2014二级建造师施工管理重点.pdf

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第一章一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。项目策划:指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。2、建设工程项目管理的概念费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目全寿命周期项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现决策期实施期使用期设计准备期设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期项目建议书可行性研究报告编制设计任初步设计技术设计施工图设计竣工验收务书业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。3、项目管理的目标供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。 设计总承包设计：设计平行发包施工总承包施工：施工平行发包承设计、施工分离发施工总承包管理包模业主采购式采购：承包商采购约定、指定采购设计、施工设计、施工总承包(DB)一体化设计、采购、施工总承包（EPC)1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。各类型项目管理的目标与任务(重点） 项目管目标任务涉及的阶段理类型1、安全管理（最重要)2、投资控制业主方项投资目标3、进度控制目管理项目实施阶段进度目标4、质量控制（3控、3管、1的全过程质量目标5、合同管理协调）6、信息管理7、组织和协调1、施工安全管理施工方包括：施工方的2、施工成本控制施工总承包方（GC)施工总施工成本目标3、施工进度控制主要在施工阶段，也涉承包管理方(MC)项目管理施工进度目标4、施工质量控制及项目实施阶段的其它分包施工方（3控、3管、1施工质量目标5、施工合同管理阶段建设项目总承包的施工任协调）6、施工信息管理务执行方7、与施工有关的组织与协调仅供劳务的参与方1、与设计有关的安全管理2、与设计成本控制和与设计设计的成本目标工作有关的工程造价控制主要在设计阶段，也涉设计方设计的投资目标3、设计的进度控制及项目实施阶段的其它项目管理设计的进度目标4、设计的质量控制5、设计合同管理阶段设计的质量目标6、设计信息管理7、与设计有关的组织与协调1、供货的安全管理供货方成本目标2、供货的进度控制主要在施工阶段，也涉供货方3、供货的质量控制供货方进度目标及项目实施阶段的其它项目管理4、供货合同管理供货方质量目标5、供货信息管理阶段6、与供货有关的组织与协调1、安全管理2、投资控制和总承包方的成项目的投资目标本控制总承包方的成本3、进度控制总承包方涉及项目实施阶段的全目标4、工质量控制项目管理过程项目的进度目标5、工合同管理项目的质量目标6、信息管理7、与建设项目总承包有关的组织与协调 1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。2、施工方项目管理的目标和任务项目管理任务：施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。3、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。4、施工方项目管理工的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。（也就是整个实施期）二、施工管理组织建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。1、建设工程项目的特征项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。建设项目的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。2、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种：a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量；b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施，如果对一个工程项目进行诊断，首先分析其组织方面存在的问题。3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。职能组织结构 组织结构模式线性组织结构组织结构图矩阵组织结构静态工作任务分工工作任务分工表4、组织论组织分工管理职能分工管理职能分工表管理工作流程工作组织流程信息处理流程工作流程图动态物质流程组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。5、组织论和组织工具组织分工：反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。项目结构图（WBS)：通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。常用的包括（职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）6、组织工具包括：工作任务分工表：反映项目管理中人员的分工管理工作。管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查。工作流程图：是用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述工作流程组织。7、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。8、组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。9、工作流程图：a、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系它可用于描述工作流程组织。 b、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形表示判别条件，也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者。三、施工组织设计的内容和编制方法工程概况：项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；地形、地质、水文和气像；施工力量、劳动力、机具、材料、构件；施工环境、施工条件；施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。1、施工组织设计的基本内容施工进度计划：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。施工总组织设计：以整个项目为对像而编制的。2、施工组织设计的分类按施工组织设计编制的广度、深度和作用分为单位工程施工组织设计：是以单位工程为对象编制的。