物业管理业务类提成管理方案.doc

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1、物业管理业务提成管理建议方案一、目的为更有效整合资源，提高集团物业的应用率，增加公司的经济效益，提升员工收入水平，充分调动员工积极性，增加员工企业归属感，特此制定本方案。二、适用对象集团物业部员工、集团总部及各成员公司员工三、适用业务范围1、广告位租赁2、物业管理工作中各项有偿服务（如非公共区域清洁、水电维修、工程安装、绿化等）3、其他增值服务项目（如电动汽车充电服务合作、自动售卖机合作等）三、奖励提成制度1、提成结算方式：每月结算2、提成考核：主要采取以下两种方式进行奖励分配（1）方式一：由集团物业部完成业务的，以业务纯利润25%作为奖励分配总额标准，按各职能

2、部门完成工作情况执行，其中各部门具体分配按职能级别实行再分配，具体如下表所示：物业部门分配建议比例部门比例（%）部门主要负责人40（职能）主导部门30（职能）协助部门20（职能）后勤部门10物业部职能级别分配建议比例职能比例（%）经理/主管40领班、主要跟进人30普通员工30备注：项目业务完成后，填写《物业管理业务提成表》（见附件），提交有关部门审批。（2）方式二：由集团总部及各成员公司员工介绍完成业务的，以业务纯利润25%中的10%作为奖励提成发放给相关人员，剩余15%的分配额则按上述方式一发放。四、试行时间2016年3月1日起集团物业部2016年2月25日