如何提高员工执行力_自我管理与提升_求职职场_实用文档.docx

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1、如何提高员工执行力大多数企业领导人都非常清楚，决定一个企业成功的要素有很多。其中，战略、人员与运营流程是核心的三个决定性因素。如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营流程有机结合起来，才能造就企业最终的成功，结合的关键则在执行！与传统的认识不同，有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对具体运行的细枝末节指手画脚。这显然是一项文化的制定与传承！在这个科技爆炸的时代，有时候也许也可以借助一些互联网技术，例如部分优质的团队管理软件，像“河马5M”。言归正传，刚才我们讲到执行力文化的创建以及企业领导者的亲力亲为。那么负责执行的领导者究竟

2、需要做些什么呢？他应该如何避免成为一名微观管理者，如何避免过于陷入企业日常管理的细节当中呢？小编通过阅读很多关于管理、执行方面的书籍，总结了一些拙见，与各位共勉！首先，领导者必须了解你的企业和你的员工。听上去仿佛是一句废话，但事实上你真的做到了吗？领导者需要学会全心全意地体验自己的企业。在那些没有建立执行文化的企业里，领导者们通常都不了解自己的企业每天在干些什么。他们只是通过下属的汇报来获得一些间接的信息，但这些信息都是经过过滤的，这让我想起了《康熙王朝》中孝庄太后教导康熙时说过的一句话“奏章是最不能相信的东西”，其实是一个道理。你永远要记住前人留给我们的智慧，所谓“上有所好，下必甚焉

3、”，在很大程度上，你所看到的这些汇报必然是真实中掺杂着很多其他不必要的因素，这往往会干扰你的判断。你需要建立一个科学的汇报流程，这显然是一个耗时的大工程。科技时代的特殊性让一些聪明人将这种问题抛给了互联网企业，这是一种有机的、智慧的合作，科学的软件帮助你解决这种棘手的问题，这种双赢的模式，小编只能拍案叫绝！“河马5M”是最近我发现的在这一方面做得非常成功的一款软件，交互性、体验性优异的闭环设计，给我解决了很多难题。另外一点，坚持以事实为基础在创建执行力文化中也是非常重要的。邓主席在改革开放时期给我们提出了实事求是的口号，小编深觉，这同样适用于企业，应该作为企业执行文化的核心。对于大部分

4、组织来说，里面的员工都是在尽量避免或掩盖事实。为什么呢？因为实事求是的态度有时会使生活变得非常残酷。没有人喜欢打开潘多拉的盒子，他们总是希望能够掩盖错误，或者拖延时间来寻找新的解决方案。这仿佛是人性的本源，毫无疑问，这也是人性的弱点。虽然没有人愿意成为制造麻烦的倒霉蛋，但是解决困难最好的方法，小编认为，绝对是真诚和实事求是。我想再一次重复一遍我刚才说过的一句话“上有所好，下必甚焉”，如何带领你的员工们成为一只有真正实力、真诚的团队，那么就请各位领导收起你们的夸夸其谈。企业执行力文化的创建和传承，肯定是一个长期不断的过程。在这样一个重要艰苦的过程中，企业领导人绝对是起着举足轻重的作用的。

5、一方面，严于律己，成为员工的榜样，成为企业的标杆。一方面，顺应科技时代大潮。与互联网企业合作共赢，用像“河马5M”这样优秀的软件科学解决企业内部难题，提高企业工作效率和执行力！