分部（分项）工程施工组织设计：是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的工程为对象编制的。重视工程施工组织对施工的作用提高施工的工业化程度重视管理创新和技术创新3、施工组织设计的编制原则重视工程施工的目标控制积极采用国内外先进的施工技术充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性合理部署施工现场，实现文明施工4、单位工施工组织设计的依据：7个a、建设单位的意思和要求 b、工程的施工图纸及标准图c、施工组织设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求d、资源配置情况e、建筑环境、场地条件及地质、气像资料f、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料经验5、施工组织总设计的编制程序：9个a、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查和研究b、计算主要工种工程的工程量c、确定施工的总体布署d、拟定施工方案e、编剧制施工总进度计划f、编制资源需求量计划g、编制施工准备工作计划h、施工总平面图设计i、计算主要技术经济指标四、建设工程项目目标的动态控制项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于项目控制的计划值。 收集项目目标的实际值（如实际投资、成本、实际施工进度、1、项目动态控制的工作程序施工质量等）项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制定期进行项目目标计划值与实际值的比较与计划值比较，有偏差则采取纠偏措施进行纠偏组织措施：分析组织的原因而影响项目目标实现的问题，采取相应的措施。如：调整组织结构、人员分工、管理职能分工、工作以程组织和项目管理班子人员等管理措施：分析由于管理的原因影响项目目标的实现的问题，采相应的措施。2、项目目标动态控制的纠偏措施如：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等经济措施：分析由于经济的原因影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。如：加快落实施工进度所需的资金等技术措施：分析由于技术的原因而影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。如：调整设计、改进施工方法和改变施工3、项目目标动态控制的核心是项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。施工进度目标的逐层分解在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。动态控制周期一般为一个月，4、运用动态控制原理控制施工进度的步骤对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。调整施工进度的目标施工成本目标的逐层分解5、运用动态控制原理控制施工成本在施工过程中对施工成本目标进行动太跟踪和控制调整施工成本目标6、运用动态控制原理控制施工质量：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。7、项目动态控制的纠编措施五、施工方项目经理的任务和责任a、大中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。 b、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的目经理，由企业自主决定。c、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。d、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。e、建筑施工企业项目经理，是指授企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。1、项目经理在承担工程施工项目管理过程可行使的管理权力：a、组织项目管理班子b、以企业法定代表人的代表身份处理与承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。c、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、物资、资金、机械设备等生产要素。d、选择施工作业队伍。e、进行合理的经济分配。f、企业法定代表人授予的其它管理权力。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织都、总协调者和总指挥者。项目经理是的岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。1、项目经理是项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理的定义项目经理的任务不仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。项目经理是组织系统中的管理者，但是否有人权、财权和物资采购等管理权限，则由其上级确定。施工的安全管理施工的成本控制施工的进度控制 2、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面，主要作务是施工的质量控制施工的合同管理施工的信息管理工程组织与协调等项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理3、项目经理的职责建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用制定内部计酬办法4、项目经理的权限参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系法定代表人授予的其它权力工程项目施工应建立以项目以理为首的生产经营管理系统，定行项目经理负责制。5、项目经理对施工承担全面管理责任项目经理在工程项目施工中处理中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。六、施工风险管理风险的类型（按构成风险的因素）风险因素 承包商管理人员和一般技术工的知识、经验和能力组织风险施工机械作业人员的知识、经验和能力损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等合同资金供应条件合同风险现场与公用防火设施的可用性及其数量经济与管理风险事故防范措和计划人身安全控制计划信息安全控制计划等风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程内容工作程序：1、收集与施工风险有关的信息风险识别2、确定风险因素3、编制施工风险识别报告1、利用己有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素的发生概率2、分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费风险评估用损失以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。