土木工程施工成本管理方法探讨.doc

《土木工程施工成本管理方法探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、土木工程施工成本管理方法探讨陈超1郑伟明2中岭建设集团有限公司浙江省317500摘要：我国的市场经济体制已在不断地建立健全，施工企业工作的重中之重已不仅仅是进行施工建设，而是如何在施工过程中取得最大的经济效益。本文对土木工程项目管理中的成木控制进行了分析探讨。关键词：土木工程；项目施工；成本管理；分析1导言只要明确了解我们项目成本管理的内容，以此为目标找到我们项目成本管理“法律依据”，运用手中的成本控制措施的这把“利器”；对工程项目进行有效的成本管理，在当今建筑市场竞争异常激烈的情况下，为实现企业利润最大化找到突破口是不会太

2、难的！2建筑工程项目施工成本管理的特点分析对于建筑工程施工项目成木的管理来说主要指的是运用相关的技术手段和管理方式对牛产经营所需要的人力、物力、财力等费用进行组织、监督、分配和控制，尽可能的将以上方面的资金投入限定和控制在原来的计划范围之内，同时保证项目施工的顺利完成。具体来说，建筑工程项目的施工成本管理主要表现为以下几方面的特点。其一就是包括对成木的合理确定和有效控制两个层次。在对一项建筑工程项目进行成本管理的过程中，首先需要对该项工程项目投资者或者是成木的目标以及计划值进行相关的确定，这种确定的过程就是属于工程项目成本的

3、合理确定工作，在此基础上在具体的项目施工过程中，保障施工的各项费用控制在该计划的数额范围之内则是属于对项目施工成木的控制管理层面，所以可以说工程项目合理成本的确定是保障工程项目成木控制的前提，而成本管理控制是成木合理确定的目标。其二就是建筑工程项目成木管理的不确定性。在建筑施工项目实施的过程中都需要用到相关的人力、物力、财力等费用，项目的成本贯穿了整个工程项目实施的全过程，而且是一种动态变化的过程，从一开始工程项目的立项到具体的施工管理工作的实施需要经历一个比较长的周期，在该期间内影响项目工程成本的因素比较多H变化较大，从而

4、导致工程项目的施工成木在整个牛产经营的过程中具有很大的不确定性，一般到整个项目的决算后才可以真正形成建设工程投资。3土木工程施工项目成木管理存在的问题3.1体制和制度上存在的问题所有的管理活动都离不开责任与权利结合的体制和相对应的规章制度，成本控制亦然这样。现如今，大多数企业只是以建筑工程的实际情况设项目部，对企业的管理层没有相应的改造，没有制定一套与项目管理制度相对应的公司管理制度和体制，导致该项目经理有权利和利润，但是不用负责任，一旦发生一系列工程项目需要翻修的时候，无法找到负责人，无法追究责任，最后致使企业在经济上蒙受

5、巨大的损失。3.2技术上存在的问题在这个现代化的社会，还是会存在一些建筑企业沿用传统又陈旧的技术手段,这种情况对建筑企业的发展无任何作用。因为传统的技术只是按部就班的完成工程，对建筑工程的质量和效率没有丝毫的提高，而且还会消耗大量成本。造成传统技术仍然存在于建筑工程的建设中，主要是因为建筑工程项目的管理人控制成木的方法不当，没有考虑到传统技术在应用时会损失成木，这也说明建筑工程项目在管理成木上的计划上不周全、不合理、不详细，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各个环节上无法有效的控制成本，最终才导致企业损失大量资金。所以，建筑

6、工程项目应该运用新型的先进技术来替代传统的技术手段来减少建筑成木的损失，最终实现成本控制的目的。3.3施工人员存在的问题工作人员整体水平偏低是造成建筑工程项目管理中成本控制效果不好的主要原因之一。因为工作人员没有专业的、合理的、高效的技术水平来对工程总体进行一定的成木控制工作，所以导致在成本的控制上有很大的漏洞，比如说监管不当、控制不合理及施工技术不达标等诸多问题，最终导致成木控制不好。就我国的建筑工程项目而言，成本控制工作人员的综合素质偏低、落实情况不得体、控制意识不强等表现，导致整体工程水平下降，造成资源浪费，损失大量资

7、金。4土木工程管理中成本有效控制措施4.1强化工程项目成木控制与分析在我国项目招基本上投标制度来确定。建筑施工企业若想获得该项目，并尽可能多的收益，可以控制成木上起到了决定性作用。成本的管制企业竞争力的经济体现目前我国建设企业间的竞争非常激烈，建筑施工企业要称霸市场占有率增强尽可能多的利润，将最大限度地克制费用是最有效的方式干练的途径。据此,土木工程的企业控制成本竞争力的经济中好的面貌的市场竞争企业的命脉，体现了企业的管理水平。建筑工程成本控制也可以反映该项目作业质量轮廓。4.2加强对工程造价管理体系的建立很多土木工程中都没

8、有一个规范的施工成木管理体系，没有对施工中的各项标准进行严格的制定和贯彻落实，使得施工中的行为无章可循，造成了施工成木管理的随意性。因此，建筑施工单位应根据工程量的多少和施工单位的具体情况,来建立土木工程造价管理体系，将施工中涉及到成木的各种要素进行整合，并实施责任制，使每个人都对施工成本