企业战略的概念、发展阶段.doc

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1、企业战略的概念“战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始被运用丁商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。钱德勒(AlfredChandler)在《战略与结构：工业企业史的考证》(1962)一书中认为战略是决定企业的基本长期1=1标，以及为实现这些冃标采取的行动和分配资源。该定义被认为是最早用于商业领域里的战略定义。安索夫(IgorAnsoff)在《公司战略》(1965)—书中认为战略是企业为了适应外部环境，

2、对冃前从事的和将来耍从事的经营活动而进行的战略决策。明茨伯格(HerryMintzberg)认为战略是由五个组成的,即战略是一种计划(plan),—种策略/手法(ploy)、—种方式/模式(pattern),一种定位(position),—种期望(perspective)。日本著名的战略家大前研一提出，所谓战略，就是这样一•种方式，通过该方式，一个公司在运用自己的有关实力来更好地满足顾客需要的同时，将尽力使自身区别于竞争者。可见，战略并非是一个空洞抽象的概念，实质上它有明确而具体的内涵，涉及企业具体讲要从事的经营范围选资源配

3、置的取向及经营网络的构建等°综上所述，我们认为战略是企业为取得或探持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范I韦I、核心资源与经营网络等方面的界定，通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确定创造价值的方式。金业战略是指企业为适应未來环境的变化，对生产经营和持续、稳定发展中的全局性、长远性、纲领性冃标的谋划和决策。这一概念包含以下儿个耍点：1、企业战略就是企业的谋划和决策；2金业战略谋划的主体是企业；3、谋划的冃是金业为适应未来环境的变化，寻求持续与稳定发展；4、谋划的核心是具有全面性、长远性和纲领性的冃标。企业战

4、略理论的发展历程金业战略管理理论的发展，可以分为三个阶段:第一个阶段是早期战略思想阶段;第二个阶段是传统战略理论阶段;第三个阶段是竞争战略理论阶段。早期战略思想阶段在企业战略管理早期思想阶段，没有岀现完整的战略理论体系，却产生了很精彩的战略思想。美国哈佛大学的迈克尔•波特教授对此作了精辟的概括，总结了早期战略思想阶段的三种观点。第一种观点是20世纪初，法约尔对金业内部的管理活动进行整合，将T业企业中的各种活动划分为技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动六大类，并提出了管理的五项职能:计划、组织、指挥、协调

5、和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。这可以说是最早出现的企业战略思想。第二种观点是1938年，美国经济学家切斯特•巴纳德在《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，认为管理和战略主耍是与领导人有关的工作。另外，他还提岀管理T作的重点在于创造组织的效率，其它的管理工作则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环境相适应。这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。第三种观点是19世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为市场机会、公司实力、个人价值

6、观和渴望、社会责任四个构成耍素。其中市场机会和社会责任属于外部环境因素，公司实力与个人价值观和渴望属于企业内部因素。他还主张公司应通过更好地优化资源的配置，形成独特的能力，以获取竞争优势。传统战略理论阶段20卅纪50年代以后，学者们基于不同的理论基础、研究方法和研究角度，形成了各种理论流派。60,70年代主耍是建立了“环境——战略——组织理论”及相近的两个学派：“设计学派”和“计划学派”。其代表人物分别是：钱德勒、安德鲁斯和安索夫。20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒在《战略结构:工业企业史的考证》一书中，钱德勒分析了环

7、境、战略和组织Z间的相互关系，提出了“结构追随战略”的论点。他认为，金业经营战略应当适应环境一一满足市场需求，而组织结构乂必须适应金业战略，随着战略的变化而变化。“设计学派”以哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。他们将战略构造区分为制订与实施两大部分，在制订过程中要用SWOT分析法，即全面分析组织的优势与劣势、机会与威胁的相互制约因素。他们要求金业战略耍通过一种模式，将企业的冃标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来，使企业形成自己的特殊战略加性和竞争优势。“计划学派”以安索夫为代表。安索夫根据已有的战略研究理论和自己在企业

8、中总结的实际经验，提出一整套关于制订公司战略的方法。1979年他在《战略管理》一书系统地提岀了战略管理模式，即企业的战略行为模式，主要包括外部环境、战略预算、战略动力、管理能力、权力、权力结构、战略领导、战略行为等八大要素。安索夫提岀的战略管理理论，修正了钱徳勒关于战略与结构的基本思想，提