3、根据各种风险发生的概率和损失量，确下各种风险的风险量和风险等级1、常用的风险对策包括：a、风险规避b、风险减轻c、风险自留d、风险转移e、上述的组合 2、风险对策应形成风险管理计划，包括:风险响应a、风险管理的目标b、风险管理的范围c、可使用的风险管理方法、工具以及数据来源d、风险分类和风险排序要求e、风险管理的职责和权限f、风险的跟踪要求g、相应的资源预算在施工进展过程中收集和分析风险的各种信息，预测可能风险控制发生的风险，对其进行监控并提出预警。项目决策风险：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。1、建设工程项目风险项目实施风险：设计的风险、施工的风险及材料及设备和其它建设物资的风险。风险识别风险评估2、施工风险管理的工作任务及工作流程包括风险响应风险控制七、建设工程监理确保工程建设质量建设工程监理管理制度的目的提高工程建设水平充分发挥投资效益监理的项目管理包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。第二章一、施工成本控制建筑安装工程费用的组成与计算：（重点）人工费 直接工程费材料费施工机械使用费环境保护费安全文明文明施工费直接工程费施工费安全施工费临时设施费夜间施工费措施费二次搬运费记住技巧：二环夜临大水，大型机械设备进出场及安拆费支架己安稳混凝土、钢筋混凝土模板及支架费（稳为文）脚手架费己安工程及设备保护费施工排水、降水费建工程排污费筑工程定额测定费养老保险费安规费社会保障费失业保险费装工无公伤保障金住房公积金医疗保险费程（无为污）危险作业意外伤害保险费管理人员工资间接费办公费差旅交通费固定资产使用费费工具使用劳动保险费企业管理费工会经费公差使用保职工教育经费利润险金务工财产保险费财务费税金税金其它二、利润的计算：1、以直接费与间接费之和为计算基础：利润=（直接费+间接费）X利润率 2、以人工费与机械费合计（含措施费中的人工费）为计算基础：利润=（人工费+机械费）X利润率3、以为工费（含措施费中的人工费）为计算基础：利润=人工费合计X利润率三、税金建筑安装工程税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加。1、营业税=营业额的3%2、城市维护建设税：纳税人所在地为市区，为营业税的7%。纳税人所在地为县城镇，为营业税的5%。纳税人所在地不在市区县镇的，为营业税的1%。3、教育附加费：营业额的3%4、综合税率：市区=3.41%县镇=3.35%农村=3.22%四、施工成本1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。2、施工成本管理：在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施,包括组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。五、直接工程费的组成基本工资工资性补贴 人工费生产工人辅助工资职工福利费生产工人劳动保护费材料原价（供应价）材料运杂费材料费运输损耗费直接工程费采购及保管费检验试验费折旧费大修理费经常修理费机械使用费=施工机械台班消耗量X机械台班单价安拆费及场外运费人工费燃料动力费养路费及车船使用税六、建筑安装工程费用计算程序《建筑安装工程发包与承包计价管理办法》规定，发包与承包的计价方法分为工料单价法和综合单价法。1、工料单价计价法计价程序：工料单价法=计算出分部分项工程量后X工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后+措施费、间接费、利润和税金生成工程承包价。2、综合单价法分为全费用综合单价和部份费用综合单价a、全费用综合单价：单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。工程承发包价格=∑全费用综合单价X各分项工程量b、部分费用综合单价：大多数情况措施费由投标人单独报价，而不包括在综全单价中，此时综合单价包括直接工程费、间接费、利润和税金。工程承发包价格=∑部分费用综合单价X各分项工程量+措施费七、工程清单计价法1、工程造价的计算，按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式： a、工料单价法工料单价=人工费+材料费+施工机械使用费b、综合单价法（指部份的）综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润（含风险）c、全费用综合单价法全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+措施费+管理费+规费+利润+税金2、《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价，利用综合单价计价法，需分项计算清单费用，汇总得到工程总费用。a、分部分项工程费=∑分部分项工程量X分部分项工程综合单价b、措施项目费=∑措施项目工程量X措施项目综合单价+单项措施费c、其它项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+其它d、单价工程报价=分部分项工程费+措施费+其它项目费+规费+税金e、单项工程报价=∑单位工程报价f、总造价=∑单项工程报价3、分部分项工程量的确定a、工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量进算规则计算得到的工程净量。（工程净量指清单工程量；与之相反为实际工程量）b、该工程量不能做为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量，发承包双方进行竣工结算时的工程量应按发承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。4、综合单价的编制a、《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，及一定范围的风险费用。b、该定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价。c、规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。八、措施项目费的计算可以计算工程量-----综合单价计价 1、形式其余措施费项目-----可采用“项”为单计价，费用内容不包括利润和税金。安全文明施工费按省级主管部门规定计价，不得参与市场竞争。综合单价法2、措施项目费的计算方法一般有参数计价法分包计价法九、投标价的编制方法1、投标报价不能高于招标人设定的招标控制价。投标报价由投标人自主确定。投标人的投标报价不得低于成本。按招标人提供的工程量清单填报价格。投标报价的编制原则投标人报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分。以设标方案、技术措施等作为投标报价的计算基本条件。报价计算方法要科学严谨，简明适用。十、建设工程定额1、施工定额属于企业定额的性质，也是编制预算的基础。