生产计划与控制(第五章).ppt

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1、第五章生产作业计划第一节生产作业计划工作概述一、生产作业计划工作的任务和内容（一）生产作业计划工作的任务生产作业计划的任务主要有以下两个方面：1.保证生产计划规定的产品品种、数量、出产期的完成。2.为实现均衡生产创造必要的条件。（二）生产作业计划的工作内容1.制定先进合理的期量标准。2.编制各季各种生产作业计划。3.进行设备和生产面积负荷的核算和平衡。4.检查生产作业准备工作。5.进行生产作业控制1第五章生产作业计划第一节生产作业计划工作概述二、生产作业计划的特点生产作业计划与生产计划相比，具有以下三个特点：（一）生产期比

2、生产计划短。（二）计划内容比生产计划更具体。（三）计划单位比生产计划小。2第五章生产作业计划第一节生产作业计划工作概述三、生产作业计划的作用（一）生产作业计划起到具体落实年度生产计划的作用。（二）生产作业计划则编制的非常具体，并与实际生产活动紧密衔接，试算平衡更加细致，可以针对薄弱环节提出应开办次、劳动力配备、原材料供应、工具供应、设备维修等方面的作业要求和具体措施。（三）生产作业计划是日常生产活动的依据。（四）生产作业计划是联系供、产、销等日常工作和日常生产技术准备的纽带，通过它可以把企业日常生产经营活动组织起来。（五）

3、生产作业计划是和群众直接见面的计划，通过它可以动员和组织广大员工参加管理。3第五章生产作业计划第一节生产作业计划工作概述四、生产作业计划的分类分类标志生产作业计划种类生产类型①大批大量生产作业计划②成批生产作业计划③单件小批生产作业计划执行时间①月度生产作业计划②旬生产作业计划③周生产作业计划④轮班生产作业计划⑤小时生产作业计划执行范围①企业生产作业计划②车间生产作业计划③工段生产作业计划④班组生产作业计划4第五章生产作业计划第一节生产作业计划工作概述五、编制生产作业计划所需的资料（一）生产任务方面的资料1.企业年度、季度

4、生产任务和订货合同、备品、配件以及新产品试制任务。2.厂外协作任务，车间之间以及其他辅助部门、基建部门等交付的协作任务。（二）设计、工艺方面的资料1.产品图纸及改图通知。2.产品装配图、工艺路线，自制或外购零件清单以及必要的工艺卡片。5第五章生产作业计划第一节生产作业计划工作概述（三）生产能力方面的资料1.分工种生产工人在册人数和技术等级资料2.生产面积、设备类型、规格、数量及完好情况，特别是关键设备的工序能力指数。3.设备月度修理计划。4.各类产品分工种、零件、工序的工（台）时定额及压缩系数。6第五章生产作业计划第一节生

5、产作业计划工作概述（四）生产准备方面的资料1.工装目录及在用、在库、在制的成套情况。2.原材外购件、配套件供应到货的情况3.动力、运输等能力及供应、服务情况。（五）前期计划完成情况资料1.产品质量状况，特别是关键零件的质量状况及有关质量的分析资料。2.配套缺件及在制品结存量情况。3.工（台）时利用率、工人出勤率及有关分析资料。7有关生产作业计划所需资料的名称、提供单位、提供时间及需要资料的部门，应根据不同类型企业的生产特点、管理机构的设置及分工等具体情况而定，没有统一的模式。参考第五章生产作业计划第一节生产作业计划工作概述

6、8第五章生产作业计划六、编制生产作业计划的程序生产作业计划通常采用“两下一上”的编制程序。（一）厂部拟定各车间月度计划草案，发给车间和有关科室，明确规定具体要求和措施。（二）各车间根据厂部下达的指标，进行试算平衡，编制工段、小组的生产作业计划草案。，并发动员工充分讨论计划和措施，再由小组、工段到车间逐级地平衡编报计划。（三）厂部汇总平衡各车间和各科室的计划，进行综合平衡后，编制出全厂正式计划并下达执行。生产作业计划编制程序如5—1图9第五章生产作业计划第一节生产作业计划工作概述七、生产作业准备（一）技术文件的准备（二）机器

7、设备的检修、调整及动力的准备（三）原材料、外购件、工具、动力的供应准备（四）劳动力的配备和调整（五）运输和装卸工作的准备10第五章生产作业计划第二节均衡生产一、均衡生产的概念与意义（一）均衡生产反映了机械工业企业产品生产过程的客观要求（二）均衡生产有利于提高产品的质量（三）均衡生产有利于全面提高企业生产经营效果（四）均衡生产有利于企业改进经营管理（五）均衡生产有利于完成计划和订货合同。11第五章生产作业计划第二节均衡生产二、均衡生产的要求（一）以计划为依据衡量生产的均衡性（二）既要反映成品出产的均衡性，也要反映生产过程各阶

8、段的均衡性。（三）应和企业的生产类型和生产条件相适应。12第五章生产作业计划第二节均衡生产三、生产均衡性指标（一）均衡率均衡率是以实际完成计划情况与计划要求之比来反映生产均衡程度的指标。考核生产均衡的间隔期有旬、周、日、班、小时等多种。超额完成计划时仍按完成计划100%计算。13第五章生产作业计划第二节