德意志银行战略转型分析.ppt

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1、德意志银行●德意志银行简介全球:◆总部设在法兰克福◆成立于1870年,历经两次世界大战以及东西德分治◆现为德国最大的银行和世界上最主要的金融机构之一,全球具有广泛影响力◆1872年进入中国◆1981年作为第一家德国银行在北京建立代表处◆2004年就获得了中国海外基金融资的保荐人资格◆2005年入股华夏银行与嘉实基金◆2008年1月1日于北京正式注册成立法人银行–德意志银行﹝中国﹞有限公司◆2009年1月与山西证券公司联合建立证券公司中国:●为什么是德意志银行市场地位2008年第四季度巨额亏损48亿欧元,全年亏损39亿欧元,成为德银自二战以来的第一次年度亏损,并且相比2007年87亿欧元

2、的利润反差极大财务状况资料来源:普华永道《外资银行在中国》第一部分现状分析一、外部环境分析1、宏观环境分析2、行业环境分析3、竞争对手分析二、内部资源能力分析1、资源分析2、特定优势分析(一)经济环境:●宏观环境分析行业环境分析竞争对手分析开放政策:监管政策:(二)政策法规环境:实施《外资银行管理条例》全面开放人民币业务,不再受地区和客户限制小结:存在监管束缚,但国家全面开放了人民币业务,机遇良多资料来源:中国统计局网站小结:金融危机下中国经济仍保持了相对较稳发展,国际经济地位加强,但经济增长速度降幅较大;全球经济环境恶化使企业家投资信心受挫,银行业景气指数下降社会基础构成:文化意识取

3、向:(三)社会文化环境:城市年收入超过25万元的富裕家庭数目正以每年16%的速度递增,08年已达160万户;08年可投资资产1000万人民币以上的高净值人群高达30万人儒家文化传统,偏好安全性,以未来为导向,勤俭节约,一般优先考虑储蓄;关系意识浓小结:社会富人阶层扩大;居民偏向于厌恶风险,信赖熟悉的银行机构●宏观环境分析行业环境分析竞争对手分析(四)技术环境:网络技术:网络技术的发展促进了网络经济的发展,中国银行业正在实现向虚拟银行的巨大跨越业务处理技术:数学分析技术、工程技术、管理技术等多种技术引入,使银行的融资技术、避险技术、分析技术和管理技术得以发展小结:高科技和信息网络机遇与挑

4、战并存资料来源:2009年4月份麦肯锡调查中国银行业经济环境政策法规环境技术环境社会文化环境中国银行业宏观环境的PEST分析存在监管束缚,但国家全面开放了人民币业务,机遇良多金融危机下中国经济仍保持了相对较稳发展,国际经济地位加强,但经济增长速度降幅较大;全球经济环境恶化使企业家投资信心受挫,银行业景气指数下降社会富人阶层扩大;居民偏向于厌恶风险,信赖熟悉的银行机构高科技和信息网络机遇与挑战并存●宏观环境分析行业环境分析竞争对手分析(一)中国银行业竞争强度分析:供方企业政府普通消费者内部职员买方企业政府普通消费者新进入者替代品资本市场、财务公司、信托产品传统基金、货币市场共同基金保险分

5、红议价能力议价能力威胁威胁现有竞争者(资金产品、服务产品)●宏观环境分析行业环境分析竞争对手分析五力维度分析强度供方议价能力1、资金的供给者(企业、政府、普通消费者等):理财观念转变,资金去向渠道多2、服务产品的供给者(商业银行内部的人力资源):”跳槽”强买方议价能力1、批发业务买方(企业、政府等):购买量大、转移成本低、掌握信息能力强2、零售业务买方(普通消费者):价格接受者,但转移成本低强新进入者威胁1、存在规模经济及绝对成本优势,构筑起结构性进入壁垒2、开设银行受政府限制,准入条件严,构筑起政策法规性进入壁垒弱替代品威胁1、作为资金来源的替代品:资本市场(股票债券)的发展分流银行

6、资金来源,财务公司的出现减少了企业存贷款需求2、作为理财产品的替代品:证券公司的代客户理财产品、信托公司的信托产品基金公司基金、货币市场基金、保险公司分红业务发展繁荣强同行业竞争者竞争程度各性质银行数量众多,实力强劲,市场增长速度快,产品同质性高,顾客转移成本低强小结:中国银行业竞争态势十分激烈,外资银行银行需要利用适宜的战略来提高竞争地位,应对激烈的竞争环境●宏观环境分析行业环境分析竞争对手分析(一)中国银行业竞争强度分析:●宏观环境分析行业环境分析竞争对手分析(二)中国银行业战略集团竞争能力分析:资料来源:《中国银行竞争战略研究》战略集团08年资产总额占全行业比例同比增长率总负债不

7、良贷款率优势劣势国有商业银行31.84万亿元51.0%13.7%29.84万亿元2.81%1、发展较成熟完善(网点多、业务全、客户多)2、拥有国家信誉支持3、国内知名度高1、同质性高2、退出壁垒高3、存在历史包袱股份制银行8.81万亿元14.1%21.6%8.37万亿元1.51%1、反应迅速敏锐2、创新能力强3、历史包袱小1.风险管理机制不健全2.再融资压力增大城市商行4.13万亿元6.6%23.7%3.87万亿元2.33%1、推出业务针对性强

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