以同一性质的施工过程，工施工企业自用是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和序，作为研究对像投标报价的依据。2、预算定额以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是按编制概算定额的基础，预算定额是编制施工图预编算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造以建筑物、构筑物各个分部施工设计图阶段制价、控制建设工程投资的基础依据，与施工定额不分项工程为编制对像程同，预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的序。和3、概算定额用以扩大分部分项工程为对像扩大初步设计阶段途编制一般在预算定额的基础上综合扩大而成的。分类4、概算指标以整个建筑物和构筑物为对像，以更为扩大的计量单位初步设计阶段是概算定额的扩大与合并。来计算。5、投资估算指标以独立的单项工程或完整的建设建议书和可行性研究工程项目为计算对像编制阶段是合理确定整个工程项目投资的基础。2、了解人工定额 工人工作时间（机械工作时间类似）必须消耗的时间损失时间违背劳动纪律损失有效工作时间休息时间不可避免的休息时间多余和偶然时间停工时间时间准备与结束工作基本工作时间辅助工作时间时间施工本身造成的停工非施工本身造成的时间停工时间3、人工定额的形成a、按表现形式不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。b、按定额的标定对像不同可分为单项工序定额和综合定额。c、时间定额c1、完成单位合格产品所必需的工作时间。c2、时间定额以工日为单位，每一个日为8H计算。d、产量定额产量定额=1/工日d1、在合理劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工作日中所完成的合格产品的数量。d2、时间定额与产量定额互为倒数。十、材料消耗定额主要材料 辅助材料1、材料消耗定额指标的组成周转材料（定额中周转材料消耗量指标的表示应当用一次性使用量、摊销量两个指标表示）零星材料理论计算法测定法材料净用量的确定图纸计算法经验法2、材料定额的编制观察法材料损耗量的确定统计法3、材料损耗量的确定a、材料的损耗一般用损耗率来表示b、材料的损耗率可以通过观察法或统计法计算确定c、损耗量=净用量X损耗率4、计算机械台班定额a、施工机械台班产量定额=机械净工作生产率X工作班延继时间X机械利用系数b、机械时间定额=1/施工机械台班产量定额c、工人小组定额时间=施工机械时间定额X工人小组的人数十一、施工成本与任务措施1、施工成本： 直接成本：施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对像的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本：为施工准备，组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对像，但进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。2、施工成本管理的任务a、施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制b、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核3、施工成本预测：在工程施工以前对成进行估算；施工成本决策与计划的依据。4、施工成本计划a、以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。b、建立施工成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降成本的指导文件，是设立目标成本的依据。c、施工成本计划应满足以下要求：合同规定的项目质量和工期要求；组织对施工成本管理的目标要求；以经济合理的项目施工方案为基础的要求；有关定额与市场价格的要求；d、施工成本计划的三个指标可以采用对比法、因素分析法等进行测定。成本计划的数量指标；成本计划的质量指标；成本计划的效益指标。5、施工成本控制a、施工成本控制----应贯穿于项目从投标阶段开始至竣工验收的全过程，他是企业成本管理的重要环节。b、施工成本控制----可分为事先控制、事中控制和事后控制。c、在项目的施工过程中，需要按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。d、合同文件和计划成本是成本控制的目标，进度报告和工程变理与索赔资料是成本控制过程的动态资料。e、成本控制的程序休现了动态跟踪控制的原理。6、成本的分析a、施工成本分析----在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程，和影响成本升降因素进行分析，以寻求进一步降成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。b、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在施工成本形成的全过程，主要利用施工项目成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，以便有效的进行施工成本控制。 c、成本偏差的控制----分析是关键，纠偏是核心。d、成本偏差---局部成本偏差和累计成本偏差。7、施工成本考核a、施工成本考核----在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。b、施工成本考核----以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，成本考核也可以分别考核组织管理层和项目经理部。c、成本预测是成本决策的前提。d、成本计划是成本决策所确定目标的具体化。e、成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督。f、成本核算是对成本计划是否实现的最后检验。g、成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策的重要手段。十二、施工成本管理的措施1、组织措施a、组织措施---施工成本管理的组织方面采取组织措施。b、组织措施---是其它各类措施的前提和保障。2、技术措施a、技术措施---进行技术经济分析，确定最佳施工方案等。b、运用技术措施进行纠偏的关键---要能提出多个不同的技术方案；要对不出的技术方案进行技术经济分析。3、经济措施a、经济措施---最易为人们所接受和采用的措施。a、经济措施的运用---绝不仅仅是财务人员的事情。4、合同措施a、采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始至合同终结的合过程。b、运用方法：选用合适的合同结构；在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。