一线员工入职质量培训讲解资料.docx

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1、生产线员工入职质量知识培训讲解教材质量是企业的生命，是产品进入市场的首要条件，质量和我们每个人息息相关，每个人对产品质量都要负责，所以每个员工入职后都要进行质量方面的培训。公司质量方针：质量第一，服务第一，持续改进，始终满足顾客要求。车间主要管理人员：车间主任，班组长和在线检验人员，工作中有质量问题可找在线检验员或班组长，其它事情找班组长或车间主任。计件制的实施，多劳多得，但前提是好的产品，不要为了一味的追求产量，而降低质量标准，偷工减料，违规作业，虚报产量，最后自食其果。工厂不是菜场，要遵守很多的规则制度，讲究标准化和制度化。准时上

2、下班，参加班会，上班不得玩手机，串岗，随意顶岗，换岗。不得一边接听电话一边工作，茶杯等物品不得摆放在工作台上，发放的工作物品，工具和维护要保管，保养好。努力学习工作技能，用心用脑工作，不要做一天和尚敲一天钟，不要老是犯重复性和相似性的错误。岗位作业基本要求1，按照技术文件和质量人员的要求操作2，物料的摆放要整齐，有序，物料的叠放高度要符合要求。3，对于不会的操作岗位或不确认自己能完全胜任的岗位要及时的提出培训。4，对于不良品要摆放在规定的区域，（红色，黄色周转箱和标签）。5，产品状态控制，识别，防护，摆放要求（定置管理，在制品识别单）

3、6，按照检验制度做好首中末检验工作，掌握必要的检验技能，做到检验方式标准化。7.认真填写检验表格和其它要求的记录文件，记录也是工作的一部分。8，有问题及时提出，及时报告。8.生产中防止错加工和漏加工的作业原则。1，定量上料，工作空间宽敞2，摆放整齐，有序，保持现场干净。3，摆放在指定区域（定置）。4，流动方向单向，无重叠和交叉6，作业满足最小工作循环，7，按照装配顺序摆放物料和和拿取物料8，多人作业配合有序质量监督和责任制1，巡检（互相尊重的关系），2，检查表，3，摄像头，4，编号和颜色5，考核质量处罚：1，发现操作不当而造成的全数或

4、部分返工。2，取消当日产量。3，口头和书面警告，影响年底的评比。4，经济处罚，质量索赔。5，换岗，调离和辞退。质量奖励：按照质量绩效考核规则制度执行严格的规章制度，人性化的管理模式。