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1、论集团公司财务管控华北制药集团有限责任公司总会计师周栋集团公司的财务管控是集团实施有所有者与经营者的利益通常是不一致系统无法和报表系统相连缺乏深透性,效管控的最基本手段之一是在所有权的。对于企业的投资人或所有者来说管理部分公司对预算管理中的制定、及法人财产经营权基础上产生的其目企业的利润最终以投资收益的形式为其分解、落实缺乏措施手段集团资金集标是实现企业价值最大化而不仅仅是占有,投资行为的效用最大化表现为利中优势发挥不足,管理相对较弱整体传统意义上管控一个企业的财务活动的益最大化。而经理人员只是资产的经营协
2、调能力无法完全发挥等问题。合规性和有效性。财务管控通过对财务者经营者的收入不等于企业盈利企由于多年的行政性管理色彩给集、业利润最大化不意味着经营者效管理权力的合理分配以保障企业资金用的最团公司成员企业烙下了粗放式的管理烙资产的有效使用,将企业资源加以优化印致使集大化因此经营人员企求利润最大化团公司缺乏强有力的财务管重整从而使资源配置最佳、企业价值的动力不足。如果对经营者的监督不完控。面对这种局面要推进华药集团公最大确保企业完成经营计划,进而达整他司十一五规划发展目标的按期完成就可能会通过扩大企业规模来扩大到
3、企业的战略目标。其权力基础,提高自己在同行中的地需要完善集团化的财务管控体系。位或通过增加不必要的非生产性开支一、华药集团财务管控的背景达到个人享受的目标或通过增加或多二、集团公司财务管控体系和现状分析报成本的方式侵蚀企业利润。探讨近年来由于医药行业企业之间二是所有者与经营者之间存在着信集团财务管控作为企业管理的一部。、息不对称的问题经营者或企业经理人,的竞争日趋激烈原材料涨价能源短分其本质目标是为保证企业整体目标、出口退、人民币升值、员拥有关于企业经营过程中各种收入和,因此缺税降低产品的实现围绕企业目标设
4、定了集降价、环保成本增加、以药养医对医药费用的真实信息而作为委托人的所团财务管控的目标,即“坚持以集团行业产生了前所未有的负面冲击医药有者由于其不参与实际经营除非公司发展战略为指导,统筹资源搭建制造企业利润大幅度下降。目前华北付出很高的成本否则其无法获得相管理平台创新三大体系,优化配置财。制药集团有限责任公司简称“华药集应的信息务资源完善持续改进机制和风险管理团”的综合绩效、财务效益、资产运三是所有者与经营者对于企业经体系提升资源配置效率控制企业风。营、偿债能力等状况在全国化学药品制营结果所承担的责任也是不
5、对等的对险,实现公司快速健康发展和价值持续造行业大型企业中处于中等偏低水平。于现代大型企业来说一个经营管理人增长‘’。华药集团是一个投资主体多元化、员或一个代理集团对于企业经营不善导明确集团公司控制模式、,致的恶劣后果所能够承担的责任毕竟。产品多元化关联交易复杂的公司在理论模式建立集团公司财、、有限最多不过的是个人信誉财产或产业结构企业布局以及管理方式上都务管控体系提升集团母公司的核心功,具有较强的个性化特征随着企业内外自由的丧失这与所有者或委托人的资能和重要功能,从各种管控模式有效开。部环境的变化传统的财
6、务管理体系越产相比就十分不对称了这种不对等随展集团型的财务管控如图所示来越难以适应企业的发展需求。着规模的扩大而加大使得经营者有可集团实际模式。要建立集团目前华药集团在管理方式方面能为了个人的利益而采取过度风险的行化的财务管控体系首先要按照华药集团集团公司与控股、参股等子公为。在财务管理方面存在如财会人员以及子、分公司的性质,结合集团目司之间所日益显现主素质参差不齐,核算型会计普遍多管前发展阶段建立与战略相、有权和经营权分离的矛盾匹配的要表现在理型会计人才少各子、分公司会计电集权与分权相结合的集团战略管控模
7、一是在两权分离的情况下,企业算化财务核算系统不统一日常的账务式。明确母公司的功能定位无论采,中国总会计师月刊年度中国总会计师优秀论文周掀三、下一步重点工作安排为确保工作的顺利开展,华药集团制定了“‘’工作计划。一是分四个阶段完成人员管控工作,分别为年修订并下发财务人员委派管理办法完善考核体系推行会计人员持证上岗制度在集团范围内开展财务培训工作其中年主要针对内控制度、风险防范进行集团全员培训年结合财务人员岗位说明书,组织考评,实现人员淘汰机制年实现对财务人员核心岗位的制度的出台。二是分三个阶段完成财务信息管取
8、任何管控模式集团母公、上岗、淘汰的控制体系逐步理工作分别为年至年一司作为整准入个集团发展提高财务人员素质再次,逐步建立季度完成集团公司财务核算系统的上目标的制定与实施的组织者和指挥者,也要具备战略规划、财关键岗位人员委派制在财务部门负线年底完成核算系统与业务物务控制、人力资源管理、监督考核等责人委派和财务人员持证上岗两项制流系统连接年底完成预算管理。核心能力。度逐步成熟完善的基础上逐步推进系统的上线建针对各公司的