十三、成本计划的类型1、竞争性成本计划---工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 2、指导性成本计划---选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。3、实施性成本计划---项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。4、施工预算与施工图预算的区别（重点）a、编制的依据不同施工预算---施工定额为主要依据。施工图预算---预算定额为主要依据。b、适用范围不同施工预算---施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。施工图预算---适用于建设单位，也适用于施工单位。c、发挥作用不同施工预算---施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。施工图预算---是投标报价的主要依据。5、施工成本计划的编制方法：施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本。a、按施工成本组成编制施工成本计划的方法。b、按项目组成编制施工成本计划的方法。c、按工程进度编制施工成本计划的方法。（用网络图---横道图（表示方式两种：时标网络图；时间-成本曲线（S形曲线））施工成本人工费材料费施工机械使用费措施费间接旨 十四、施工成本控制与成本分析工程承包合同施工成本计划进度报告施工成本控制的依据工程变更施工组织设计1、分包合同比较分析分析--施工成本控制的核心，主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取针对性的措施，减少避免相同原因再次发生，或减少因此造成的损失。施工成本控制的步骤预测施工成本控制与纠偏纠偏--施工成本控制中最具实质性的一步，有针对性的采取纠偏措施，从而实现成本的施工成本分析笔芯测偏-差动态控制和主动控制。（笔=比、芯=析、差=查）检查施工成本的过程控制方法三个基本参数：施工成本控制的方法赢得（挣值）法1、己完成预算费用（BCWP）=己完成工作量X预算单价费用偏差（CV）=己完成预算费用-己完成实际费用施工成本分析的依据施工成本分析的方法进度偏差（SV）=己完成工作预算费用-计划工作预算费用施工成本分析的方法赢得法的4个评价指标费用绩效指数（CPI）=己完成工作预算费用/己完成工作实际费用2、施工成本的过程控制方法进度绩效指数（SPI）=己完成工作预算费用/计划工作预算费用人工费的控制：量价分离定额控制材料费的控制：量价分离；控制材料的用量：指标控制定额控制---有消耗定额的，限额发料。指标控制---材料用量的控制计量控制无消耗定额的计划管理+指标计量控制---收发计量，投料计量包干控制---部份小包干控制型及零星材料依据工程量计算出所需材料用量，将其折材料费的控制招标算，由作业都包干控制控制方法控制材料价格：材料价格的控制主要由材料采购部门控制；招标和询价等方工控制材料询价设备的采购价格。施工机械使用费用的控制：主要由台班数和台班单价决定。主要由以下几方面控制：施工机械使用费的控制1、合理安排施工生产，加强设备租凭计划管理，减少因设备安排不当引起的设备闲置。施工分包费用的控制分包费用的控制：做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算 3、偏差分析法a、横道图法：形像、直观、一目了然；反应信息量省，一般用于项目的较高管理层应用。b、表格法：进行偏差分析最常用的一种方法；灵活、适用性强；信息量大，可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员采取针对怕措施，加强控制。表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力物力，并大大提高速度。c、曲线法：形像、直观、一目了然；反应信息量省，一般用于项目的较高管理层应用。4、产生费用偏差的原因人工涨价材料涨价物价上涨设备涨价利率、汇率变化设计错误设计漏项设计标准变化设计原因设计保守图纸提供不及时其它增加内容投资规划不当组织不落实费用偏业主原因建设手续不全差原因协调不佳未及时提供场地其它施工方案不归材料代用施工质量有问题施工原因赶进度工期拖延其它自然因素基础处理客观原因社会原因法规变化其它 十五、施工成本分析依据1、会计核算：主要是价值核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以他是施工成本分析的重要依据。2、业务核算：对个别经济业务进行单项核算。a、业务核算的范围比会计、统计核算要广。b、会计和统计核算一般是对己发生的经济活动进行核算。c、业务核算即可以对己发生的，也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。d、业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。3、统计核算a、可以用货币计算，也可以用实物或劳动计量。b、能提供绝对数的指标，还能提供相对数和平均数的指标。c、可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。十六、施工成本的分析方法将实际指标与目标指标对比比较法本期实际指标与上期实际指标对比与本行业平均水平、先进水平对比成本的因素分析法分析方法差额计算法相关比例法比率法构成比例法分析法动态比例法1、分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本“三算”对比，分别计算实际偏差和分部分项工程成本分析：目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后分部分项工程寻求节约的途径。综合成本的月（季）度成本分析分析方法年度成本分析1、应与各单位工程竣工成本分析资料为基础，加上项目经理部的经营效益进行综合分析。竣工成本的综合分析：2、比较法----又称“指标对比分析法”，具有通俗易懂、简单易行、便于撑握。 3、因素分析法----又称连环置换法。a、确定分析对像，并计算出实际与目标数的差异。b、确定指标的影因素并排序，（排序规则：先实物量、后价值量；先绝对值、后相对值）c、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分代的基数。d、将各因素的实际按照上面的排序顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。e、将每次替换所得的结果，与前一次的结果想比较，两者差异即为该因素对成本的影响程度。f、各因素的影响程序之和，应与分析的总差异相等。十七、建筑安装工程的结算1、工程变更价款的确定方法a、合同中己有适用于变更工程的价格，按合同己有价格变更合同价款。b、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。c、合同中没有类似或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。d、如双方不能达成意见，双方可请工程所在地的工程造价管理机构进行咨询或按合同约定纷争或纠纷解决程序办理。2、采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：a、一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用。