对建筑企业施工现场管理的几点思考.pdf

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1、重点其实就是项目工地施工现建筑材料等有限资源进行动态引言。。,场管理不断探索出一套行之有管理和优化组合长期以来各,近几年来,随着我国加人效的管理方法这对增加施工企级建设行政主管部门十分重视,,与国际接轨后,国外大建筑业的经济效益提高其核心竞争施工现场的管理工作把推行施,工现场管理工作作为发展壮大承包商已经大量涉人到我国国力树立良好的施工企业形象都。、、内建筑市场,特别是一些高尖有着十分重要的意义建筑业提高建筑工程质量加端、技术实力雄厚的外企进人!快产业结构布局的一项重要措二、施工现场管理的重施,致使我国建筑企业经济结构布来抓在不断总结经验的基础要性,马发生了质的改变。那就

2、需要建上把施工现场管理上升到法规!。立起现代化的建筑企业管理制∀施工现场管理是建设行政的高度建设部曾颁布了《建筑,主管部门重点推行的工程管理工程施工现场管理规定》第巧号度更重要的是要把目光定在向,。由令这对于促进施工现场管理规管理要效益的友展模式上于制度施工现场管理就是组织好范化,提高施工管理水平和搞好建筑企业是以工程项目邹为基,一本单位进行!、衬出的齐循施工生产,是在一定时间空间等文明施工和安全生产都有着重·。丁!、、形式听六切。套筑企业的管种约束杀件下对劳动设备机具要的意义!丫吸未抵粼#∃%&∋#(&)∗+,#∗%(&−.,#∋∗%(&/0012姗/!施工现场管理是建筑施

3、工量。只有一流的施工管理,才能施工企业必须采取各种措施来,,企业提高管理水平的一项重要塑造一流的工程质量也才能提高自己的社会知名度树立良。。措施赢得良好的社会信誉好的企业形象良好的生产管理,施工企业的主要任务是建3!施工现场管理是安全施工秩序全面有效的施工现场管理,,制度机械设备和安全生产设施筑施工其工作主要体现在施的有效保证。,工现场管理上施工现场管理只有把安全生产工作搞好的到位文明整洁的施工现场环,,,,了才境紧张有序的施工生产安排的好坏直接决定着施工企业能保证建设工程项目施工’的生产水平和经营状况。在当的顺利进行。一方面,要认真贯彻都是施工企业外部形象的重要,。今市场经

4、济的大潮中在激烈和落实我国建设工程施工质量管体现!,理与、6竞争的市场角逐中它决定着安全生产管理方面的法律抓好施工现场管理是建,设、施工企业在市场的占有率和竞法规掌握建筑工程质量管理与社会主义物质文明精神文。,,明、政争能力为此施工企业必须克安全管理的基本知识牢固树立治文明和生态文明的客“”、“”,观需要服自己在施工现场管理过程中质量第一安全第一的意识的薄弱环节,提高对施工现场并大力培养在施工项目管理中以建筑施工企业必须适应社,,。管理重要意义的认识重视建质量和安全管理为核心的自觉会发展的需要与时俱进施工。。,要现场管理要树立明确的管理目筑工程施工现场管理性另一方面确保施工现

5、场安2!施工现场管理是提高工程全设施的资金投人,按照施工现标,以便企业广大干部职工能够,、质量的可靠保证场的实际情况采取各种有效措高起点严要求和高效率的工,,,,逐任何一项工程都期望有一施落实各种管理制度加大安全作步地由现阶段的管理向更,工,,个优良的工程质量程质量设施的投人努力创造安全生产高阶段迈进使劳动生产率有一。。的优劣又关系到国家对建设工的良好环境个质的飞跃程的投资效益。党和国家历来4!施工现场管理是取得良好1!施工现场管理是建筑企业十分重视建设工程的质量问经济效益的重要保证管理的基础题,把质量问题提到政治的高建筑施工企业追求的关键目考核建筑施工企业质量、安。,全、、

6、工度来对待所有的建筑施工企标是取得良好的经济效益施工成本期四大指标的落脚业也必。须把提高建筑工程的质现场管理是直接影响经济效益的点也都是在施工现场建筑施工,只量当作本企业的头等大事抓紧关键环境有不断加强施工现企业∀407000系列标准的贯彻控抓好,优良的工程质量必然来场各种材料、物资和设备的管理制,要求施工企业把质量管理的源于高素质的施工企业和先进和合理利用,通过各个方面的优重点放在施工现场,突出施工现。,,的施工现场管理任何一项工化组合和合理配置才能保证取场质量控制建立质量保证体程。。,的施工单位必须牢牢树立质得良好的经济效益系施工现场露天高空作业多量第一的观点,紧紧依靠抓

7、好5!施工现场管理是树立施工多工种联合作业,人员流动大,施工,、,现场管理采取先进科学企业外部形象的重要标志是事故隐患多发地段必须加强文明的施工现场管理方法,确施工企业的外部形象是决施工现场管理能有效降低事故保建设工程有一个好的工程质定企业发展和壮大的重要前提,发生率,加强丁程操作的系统性了吸未抵翩#∃%&∋#(&)∗+8#∗%(&−.,#∋∗%(&/001!2。,!推行另外要改善施工现场的3施,工安全得不到保证/!建立项目经理负责制确保人、物、场所的结合状态,减少有的施工项目不注重安全管施工现场科学管

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