用新思路谋划发展电力多种经营企业.pdf

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1、用新思路谋划发展电力多种经营企业ToDeveloptheDiversifiedBusinessesofElectricPowerCompanieswithNewIdeas■魏红杰■WeiHongjie[摘要]我国电力企业正逐步走向改革与发展的道途之有限的资金投入到收益慢的诸多项目之中，其后果以市场发展为导向并结合多经电力企业的实际中，发展多种经营是电力企业企业在市场竞争中的必然趋可想可知，势必影响到企业的市场竞争力。情况，逐步完成企业内部的改革，使管理更加规范、势之一。在新形势下，电力企业必须要勇

2、于面对挑战和抓4.多经企业用工和分配制度不合理运转更加顺畅、工作效率更高。首先，捋顺企业与住机遇，在发展多种经营的道路上，加强内部建设，以不就当前我国电力企业职工来源现状分析，社会业主的关系，规范主客体，实现主辅分离以及内部断提升核心竞争力。招聘途径极度缺乏，绝大部分员工来自于业主。在资产的合理重组；其次，在企业内部建立适度的竞政治体制的影响下，电力企业缺乏向社会招聘的勇争机制并严格执行，以不断激发员工的积极性和创[关键词]电力多种经营企业发展战略气或为了维护企业员工的私欲而拒绝向社会专业人造性，

3、充分发挥出竞争的功效；再次，选择合适的才开放招聘。由于多经企业在人才的需求上还是以改革形式，不能求之过急，要逐步开展，避免过激[Abstract]China’spowerenterprisesaregraduallydeveloping电力相关的为主，涉及到的知识领域以及技术要求反而引起负面影响，危机企业的发展，重点在于发inthereformandthedevelopmentway,andthediversified较多，复合型人才的需求度更高。例如：管理型人挥新形式的优势作用。manageme

4、ntisoneoftheinevitabletrendsoftheelectricpo-才、法律型人才、技能与管理兼备的人才等。此外，（1）管理创新的重点是营造一种理想的工作氛werenterprisesinmarketcompetition.Inthenewsituation,the在多经企业内部，不少员工参与企业管理的意识薄围，而不是仅仅从事目标管理electricpowerenterprisemustfacethechallengesandseizethe弱，对企业的管理、发展、竞争等缺乏足

5、够认识，多经企业的管理创新重点应该放在怎样才能营opportunity,tostrengthentheinternalconstructionandtocon-认为仅仅是管理层的事与自身无关。造一个相对自由宽松的创新环境，使行为主体能够tinuouslyenhancethecorecompetitivenessinthedevelopment此举直接导致了企业人才的缺乏，损害了企业更有效地相互作用。ofavarietyofbusiness.的竞争力和活力。（2）管理创新是提高多种经营整体素质和运行

6、5.过分依赖主业，经营不能自主多种经营质量的必由之路[Keywords]diversifiedbusinessesofelectricpowercompan-依附于主业的观念和体制已成为束缚企业发展因此，在电力企业的长远发展中应当不断引进ies,developmentstrategy的梗结。多经企业除了与主办单位存在着观念形态先进的管理经验和理念，尤其是成功的管理制度，的依附外，还存在经济利益关系的依附与行政的依建立符合企业实际情况的管理机制。另外，在管理一、电力多种经营企业目前存在的问题附，反过

7、来就是主办单位对多经企业的支配与控制。制度上创新，不仅可以借鉴国外成功经验甚至可以1.企业产权不清晰，机制不活在这样的前提下，企业就难以成为真正市场意义上向具有发展潜力的民营企业取经，以形成科学、合由于企业的特殊性，多经企业在确定之后就未的自主经营的法人实体。企业的经营者也就“当家理、完善、先进的管理机制。能清晰的界定与业主的关系，导致资产的性质不明不做主”，而使经营责任难以到位。（3）建立多经企业自己的企业文化是管理创新确而且增加了管理上的难度。例如：在诸多多经电二、促进电力多种经营企业持续与发

8、展的策略的一项重要内容力企业中，在上述因素的影响下，不少设备已经接1.发展战略上创新当前电力多经企业文化创新可从以下三方面入近报废状态但始终得不到维护和更新。同时，在企（1）找准发展多种经营的战略定位手：1）培育客户至上、服务制胜的企业价值观，统业发展中积累了大量不良资产，得不到及时地处理，电力多经企业是电力改革发展战略的重要组成一职工的价值意识。多经企业主要是制造、安装服进一步加剧了企业的资金困难，而且法人结构不合部分，是电力企业实施减员增效和再就业工程的主务性行业，要树立以客户