b、二是间接套用，依据工程量清单，通过换算后采用。c、三是部份套用，依据工程量清单，取其价格中的某一部份使用。3、建设工程工程量计价清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法a、在发、承包双方履行合同的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化，国家建设主管部门或其它授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件，工程价款应当进行调整。b、若工程施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描术不一致时，发、承包双方应按新的项目特征，即实际施工项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价。 c、若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程量变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应综合单价按相关方法确定，则：（1）合同中己有适用于变更工程的价格，按合同己有综合单价确定。（2）合同中只有类似于变更工程的价格，参照类似综合单价确定。（3）合同中没有类似或类似于变更工程的价格，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。d、若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程量变更，造成增加新的工程量清单项目，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，则：（1）原措施费中己有的措施项目，按原有的措施费的组价方法调整。（2）原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变化情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。（3）原措施费中己有的措施项目，按原有的措施费的组价方法调整。e、在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目（1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价。（2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外时，且影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及对应 十八、项目索赔费用的组成1、索赔费用的组成1、指完成合同之外的额外工作所发费的人工费用；2、由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；人工费3、超过法定工作时间的加班劳动；4、法定人工费增长；5、非承包商任作工程延期导致人员窝工费和工资上涨等；1、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；2、由于客观原因材料价格大幅度上涨；材料费直接费3、由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用；4、材料费用包括运输费、仓储费以及合理损耗费用；1、由于完成额外工作增加的机械使用费；2、非承包商责作工效降低增加的机械使用费；施工机械使用费3、由于业主或监理工程师原因导致的机械停工的窝工费。（1）租凭设备--实际租金和调进调出费的分摊计算（2）自有设备--台班折旧费计算现场管理费保函手续费保险费临时设施费咨询费间接费交通设施费可代理费索1、可索赔：拖期付款的利息、错误扣款的利息；赔利息2、具体利率：按当时的银行利率；按当时的银行透支利率；的按合同方协议的利率；按中央银行贴现率加三个百分点；费税金用其它分包费管理人员工资通讯费1、索赔款中的总部管理费主要指的是在工程延期期间所增加的管理费；总部管理费办公费2、包括总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理理、通信设施以及总部领差旅费人赴工地检查指导工作等开支；职工福利费等1、由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润；利润2、工程暂停的索赔：一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失； 2、索赔费用的计算方法a、实际费用法---计算索赔最常用的方法；计算方法：直接费的额外费用部份的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金。b、总费用法---索赔金额=实际总费用-投标报价估算费用c、修正的总费用法；修正内容如下：（1）将计算索赔款的时段局限于受外界影响的时间，而不是整个施工期；（2）只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时间段内所有施工工作所受的损失；（3）与该段工作无关的费用不列入总费用中；（4）对投标报价费用重新进行核算，接受影响该项工作实际单价进行核算，再乘以实际完成该项工作的工程量，得出调整后的报价费用；（5）索赔费用=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用；（6）其准确度己接近于实际费用法；十八、建筑安装工程费用的主要结算方法1、建筑安装工程费用的主要结算方式a、按月结算b、竣工后一次结算建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内的，或者工程承包合同价在100万以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。c、分段结算即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形像进度，划分不同阶段进行结算，分段组算可以按月预支工程款。d、结算双方约定的其它结算方式。2、工程预付款的扣回工程预付款起扣点的计算：T=P-M/N(P：合同价款M:己支付的工程预付款N:这个工程中材料占整个工程款的比例）3、工程的进度款a、工程进度款计算，主要涉及二个主面：一是工程量的计量；二是单价的计算法；b、单价的计算方法：采用可调工料单价法计算工程进度款；采用全费用综合单价法计算工程进度款。；c、工程进度款的支付4、建筑安装工程费用的动态结算a、按实际价格结算法；b、按主材料计算价差c、竣工调价系数法按工程价格管理机构分布的竣工调价系数及调价计算方法计算差价；d、调值公式法（又称动态结算公式法）； 第三章：施工进度控制（重点网络计划)本部分内容的框架：建设工程项目总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目进度控制建设工程项目进度计划系统的任务和目标建设工程项目进度控制的任务工程管理理的最基本原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。