其它应说明的事项.doc

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1、其它应说明的事项1、成本控制措施1.配备精干高效的项目部，简化管理层次，减少非生产性开支，降低工程管理成本。2.合理安排施工队伍，根据业主工期要求平衡施工人员，减少劳动力浪费，临时用地本着少占农田，多利用公路永久用地的原则，减少临建投入。3.抓好材料成本管理，大宗材料采购严格执行ISO9002标准，对分承包方进行评价，选定质好价优的厂家供货商。坚持物资采购的计划性，减少物资积压，降低资金占用。物资使用上，采用班组承包使用，节约及超耗与职工收入挂钩，减少浪费。4.不断优化施工方案，以先进的施工工艺降低工程成本。本合同段工程若我单位中标，将严格按业主要求科学组织施工，保证实现业主

2、创优目标。2、与各协作单位配合服务承诺1.我方项目经理部成员在工程开工前积极与各协作单位沟通，通报工程基本情况、工程结构情况、占地区域、施工工期，互相交换联系方式及办公地址。2.我方将提前一到两周时间与各协作单位进行阶段性的工作协商，以利双方工作的顺利展开。3.我方在与协作方约定工作配合程序后，指派专人负责配合工作。4.与协作单位约定的工作不等不靠，积极主动去完成。5.协作单位遇上困难不讲份内份外，主动协助解决。6.在工程施工过程中与各单位配合服务，充分体现企业的良好工作作风和文明服务，确保工程总体目标的实现。3、拆迁配合承诺1.我方项目经理部成员在工程开工前积极与负责拆迁的

3、相关单位沟通，通报工程基本情况、工程结构情况、占地区域、施工工期，互相交换联系方式及办公地址。2.仔细研究拆迁图纸及工程图纸，认真确定拆迁路线。3.与负责拆迁的相关单位及部门事先沟通拆迁计划，如需调整，我方作出调整方案及相应的结构工程调整。4.我方指派专人配合拆迁工作，积极支持业主拆迁工作。5.对影响施工的各种管线制定出切实可行的方案，并报经有关部门同意后确定管线的拆迁、改移和悬吊等措施。并严格执行，确保管线使用不受影响。4、民工工资发放及工程交验后服务措施在施工中及时和本地或外地民工签定劳动合同，规范合同管理同时加强项目上各级财务的管理，确保资金到位，施工队财务按规定的时间

4、做好民工的工资表，把工资及时发放到民工的手中。项目经财务人员，每月对各施工队民工工资发放情况进行检查，发现问题及时协调解决，确保民工工资不被拖欠。本工程交付业主使用后，工程技术部在三个月后进行第一次工程质量回访，半年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。并在每月派施工技术和管理人员现场巡视和检查一次，保证在整个工程实施过程中和工程交验后，全面履行合同和义务。