关于提高建筑施工技术管理有效措施探究

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1、关于提高建筑施工技术管理有效措施探究　　摘要：建筑工程项目管理包含的内容较为广泛，作为建筑工程项目的基础性管理工作，建筑工程施工技术管理在整个工程施工过程中都得到体现。同时，随着建筑市场竞争环境越来越强烈，在建筑项目管理过程中，使建筑施工技术管理进一步优化，对提高建筑施工技术管理水平，提高建筑企业综合竞争力具有重要意义。关键词：建筑工程；施工技术；措施中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑施工技术管理的重要性 施工技术管理对于一个工程的建设有重要作用，应当引起所有工程参与者的注意。在施工过程中应当严格按照国家和有关部门的相关技术标准，科学地组

2、织工程中的所有技术工作。确保施工过程的技术规程符合相关标准，使施工任务完美完成。 1、建筑企业的收益受到建筑施工技术管理的具体水平的影响。建筑产品中所含的技术直接影响到企业的经济收益，而技术含量的实现是由企业的技术装备与技术条件为前提的，这两项又是由企业的技术管理水平与技术力量来保证的。因此，为确保施工的顺利进行，达到预期的经济收益，应当在具体的施工过程中提高施工技术管理水平。 72、建筑施工技术管理运用到整个过程中。在企业管理中的一个主要的组成部分就是施工技术管理，因此在建筑施工管理应当注重建筑施工技术管理运用到整个过程中，从签订合同到

3、验收竣工中的每个环节。建筑施工技术包含施工组织设计的编制、施工过程的商洽管理、检验质量、技术标准规程的掌握、技术装备的使用情况等，是一种较为复杂的综合应用过程。 3、创新技术的应用。技术创新包括设计、结构等各方面的要求，这促进了施工技术的提高，而施工技术管理对施工技术的提高有重要意义，因此说建立完善的技术管理能够促进施工技术水平的不断进步。二、提高建筑施工技术管理的有效措施 学习其他企业的管理方法和经验，不断提高自身的技术管理水平。经常对施工单位的员工进行技术上的培训，并且鼓励他们用新学到的技术和知识应用到实际的生产工作当中，尤其是对创新

4、能力超群的员工要给子奖励来进一步激发起创新的能力。这样不仅能够提升员工的自生能力，还能使施工过程中所遇到的技术问题得到及时的解决。 1、健全建筑施工技术管理体系 7在建筑施工管理过程中需要建立健全建筑施工技术管理体系，制定相关的规则制度来有效地加强技术管理建筑工程的施工技术管理是一个需要进行科学规划的过程，因此必须要制定一套健全的建筑施工技术管理制度来规范建筑施工技术，对重要的施工环节进行有效控制在技术管理工作中，管理人员要能够落实施工技术管理方法，使施工技术管理工作规范化，有一定的规章制度可循，确保建筑施工技术管理工作的有序开展，确保建

5、筑工程项目的高质量，推动建筑企业的健康发展健全建筑施工技术管理体系能够为施工技术管理工作提供制度保障，有效解决出现的问题。 2、贯彻落实好各项技术管理制度 对施工图的会审直接影响到后而的各项工作，技术交底制度的好坏对工程质量的检验和评定有影响作用。质量技术交底要在施工开始之前完成，然后把作业指导书和质量技术交底分发到施工班组。对施工所需材料、机器、配件的质量一定要严抓。确定施工现场技术责任人的贡任归属。对不同级别的技术管理人员的工作权限分配好，以使每位工作人员都能做好自己的工作，尽到自己的责任。 3、做好技术管理基础工作，提高工

6、程质量管理 7首先，企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势；其次，企业应建立健全的原始记录，对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定记录以及图纸会审记录以及交底记录等；再次，做好技术档案管理，工程技术档案是验收工程的必备资料，也是工程质量的评定和后期维护的必备资料。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行保存和归类；最后，时刻注意技术的最新信息，当今高科技发展迅速，新技术、新材料以及新设备的更新速度极快，所以要时刻关

7、注科技发展的最近动态，并且积极吸取能促进企业发展的新技术、新设备。材料的质量问题直接影响到建筑物的质量，所以针对材料的规格，质量都必要保证是合格的产品。并且在进场之前都进行严格的检查，避免影响工程进度与质量。人员的管理。人是决定工程优劣的关键，所以一只纪律严格、富有创造力的施工队伍才是一只的合格的施工队伍。荣辱与共、职责分明是一个队伍管理者需要灌输给每一位员工的思想。对于新技术和新设备所带来的新问题，应组织专门的团队进行处理,确保工程质量与进度。4、重视对建筑施工技术执行情况的监督工作 7在优化管理建筑工程施工技术的过程中，应严格的落实各个程序和各

8、个环节的责任，同时应责任到人，重视对建筑施工技术执行