一、掌握建设工程项目总进度目标1、建设工程总进度目标的内涵(1)、建设工程总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。(2)、项目管理的主要任务是在项目的实施阶段，对项目的目标进行控制。(3)、项目总进度目的控制是业主方项目管理的任务。(4)、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。2、项目实施阶段的项目总进度包括的内容：（1）、施工进度（2）、设计前准备阶段的工作进度（3）、设计工作进度（4）、招标工作进度（5）、施工前准备工作进度（6）、工程施工和设备安装工作进度（7）、工程物资采购工作进度（8）、项目动用前的准备工作进度二、建设工程总进度目标的论证1、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作-----通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。2、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤： （1）、调查研究和收集资料（2）、进行项目结构分析（3）、行进度计划系统的结构分析（4）、确定项目的工作编码（5）、编制各层（各级）进度计划（6）、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划（7）、若编制总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整。（8）、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目策划者。三、建设工程项目进度计划系统1、由不同深度的计划构成进度计划系统：总进度规划、项目子系统进度规划；项目子系统中的单项工程进度规划。2、由不同功能的计划构成进度计划系统：控制性、指导性、实施性进度计划。3、由不同项目参与方的计划构成进度计划系统：业主方进度计划、设计方进度计划；施工和安装方进度计划、采购和供货方进度计划。4、由不同周期的计划构成进度计划系统：5年建设、。年度、季度、月度和旬计划。四、建设工程时度控制的任务1、业主方进度控制的任务-----控制整个项目实施阶段的进度。2、设计方进度控制的任务-----依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制疫计工作进度，国际上，主要是确定各设计阶段的出图计划3、施工方进度控制的任务-----依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工工作进度。4、供货方进度控制的任务-----依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。五、施工方进度计划的类型1、施工企业的施工生产计划-----属企业计划的范畴2、建设工程项目施工进度计划-----属工程项目管理的范畴（1）、两者属不同的系统，但紧密相关的。（2）、计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。六、控制性施工进度计划的作用1、控制性施工进度计划包括：施工总进度规划；施工总进度计划。2、控制性施工进度计划编制的主要目的：（1）、通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署； （2）、并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据；3、控制性施工进度计划的主要作用：（1）、论证施工总进度目标；（2）、施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）、编制实施性进度计划的依据；（4）、编制与该项目相关的其它各种进度计划的依据或参考依据；（5）、施工进度动态控制的依据；七、实施性施工计划进度的作用（1）、实施性施工进度计划包括：项目施工的月度施工计划、旬施工作业计划（2）、实施性施工进度计划依据：控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标（3）、实施性施工进度计划的主要作用：确定施工作业的主要安排；确定一个月度或旬的人工需求；确定一个月度或旬的施工机械的需求；确定一个月度或旬的资金需求等；八、横道图施工计划的编制方法1、横道图是一种最简单并应用最广的传统的计划方法；2、横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需求量、概要预示进度，也可用于其它计划技术的表示结果。3、横道图的优点：简单易懂4、横道图的缺点：（1）、工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）、适用于手工编制计划；（3）、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不通确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）、难以适应大的进度计划系统； 九、工程网络计划的分类（重点）肯定型问题的网络计划按工作持续时间的特点划分非肯定型问题的网络计划随机网络计划事件网络按工作和事件在网络以箭头线表示工程网络计划图中的表示方法划分的分类工作网络以节点表示单平面网络计划按计划平面的个数划分多平面网络计划1、美国较多使用双代号网络计划，欧洲较多使用单代号网络计划。2、我国推荐常用的网络计划类型包括：槽1（1）、双代号网络计划；两个节点为一个工作任务（2）、单代号网络计划；（3）、双代号时标网络计划；一个节点为一个工作任务槽1槽2（4）、单代号塔接网络计划； 双代号网络图的绘制：3、工作类型---本工作、先行工作、紧前工作、后续工作、紧后工作、平行工作。本工作：指当前正在施工的节点工作，如节点2--节点3，紧前工作：紧靠本工作前的节点工作；紧后工作与紧前工作相反；后继工作：指当前工作后面的工作；平行工作：指与当前工作可以同时进行的工作。4、实箭线---实际存在的一个过程，占用时间，也消耗资源（有时只占用时间，不消耗资源）5、虚箭线---实际工作中并不存在的一项虚工作，不点用时间、也不消耗资源。6、三项作用---联系、区分、断路7、箭线的长度---无时间限制的网络图中，箭线长度可以任意画，占用时间以下方标注的时间参数为准；有时间坐标限制的网络图中，箭线长度必须依据该过程所需持续时间大小按比例绘制。8、节点：起点节点、终点节点、中间节点编号：可以间段，但严禁重复，从左至右顺序应从小到大，箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。9、绘图规则：必须正确表达工作之间的逻辑关系。10、严禁出现循环回路11、节点之间严禁出现双箭头或无箭头的连接线。12、严禁出现无箭头的节点或者箭尾节点的箭线。13、当节点有多条箭线时，可以使用母线绘制。14、箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。15、网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点。