员工年度加薪考核.doc

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1、人事内部表格2011年年度加薪员工综合考评员工姓名：工作部门：工作岗位：直属上级：入职日期：填写日期：[综合能力评分]评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（5分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（4分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（3分）一般，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（2分）勉强，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（1分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求N.(不评分)此项目不适用于此人1.主动性和创造性自评上级1.1主动开展工作而

2、非一味被动服从或等待指令1.2善于挖掘资源，从有限的资源中创造出尽可能多的成果1.3主动开展工作力求超越预期目标1.4积极提出建议，并将有创造性的建议加以完善1.5主动发现问题并提出，积极寻求解决方案2.一切以用户（商业客户）为中心自评上级2.1了解我们的服务对象，正确定义目标用户（商业客户）2.2有意识关心用户（客户）数据信息，分析用户（客户）行为2.2从用户（客户）角度，改进自身的产品及服务2.3对用户（客户）的需求和问题进行积极响应和反馈，及时改进、解决2.4挖掘用户（客户）潜在需求，提供让用户（客户）产生依赖感的产品和服务3.沟通能力自

3、评上级3.1在工作中能够与工作同伴保持良好融洽的人际关系3.2能够简明顺畅地向他人描述工作环节中的需求，获得配合3.3善于倾听，能够征求意见并做出积极的回应3.4有外部良好的人际网络，寻求更多资源的支持3.5说服能力，口头表达清晰并赋有吸引力，善于得到他人认可与支持4.工作责任心（此表经领导签字后为员工周年加薪依据，由人力资源部留档保存。）人事内部表格自评上级4.1对工作充满热情，以积极向上的态度面对工作4.2守信，言行一致，被工作同伴及上级信任，工作能力得到各方认可4.3愿意接受工作任务及为完成工作投入全心，有始有终4.4工作认真细致谨慎，无

4、重大失误或频繁错误4.5出现问题，不推诿责任，勇于承担，及时纠正5.计划性自评上级5.1能够有效制定自我工作计划或安排项目计划5.2为完成计划作充分的准备，确定人力配合、信息、物资等各方面资源5.2能够准确划定工作项目的期限，在规定时间内完成任务5.3预测工作项目难度或可能出现的问题，寻求帮助和制定预案，确保可执行性5.4能够分清工作项目的主次及先后，合理安排解决紧急和重要事件的次序6.执行力自评上级6.1对工作中的细节及准确度给予应有的重视6.2具有紧迫感，时时提醒自己按时高质量地完成工作6.3应变能力，快速有效应对紧急事件或处理突发状况6.

5、4有解决问题的能力，排除障碍完成任务，不因坎坷而消极等待或放弃6.5准确完成工作并体现出应有的专业水平7.团队精神自评上级7.1能够与工作同伴一起有效地工作并共同完成工作目标7.2能够与他人分享信息，乐于协助同伴解决工作中的问题7.3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏7.4积极参与团队活动，有团队意识7.5乐于与其他人共事并提供协助8.个人成长自评上级8.1对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务8.2对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任8.3有清晰的个人职业发展计划和培训需求8.4利用个人时间以提高专业技能8.5

6、与上一年工作能力相比有较大成长与进步八项指标平均分：自评与上级评分权重各占50%（人力资源填写）主动用户沟通责任计划执行团队成长[工作情况自检]（此表经领导签字后为员工周年加薪依据，由人力资源部留档保存。）人事内部表格1.每天一般进入公司时间为___:___A.M离开公司时间为___:___P.M□外勤通道，弹性工作时间2.你每天工作时间占上班时间的比率是多少（不包括午饭时间）？□100%以上，超负荷，需要加班完成□90%，工作量接近饱和，几乎无闲暇时间聊天或看个人喜好的网页□80%，工作量较满，可承受，每天约有1.5小时可作休息调整□70%，

7、工作未感到紧迫，工作之余约有2.5小时可作休息调整□60%，工作轻松，每天工作时间在5小时左右□50%以下，工作与闲暇的时间分配平分甚至更低3.有无加班情况？□无□有，每月加班约____次，需要加班的一般原因是：___________________________________________________________________________4.对目前工作量或工作指标分配是否满意？□工作（指标）超负荷，请安排人手□虽然工作量较多（指标较高），但还能应付□工作（指标）安排合理，希望保持现状□工作量（指标）适当，希望挑战自我，更上

8、一层，愿意接受其他任务□工作轻松，愿意分担更多的任务□工作迷茫，请直接汇报人给予明确的工作安排5.请画出工作任务完成率饼图，并注ABC标识及比例：A.