企业的贡献，采取相应的薪酬激励。通过绩效和薪酬相结合，产生有效的激励作用，提升员工的工作积极性和工作效率，不断增强企业的影响力和企业竞争力，推动企业的可持续快速发展。关键词：人力资源管理；薪酬管理；绩效考核Abstract:Thescientificandreasonablesalarymanagementsystemtoimprovet

2、hehumanresourcemanagementoftheenterprise,improvehumanresourcesmanagementefficiencyandqualityofwork.Enterprisesshouldfurthercombinedwiththeactualoperationsituationoftheenterprise,establishreasonableincentivemechanism,afterthescientificandreasonableevaluationofstaffpositions,accordingtotheleve

3、lofthestaffworkandcontributiontotheenterprise,takecorrespondingcompensation8incentive.Throughthecombinationofperformanceandsalary,producetheefficientincentiveeffect,improvethestaff’sworkingenthusiasmandworkefficiency,andconstantlyenhancetheirinfluenceandcompetitivenessofenterprises,promoteth

4、esustainableandrapiddevelopmentofenterprises.Keywords:humanresourcemanagement;compensationmanagement;performanceappraisal中图分类号：F279.23一、引言薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容。所谓薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。所谓薪酬管理，是指企业在企业发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。二、薪酬管理在人力资源管理中的重要性

5、分析8１．薪酬管理直接影响员工的生活水平。企业的薪酬管理水平与企业每一位员工的切身利益密切相关。薪酬是员工的基本安全保障，员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，员工本身具备不安全感，企业为员工购买保险，及时发放工资，是满足员工安全性保障的基本要求，企业只有首先让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。２．薪酬管理影响员工工作积极性和员工流动率。薪酬结构制定是否合理，直接影响着企业内部不同职位之间的薪酬关系。薪酬结构的科学性、合理性和竞争力直接关系到企业内部的人才能否脱颖而出，人才价值能否充分发挥，关系到外部的优秀员工能否被吸引，关系到企业人力资本的效用能否真正体现。企业管理者要

6、根据企业的实际运行状况，结合企业长远战略和发展规划，综合考虑各项因素，科学制定并及时调整薪酬结构，充分发挥薪酬管理的激励和引导作用。8３．公平合理的薪酬构成是人力资源的有力保障。企业的薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬又分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。有效的薪酬管理能够使企业和员工之间，管理者与员工之间和员工

7、与员工之间构成良好和谐的劳动关系，形成团结、互助、高效的企业文化，充分发挥培养人才、吸引人才的重要作用，真正体现人力资本软实力，推动企业市场竞争力的有效提升。三、我国企业薪酬管理的现状和存在问题１．政府对企业的薪酬管理存在过多干涉。现阶段，在我国的各种企业中尤其是国有企业中，分配主体地位没有科学确立的问题依然十分突出。政府部门依然对部分企业尤其是国有企业的薪酬分配额度直接掌控有一定的控制权，政府部门往往基于社会公平目标，选择对企业内部的薪酬分配制度以及分配方式的决策等方面进行直接干预。政府部