单代号网络图的绘制1、节点：一个节点表示一项工作，节点用圆形或矩形表示，有工作代号、工作名称、持续时间；节点必须编号，号可间断，但严禁重复，箭尾节点编号应小于箭头节点编号。2、箭线：只表示紧邻之间的逻辑关系，不占用时间，也不消耗资源。3、线路：以该线路上的节点编号从小到大依次表示。4、绘图规则：（1）、必须正确表达己定的逻辑关系（2）、严禁出现循环回路 （3）、严禁出现双箭头或无箭头连线（4）、严禁出现没有箭尾节点与没有箭头节点的箭线（5）、箭线不宜交叉，交叉不可避免时，采用过桥法或指向法（6）、只应有一个起点节点和一个终点节点，如有多项时，应在网络的两端分别设置一个虚工作，作为起点节点或终点节点十、双代号网络计划时间参数计算及关键线路的断判1、基本概念（1）、线路---从起点节点开始沿箭头方向顺序通过一系列箭线节点，最后达到终点节点的通路。（2）、线路的计算工期---线路上各项工作持续时间的总和。（3）、关键线路---持续时间最长的线路。（关键线路不唯一）（4）、关键工作---关键线路上的工作。（虚工作可以出现在关键工作上）2、逻辑关系（1）、工艺关系---生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序；非生产性工作之间由工作程序决定先后顺序（2）、组织关系---由于资源（人、财、物）调配而产生的先后顺序3、工作持续时间和工期（1）、工作持续时间(Di-j)a、计算工期Tc---根据网络计划时间参数计算而得的工期b、要求工期Tr---任务委托人所要求的工期c、计划工期Tp---作为项目实施目标的工期当规定了要求工期的，计划工期小于等于要求工期Tp≤Tr未规定工期要求时，计划工期等于计算工期Tp=Tc4、工作参数(1)、最早时间参数最早开始时间ESi-j：指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻；最早完成时间EFi-j：在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻；(2)、最迟时间参数最迟完成时间LFi-j：在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻；最迟开始时间LSi-j：在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作改须开始的最迟时刻； (3)、时差总时差TFi-j：在不影响整总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差FFi-j：在不影响其紧后工作最早开始时，本工作可以利用的机动时间；5、六时参数的数值表达（1）、最早开始时间=各紧前工作的最早完成时间的最大值（2）、最早完成时间=最早开始时间+持续时间（3）、计算工期=以终点为结点的各项工作的最早完成时间最大值（4）、最迟完成时间=各紧后工作的最迟开始时间的最小值（5）、最迟开始时间=各紧后工作的最迟完成时间-持续时间①---②----③----④如1-2工期为6天，2-3工期为4天；则3的开始时间为6+4=10天，针对2-3，10天即为最迟完成时间针对3-4，则10天为最迟开始时间；计算2-3的最迟开始时间为：10-4=6天，即3-4的开始时间-（2-3）的持续时间。（6）、总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间（7）、自由时差=紧后工作的最早开始工作时间-本工作的最早完成时间以网络计划的终点节点为箭头节点的工作：本工作的自由时差=计划工期-本工作最早完成时间6、参数计算题解题思路与顺序（1）、表达方式ESLSTFEFLFFF（2）、计算步骤计算时间的顺序：1563：Tc计算工期结合上表247 （3）、口决早时正向均取大(ESEF)，迟时逆向尽选小（LSLF)：所有最早时间计算的顺序和方式延箭线正向顺进行，当有多个进线时，取最早完成时间的最大值；对于所有的最迟时间，逆着箭线进行，先算最迟完成再算最迟开始，当多个进线时，最迟完成时间等于紧后工作中最迟开始时间的最小值。同点迟早差点差(TF)，自由时差定义找(FF)：计算最迟时差TF，最迟开始-最早开始、最迟完成-最早完成；FF=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间十一、单代号网络计划时间参数计算及关键线路的断判1、总时差：（从终于逆着计算）(1)、网络计划终点节点，如果计划工期等于计算工期，则TF=0其它工作TF=Tfi=min(LAGij+TFj)2、工作自由时差（1）、工作无紧后工作，FF=计划期-该工作最早完成时间（2）、工作有紧后工作，FF=Ffi=(LAGij)（3）、工作最迟开始时间LS=该工作最早开始时间+总时差（4）、工作最迟完在时间LS=该工作最早完成时间+总时差3、关键工作（1）、单代号网络计划中，工作总时差最小的工作是主要工作。4、关键线路（1）、从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔为零的线路为关键线路。 十二、总结---网络计划时间参数计算步骤比较双代号网络计划时间参数的计算步骤单代号网络计划时间参数的计算步骤1、计算工作最早开始时间和最早完成时间1、计算最早开始时间和最早完成时间2、确定网络计划的工期2、计算相邻两项工作之间的时间间隔3、计算最迟完成时间和最迟开始时间3、确定网络计划工期4、计算工作的总时差4、计算工作总时差5、计算工作的自由时差5、计算工作自由时差6、确定关键工作和关键线路6、计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间7、确定网络计划的关键线路十三、双代号时标网络计划的识图与应用1、双代号时标网络计划的优点：（1）、兼有网络计划与横道计划的优点，可表明时间进度；（2）、可直接显示各工作的开始与完成时间、自由时差和关键线路；（3）、可统计单位时间对资源的需求量，以便进行资源优化和调整；2、双代号时标网络计划的绘制（1）、时间坐标的时间单位应先确定；（2）、以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差；（3）、符号在时间坐标上的水平投影位置与时间参数相对应，节点中心必须对准相应的时标位置；（4）、虚工作必须与垂直方向的虚箭线表示，有自由时差的用波形线表示；3、双代号时标网络计划的编制---按各个工作的时间编制（1）、间接法绘制---确定工作最早时间参数（2）、直接法绘制---确定工作持续时间4、双代号时标网络计划图的识图（1）、最早开始时间----实箭线起点；（2）、最早完成时间----实箭线终点；（3）、计算工期----终点节点与起点节点之差；（4）、自由时差----波形线长度；（5）、总时差---结束工作总时差=计划工期-该工作最早完成时间；其它工作总时差=min(其它紧后工作的总时差的最小值+本工作的自由时差）关键线路----无波形线的线路（逆序）（6）、最迟开始时间----最早开始时间+总时差；（7）、最迟完成时间----最早完成时间+总时差； 5、进度偏差的分析(重点）（1）、判断三步曲：是：影响总工期、影响后继工作a、关键工作是不是在关键线路上：否：判断进度偏差是否小于一个工作总时差T>TF；则影响总工期，影响后继工作否：判断进度偏差是否小于一个工作自由时差T