浅析输变电工程项目管理控制.doc

《浅析输变电工程项目管理控制.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析输变电工程项目管理控制摘要：本文针对输变电工程项H从进度管理、成木管理和质量管理三个方面进行探讨，提出了输变电工程项n管理的控制策略，供同行借鉴参考。关键词：输变电工程项h管理控制I输变电工程项h建设程序输变电工程建设程序主要包括工程建设项H从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程。按照工程建设的内在规律，投资建设一项工稈•一般经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展吋期。每个发展吋期乂可划分为若干个阶段，各阶段以及每个阶段内的各项工作之间存在着严格的先后顺序关系。我国输变电工程建设程序一般分成以下几个阶段：提出项H建议书

2、；编制可行性研究报告；根据咨询评估情况对建设项H进行决策；项H按照批准的设计内容建设完成，经验收合格并正式投产交付使用；牛产运营一段吋间，进行项冃后评估。2输变电工程项H管理控制根据输变电工程项H的建设程序，可以看出输变电工程的项FI管理主要包括三方面的内容，即进度管理、成本管理、质量管理。但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个H标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。2.1输变电工程项Fl的进度管理输变电工程项H的建设进度是衡量承包商项H组织与实施能力的标准工程进度工期拖延势必会造成

3、承包商财务成本增加，影响输变电工程成本控制的FI标。造成输变电工程进度拖延的原因主要有三类：（1）不可预见事件的发牛，这主要是由于输变电工程建设过程屮所出现的问题及原因是千差万别的；（2）项H决策实施过程屮对有关方而问题考虑不足；（3）错误地估计了项H实现的条件，比如过高地估计有利因素而低估了不利因素，或者对项H风险缺乏必要的分析。后两类问题通过认真细致的事前分析和准备，一定程度上是可以避免的，而对于不可预见事件的发牛，因其是受人们对事物的主观认知能力和客观条件的制约，只能是依赖于项H管理者对工程客观规律认知能力的提高去化被动为主动。加强输变电丁「程

4、的进度管理，应做好三面的内容:（1）组织方而，包括建立进度H标管理体系，明确建设工程现场进度管理人员及其职责分工；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。（2）技术方面，包括审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；采用赢得值分析技术，掌握建设工程进度费用实际状况。（3）经济方面，包括及时办理工程预付款及进度款支付手续；对应急赶工给予适当的赶工费用；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，以及相应的处理方法；加强索赔管理，公正地处理索赔。另外，当工程进度出现大于10天以上的偏差吋，我们-•般要分析偏差的原因和是否影响到后续工作

5、和总工期，及吋调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短部分工作的持续吋间等方法。2.2输变屯工程项n的成本管理输变电工程项H成本控制是一项全过程、全方位和全体施工、管理人员参与的控制，同吋成木控制是一-种动态控制，成木控制是项H法人的自主控制，是自我约束行为。主要包括以下三个阶段：（I）做好成本预测。工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。（2）加强过程成本控制。由于影响项H成本的因素很多，在不同的情况下，采取不同的控制方法，将会产牛不同的效果。项H成本的控制和监督应从组织、技术、经济、合同等方面采取措施。（2）规范项FI

6、成本核算。工程完工后，将工程实际成木与计划成木进行比较，根据计算成本差异，确定成木节约或浪费数额。此外输变电工程项FI成木控制必须引入竞争机制，使竞争发挥作用，必须依靠现代管理技术，充分运用咨询机构、监理单位的管理经验和所掌握的大量信息资料。输变电工程项H成本控制应以设计阶段为重点。项R成木控制贯穿于项FI建设全过程，但重点必须突出，工程初步设计阶段，影响成本的可能性为75-95%；在技术设计阶段，影响成本的可能性为35-75%；在施工图设计阶段，影响成本的可能性为5-35%,由此可知，施工以前的决策和设计阶段是项H成本控制的关键，而在项H作出投资决

7、策后，设计就变成了项H成本控制的关键。2.3输变电工程项Fl的质量管理输变电工程质量控制管理是输变电工程管理的重要控制H标Z—。输变电工稈•质量控制是否达到预期H标直接影响丁-稈•项H的施丁进度成本核算，同吋不仅影响工程交工后的使用，更影响输变电工程施工企业的社会信誉。为了加强对输变电工程项H的质量控制，明确各阶段质量控制的重点，可把输变电工程项H质量分为事前控制、事屮控制和事后控制三个阶段：（1）事前质量控制，在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是作好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程屮；（2）事屮质量控制，在施工过程屮迸•行的质量控

8、制，事屮控制的策略是:全面控制全过程，重点控制工序质量；（3）事后质量控制，在完成施工过程形成产品的质量控制