三一重工公司员工培训.doc

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1、培训理念　　1、培训是企业提高员工素质、增强员工专业技能，从而培养企业核心竞争力的重要途径；　　2、培训是员工实现职业生涯，获得任用、提职、晋级或增加报酬的重要条件，也是实现其人生价值的重要途径；　　3、培训既是员工的权力，也是员工的义务。培训资源　　1、2003年公司整合人力资源部培训办、营销公司培训中心、研究院技术中心的培训资源，成立全新的三一重工培训中心，归口管理公司所有培训。　　2、2003年年初建成培训300人规模的现代化培训中心，以课堂培训、现场培训、网络培训、卫星培训等手段，造就一流的三一人才。　　3、2003年年初建成三一锤炼网，以"培训、学习、发展"为主旨，为员工提供

2、自我学习、通过网络参加培训、获得职业化发展的平台，为建立三一学习型组织提供有力的支持。　　4、全力打造司内高水平培训师资队伍。着力建立外聘师资的的资源池和课程的信息库，与行业最优培训师资建立密切的业务往来，通过面授、卫星授课等手段让最优课程落户三一。培训管理　　1、制度化管理：对于培训流程的每一个环节，均有相应的制度对其实施计划控制，以确保培训在科学、规范的环境下良性运行；　　2、标准化培训：对于新招聘员工，通过培训使其迅速接触三一文化，感受三一管理理念，使其成为合格员工，否则予以淘汰；　　3、差异化培训：对于在职员工，通过分析其岗位技能水平与岗位技能要求（或标杆企业相应岗位的技能要求

3、）之间的差距，确定其个体的培训需求，从全局角度予以分类培训，使其岗位技能水平和综合素质不断提升。　　　　　　　　　　　2005年三一公共培训课程一览表培训类别培训项目培训课程培训对象总人数课时总人时时间安排EMBA部级以上管理人员部级以上管理人员61168102487-12月入司培训新员工入司培训课程重工、重机、汽车新员工14001177-12月干部培训干部技能提升公司干部1501218009、11月班组长培训职业素质与管理技能公司班组长2001530007-11月管理培训部门协调与职业化训练办公室管理人员150710508-11月技工培训考核各工种技能要求技术工人1000660001

4、0-12月外派培训按方案优秀员工109-12月讲师培训培训发展与技术内部讲师1001212008-10月研发系列讲座行业前景与发展动态研发人员50006300007-12月8071343服务提升培训产品排故初、中级服务工程师14034348020每月下旬营销服务培训操作手来司培训泵车、摊铺机、搅拌站操作技能客户9010594507、9、11月操作手现场培训泵车操作技能客户60563360待定外购件培训油泵、发动机、底盘中、高级服务工程师181262268待定服务岗前培训泵送产品新入司服务工程师302106300待定冬季培训泵送、路机北方地区服务工程师604202520012月/06年元

5、月营销岗前培训产品知识营销技能财务知识营销政策新入司营销代表（泵送、路机）3009007、8、9、10、11月营销岗前培训产品知识营销技能财务知识营销政策新入司营销代表（起重机）207014007、9月营销岗前培训产品知识营销技能财务知识营销政策新入司营销代表（挖掘机）4010542007、9月营销提升培训营销技能、产品知识更新所有产品营销代表4803787-12月营销经理培训管理技能分公司经理542111349月12922734财务培训财务培训财务制度与核算规范财务本部在长人员603621606-12月财务培训财务制度与核算规范财务本部驻外会计501890010月财务培训财务管理专题

6、财务本部在长人员6063606-12月财务培训企业内控专题财务本部在长人员6063606-12月财务培训税收筹划专题财务本部在长人员6063606-12月财务培训预算管理专题财务本部在长人员6063606-12月财务培训会计基础工作规范/出纳实务/相关制度/法律法规等专职出纳员6018108010410965580审计培训审计培训最新会计法规财务审计人员114447月审计培训内控制度知识全体人员3282568月审计培训系统安全及网络安全培训中层领导及技术人员232649月审计培训物流与供应链管理采购审计483210月审计培训监察相关知识和技巧行政监察员584011月审计培训工程结算、工

7、程造价、清单报价继续教育培训基建审计/基建监察483212月5868468生产管理培训生产管理培训培训统计与分析　工段长以上301648010月生产管理培训团队建设班组长以上管理人员60424011月生产管理培训中层管理人员执行力工段长以上2582009月生产管理培训参观优秀企业现场管理和生产运作管理人员203672010-11月生产管理培训优秀制造部业现场轮训冷作与装配班组长202448011-12月生产管理培训检验技能与意识检验员20480