建筑工程施工项目质量管理和控制探析

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1、建筑工程施工项目质量管理和控制探析　　【摘要】施工项目质量管理与控制对于项目的开发与建设至关重要，是企业生存和发展立足之本。本文以建筑工程施工项目质量特点、影响建筑工程施工质量的因素为切入点，分析提高建筑工程施工项目质量控制措施。【关键词】建筑工程质量管理质量控制建筑工程项目管理就是为使建筑工程项目在一定的约束条件下取得成功，对工程项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。建筑工程的施工，可以说是体现整个建筑项目实体质量的关键环节，直接影响着建筑项目的外观，更直接影响着

2、建筑项目的安全性和可靠性。因此，施工项目质量管理与控制是建筑工程项目管理的核心任务，对建筑工程施工项目的质量进行全面管理和控制无论对于建筑企业，还是社会和国家都有重要意义。一、建筑工程施工项目质量特点1、影响因素多建筑工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到气候、地里、地区资源等环境因素的影响。62、质量波动大建筑工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产

3、环境，所以质量波动大。3、质量变异大建筑工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，任何一个环节、一个因素出现问题，都会使整个建筑工程项目系统受到影响，产生质量变异，使建筑工程项目的质量受到损害，甚至出现质量事故。4、质量隐蔽性建筑工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽工程，导致建筑过程项目竣工后的终检验收带来一定的困难。应该及时检查发现质量问题并加强工序的质量管理，不能在事后仅凭经验直觉判断。5、意义重大建筑工程项目质量的优劣不仅有经济意义，投入是否能带

4、来利润；还有社会意义，是否能保证人民生命财产安全。二、影响建筑工程施工项目质量的因素1、人6在建筑工程的施工过程中，人绝对是占据主要地位的，建筑施工的领导者、管理者一定要在用人这方面上，充分的考虑技术人员的水平高低，并采用合理的搭配。除此之外，还应该以施工人员为控制质量的核心点，做好管理工作，并充分调动每个工作人员的积极性，树立应有的责任感，并且传递质量第一的观念。2、材料原材料、构配件、成品、半成品，这些都是建筑工程项目施工的物质条件。巧妇难为无米之炊，没有材料也就不可能进行施工，而材料的质量，则

5、是建筑工程质量的基础。如果材料的质量都没有达到标准，那么建筑工程的质量也就不可能合格。正是因为这样，加强材料的质量控制，也就是有效提高建筑工程项目质量的必要措施，更是正常施工的前提。在进行施工之前，施工单位、建设单位要确保不使用不符合质量标准的材料，更要合理的组织施工材料供应，利用一切可以利用的材料，避免造成资源的浪费。3、方法这里所说的方法是指建筑工程在施工过程中所采用的一切方案、设计、流程等。施工方法会直接影响工程项目的三大目标的实现。项目管理者应结合工程项目实际，从技术、组织、管理、工艺、操作

6、、经济等方面进行全面分析和考虑，力求方法技术可行、经济合理、工艺先进，以提高工程项目质量、加快工程项目进度、降低成本。三、建筑工程施工项目的质量控制措施61、制度上加强对人的管理和控制人的管理必须靠制度来实现，让人能够充分的融入到建筑工程施工项目这个大的组织中来。对于建筑工程施工质量而言，最应关注的是以下几类人：（1）项目经理。项目经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。（2）项目技术负责人。它直接对建筑工程施工项目中的各种技术问题负责，在制度规范上，应明确以下责任：严格

7、保证工程按照设计要求，进行科学施工。（3）施工队或班组人员。他们是执行项目技术负责人的具体操作者，在规范制度上应明确以下责任：领会项目技术负责人的施工要求，积极将各种设计意图，为按照科学施工的原则变成现实打下基础。2、建筑材料的质量控制材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。项目管理者对材料质量的控制应着重于以下要点：（1）掌握信息，择优选择供应商；（2）合理组织材料供应，确保工程正常进行；（3）正确使用定额，减少材料的损失和浪费；（4）加强

8、质量检查验收；（5）使用质量有认证的材料，以保证材料质量。3、建筑工程施工项目的施工工序控制6建筑工程施工的各种建材，如钢筋，水泥，砖块不是简单的堆砌，而是必须遵循一定的施工原则。这种原则是在施工工序中形成的，因为工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制建筑工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。在具体的施工过程中，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量是否符合要求，同时又