工作分析信息内容.doc

《工作分析信息内容.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、岗位责任1、请问韩书记作为我院党委副书记，您所管理的下层以及人员包括哪些？具体人数有多少？2、您所从事的这项工作具有什么性质？管理丁•作应达到怎样一种程度？（对学生群体的教育和管理）3、党委副书记是否对院的大小工作都进行统筹管理？那管理工作的公开程度怎样？4、具体哪一类事项是需要特别注意公开化透明化的，而哪类事项应做好保密工作？5、党委副书记对哪些工作或人员是直接管理？哪些是间接的？6、党委副书记这一职务所应处理的工作可以分为哪些类型？7、党委副书记对所应从事的事物、管理工作在熟练程度上有没有什

2、么特别要求？（任职者得熟练程度、专业与业余之区别）8、如果您这一职位的任职者在某项丁•作中出现失i吴，对哪些部门或人员的影响会比较大？9、您这-•职位任职者与其他什么职位的合作程度比较高，有没有哪些丁•作是您要全权参与或哪些基本不会与您职位挂钩的？10、学院师生举办齐类活动是否都要先得到您审批通过以厉进行开展的？11、您这一任职者应承担哪些责任？12、您这一任职者在非管理的其他学院是否也做同样的事情？有哪些会是因为专业的不同而导致您丁作的差异或变动的？（音乐学院）13、您管理得老师有多少人？14

3、、您主要管理哪一方面得工作？15、您是通过何种方式來下达管理工作的？王老师：1、韩书记平时给您下达的主要是哪一个方面的工作？2、那他是直接告知您还是通过其他的方式？3、韩书记平时给您安排的丁作是您一•个人完成的还是与其他老师一起合作完成。马桂城：1、你作为学生干部，你平时跟韩书记接触多吗？2、韩书记有给你安排过工作吗？那他给您卞达工作得方式是直接还是间接的？任职资格1.假如你即将得到晋升，上级领导需要你帮忙物色与挑选新一任的管理学院党委副书记，你认为候选人需具备什么能力与工作经验？2.作为学院领

4、导，在您心目屮，独立能力、判断能力、应变能力、敏感能力四者的重要性排列情况是如何的,并请您解释原因。3.当下属犯错时，您如何对其进行纠偏与改正？4.当您的意见与领导意见发生分歧时，您会怎么做？5.而对每天巨人的工作量，您怎么高效地完成工作任务？6.您如何确保决策的可行性？7.您一天可以处理多少事情？8.您有什么业余爱好？9.您怎样描述您自己？10.您在工作屮如何实现创新？11.你认为你的工作对经验的要求高吗？12.你获得经验的途径是什么？是从吋间工作屮还是从教育或培训屮获得的，或是两者都有？、1

5、3.在日常的工作中完成丁•作任务所做的决定是要经过深思熟虑的还是要马上决策的？14.工作是否需要书面指令，你的下屈是否服从书面指令？10.你是否要清楚下属的工作？11.工作是是否要考虑工作的先厉顺序?如果需要，如何设计？12.你是否需要把工作分派给他人？如果是，如何分派？1&是否需要根据其他人的工作做决策？如果是，需要做什么样的决策？19.决策是否影响到其他人、其他部门的工作，其至幣个生产？20.工作屮是否有充分的活动范囤与主动性?21.你的丁作对技能方面有什么要求？22.你的工作对心理素质有哪

6、些要求？三、环境和其他1.请问您的丁•作环境除了在办公室之外，还在什么地方？2.请问您的工作会不会给您带來危险或者职业病，例如心理压力，过度刺激？3.请问您的丁作有什么最低要求，例如最低学历、上岗培训、T作经验、年龄限制和政治而貌4.请问您的工作岗位能够由曾经做过哪类工作的人员來担任呢？5.从事这项工作的人员还可以适应其他那些类型的工作？6.从事过这项丁•作的人员通常升迁到那-•类职位去丁作？7.从事这项工作是否需要相关证书？8.请问您的工作方法、工作标准、工作时间、工作任务、工作流程、工作概况

7、、工作权限、工作日的、绩效标准、福利待遇以及在组织屮的运作关系分别是什么？