工程建设项目成本管理方法及其管理措施探讨.doc

《工程建设项目成本管理方法及其管理措施探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程建设项目成本管理方法及其管理措施探讨【摘要】工程项目建设是我国国民经济的重要组成部分，科学合理地做好项目建设中成木的管理管理工作，不仅可以规范建设单位、施工单位、监理单位的管理行为，还可以实现降低建设单位的资金投入，减少工程开支的目的，为建设社会主义节约型社会做出贡献。本文探讨了工程建设项冃成本管理方法及其管理措施。【关键词】工程建设项目；成本管理；方法；管理措施在工程施工的过程屮，成本管理对于建设单位的投资效益以及施工企业的经济利益非常有帮助。在进行施工的过程中，不仅仅是制定施工管理制度来对成本进行管理，同时还需要对施工过程进行管理

2、，一方面能够有效的管理材料的利用节约成本，另外一方面能够保证工程质量。一、工程建设项目成本管理的原则1＞全员管理、责权利相结合的原则在项目施工过程中，各部门在肩负成本管理责任的同时，应享有成本管理的权利。并且对成本管理中的业绩进行定期的检查和考评，并实行奖惩制度，以充分调动工作人员的积极性和创造性。只有真止做好责、权、利三者有机结合的成本管理，才能收到预期的效果。全员管理是耍发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参与成本的管理，制定相应的责任书，责任落实到人，层层落实，层层把关，并月严格实行节约成本有奖励、浪费经费要

3、惩罚的管理策略。2、成本最低化原则成本管理的根本冃的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项冃的成本。成本最低化是要尽可能降低生产成本，要从实际出发，在保证工程质量的前提下，制定合理的最低成木方案。在实行成木最低化原则时，应注意降低成本的可能性。3、项目成本的全过程管理对项目成本的管理要求在项冃施工进展的各个阶段连续进行成本管理工作，将施工项目成本管理在预定的目标范围之内，并口各方面成本管理应协调统一，不能单打独斗，以期尽可能地压缩成木。4、动态管理原则所谓动态管理是指对项目总体的成本管理应该注重对项目施工过程中的成本管理。由于施工项目需要

4、一次性完成，在施工准备期进行的成本管理预算只能根据施工单位设想的大概情况制定出笼统的成本预算、编制计划、制定方案，为给以后的成本管理工作打下一定的基础；而在即将竣工时的成本管理，即便发现疏漏也为时已晩，难以纠正。5、经济效益原则提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。二、工程建设项目成本管理方法及其管理措施1、保证项目管理人员的整体素质得到全曲的提升想要保证成本管理可以止常和有序的开展，保证项目可以正常进行•施工，首先要保证建筑工程项冃人员有着足够高的素养以及强

5、烈的责任感,只有这样，建筑施工企业的成本管理才可以在建筑经济管理方面起到重耍的作用。在提高项冃管理人员的整体素质方面，首先要引导项冃管理人员深刻认识自己所从事的工作，并且培养项目管理人员在原本的管理水平的基础上对管理的理念和模式进行更新；与此同时，还要对项目管理人员采取持证上岗的方式，注重对项目管人员的专业技能方面的培训。将管理人员队伍整体索质与培养建筑企业项目管理人员的积极性方面同时进行。在保证建筑施工企业的项冃管理人员原有基础水平的前提下，逐渐对他们进行完善，引导项目管理人员学习国外的科学管理模式，注重项目管理人员与建筑企业的管理层的

6、沟通和交流，从整体提高项目经理的工作能力。2、通过科学手段对经济经本进行预测控制，从而为经济合同的顺利履行提供保障建筑施工企业需要全方位的清算核杳施工项目的工程成本，并且建筑施工企业还需要与施工单位建立一个完善的承包合同，在签订合同的过程中，应该对所签订的合同进行深入的研究，以保证全完领会英中的隐藏含义，从而保证不会留下什么漏洞被施工单位所利用。确保完成以上的所有步骤，才可以对项目进行正式的工程施工。在进行工程项目的成本管理的过程中，应当注重权力与责任的分离，而且在签订合同的时候，更应该注重这一问题，从而保证工程可以顺利的实施。3、注重对

7、项目成木的核算管理工作项目成本管理是基于建筑项目成本核算而建立，也就是说，建筑项耳成本核算是项目成本管理方面的依据和基础。如果没有足够的成本核算，那么在成本分析、成本控制和成本计划方面的工作很难有进展可言。所以,想要实现对项日成本管理的根本上的强化，就需耍首先建立一个较为完善得监督制度，然后对项冃成本管理的整个过程都进行严格的监管，在此过程中，要有专门的核算人员对数据进行记录和认真地校对，然后按照规定的流程进行，尽可能保证没有问题。4、全面管理和控制项目内的各个环节的成本实际的工程项目从投标开始直到最终的工程项目的完工，都是要依赖于成本的

8、管理。所以，企业的成本管理控制是一项非常复杂的工作，需要在管理理念的基础上进行，这同时也促进了建筑企业内部的所有的员工对于成木控制的意识。对工程项目中的每一个环节都进行全方位的成本管理控制，以