dg公司绩效4500字改重3-4(1)-改.docx

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1、3DG公司绩效考核的现状3.1DG公司概况当前，互联网已经融入了医疗行业，DG公司就是这样的一家技术水平比较强悍的，然而它在管理水平上处于落后状态。DG公司是从3人起家的小公司，迅速发展成了具有36名员工的，其中，中、高级职称人数分别达到了6人和5人，本科学历员工达到25人。由于企业发展速度过快，导致企业的管理水平跟不上，特别是企业内部的绩效管理上，目前处于止步不前的状态。由于缺乏完善的绩效管理制度，使企业员工的积极性得不到应有的发挥。企业的经济效益也得不到应有的提升。企业的组织结构如下：市场部分公司总助理总经理副总经理分公司财务部人力部制造部制造部图3.1组织结构

2、3.2DG公司绩效考核的现状分析DG公司建立以来，以较短的时间迅速壮大起来，人力资源上就成了飞速发展的障碍，无论公司的职能部门还是技术部门，它们在绩效考核制度缺乏科学性，还停留在主观上，包括对员工的测评结果还建立在员工对彼此满意度的打分和考勤上面，这种模糊的考核体系严重挫伤了员工的积极性。由于公平性、公平性以及科学性的含量过低，各部门的绩效评比没有实行统一的综合评比，让员工的满意度也大大折扣。特别是职能部门在绩效考核方面主观性有余，而力量与反馈速度不足。为了更真实地对DG公司的绩效管理有清楚的认识，下面分析了DG公司当前绩效考核制度落实现状，运用问卷调查法把不同层级

3、的部分员工作为调查对象，获得了该公司关于绩效考核的真实数据，并进行了整理与统计，从中发现了DG公司在绩效考核管理中出现的问题，并找出了问题出现的原因。据调查显示，DG公司的子企业中实行绩效考核和没有实行绩效考核的比例分别是三分之二和三分之一，绩效考核管理体制的实施，不仅让总资产得到增长，还公司的年销售额也得到了大跨步的提升。对绩效考核进行了细致的测评，得到了绩效考核的比例图，如下图3.2，绩效考核的实施让公司在业绩方面的成绩非常优秀，达到了75.3%，这个比例让员工态度提升的13%，技能提升的9.6%以及劳动纪律提升的2.1%显得极其甚微。图3.2绩效考核内容比例图

4、从考核时间上进行统计发现，有25%的子公司只有一个月进行了绩效考核；还有23.7%的子公司采用了年度考核取代月度考核的方式，同时采用年度、季度和月度进行考核的只有20%。如果单单对三种考核的结果进行统计，统计的结果分别是年度的58.8%、季度的35.7%和月度的63.1%，对实行周评估的子公司做统计时的比例仅为2.6%，这个数值就显得微不足道了。定量评价和定性评价都是DG公司绩效考核常用的方式，特别是前者，在所有的子公司中，使用的比例达到了60%，后者的比例只达到了2%，只能算是辅助的角色。只有一个子公司完全采用了量化评估；虽然选择定性评价的人数最终也达到了4.8%

5、的比例，跟定量评价相比，这个数值的确不高。DG公司目前的资金主要用在了工资和业务考核上面，有70%获奖的员工将会取得相应的奖励，有六个子公司将这笔资金用在了对测评后工薪的发放，对流动性的企业进行评估的最终结果达到34.3%。对绩效考核分析后得出，DG公司没有认识到绩效考核在企业管理中的重要性，绩效考核管理制度的制定也没有与企业的发展战略挂钩，让企业的绩效考核体系没能对企业的发展起到应有的推动作用，目前还只是一种不被看好的形式。并且其中还有绩效评估和企业战略脱节的现象，不完整的评估标准，流于形式的评估程序，缺乏运用考核结果和其他不利健康发展的问题。3.2.1DG公司当

6、前绩效考核指标公司最先选择绩效考核管理制度的目的就是加强员工的自我约束、自我激励及自我超越，不论是员工的技术水平，还是他们的工作积极性，都得到了大幅度地提升，也有利于提升DG公司的工作效率。DG公司对员工进行考核时，存在着两套方案，一套是部门领导所定下的业绩指标，这个部门的领导会让员工成立团队，借助团队的力量来达成公司的目标。在公司里部门经理的考核指标是来源于团队的考核指标。本文研究的对象就是普通员工的绩效考核指标。在综合分析的过程中，把绩效评价的指标分成了三种类型，一种是结果指标，一种是行为指标，第三种是行为特质。行业及特点不同，绩效考核的的指标就存在着差异，下面

7、我们就对DG公司多种部门和职位的绩效考核指标进行分析，如下表，仍然主要是三类考核指标（行为指标、结果指标和特质指标）：表3.1结果、行为、特质三类绩效评价指标对照表结果指标行为指标特质指标适应领域对于能够采用多种渠道实现绩效目标的职位进行评估。应用于销售部、其它部门等对只能采用一种方式达到绩效评估结果的职位。应用于物控部，综合事务部等非堂有利于对有潜力的职位做出判断。如实习生、新进员工等。缺点1.最终评估对象的控制效果不佳；2.1.将行为与目标存在着差异的指标进行分类，难度也非常大。1.不能情境原因做出正确评价，通常状态下存在较低的预测效度；采用多种绩效考核方式