外部培训管理办法.doc

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1、外部培训管理办法1目的规范外部培训管理，提高外部培训效果。2适用范围公司所有外派培训。3定义:无4权责4.1人力资源本部负责公司外部培训的计划及各部门外部培训申请的审核与组织管理。4.2各部门提出外部培训需求，在核准后参加或实施外部培训。5内容外部培训申请5.1流程图外派培训审批签定《培训合同》外派培训借款与付款参加外训外训效果评估（提交心得报告或证书复印件）外训发票审核与结算外训培训资料存档根据需要对公司员工进行内部培训编制审核批准5.2外部培训适用情形5.2.1国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。5.2.2新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外派培训。5.2.3公司内部没有相关讲

2、师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。5.2.4管理人员管理提升方面的培训。5.3外部培训信息收集：由人力资源本部培训管理人员负责收集，各部门可根据本部门实际工作需要协助提供相关信息，由人力资源部评估与确定；外部培训信息包含以下内容：外部培训机构信息：包括机构名称、成功案例或成功辅导企业、主要服务项目、主要培训师、年度公开课或专项公开课计划、所在地区、联系电话、联系人等。5.4外部培训的申请与核定权限5.4.1根据公司年度培训计划和实际工作需要，拟参加外派培训相关人员填写《培训申请表》，由经理级（含）以上主管审核后交人力资源本部审批，人力资源部根据公司实际及外部培训适用情形进行评审，确定外

3、部培训机构。外派培训费用（含培训报名费和差旅费）在2000元（含）以上的，报总经理审批。5.4.2《培训申请表》经本部门主管确认后，属于外派培训的应于受训日期七天前送交人力资源部，逾期不予办理。5.4.3新进人员在试用期间不得申请外派培训。5.5外部培训实施：培训申请经核准后，由人力资源本部将《培训申请表》复印件交受训人的直接上级主管，由主管负责转知受训人准时参加。5.6外派培训协议的签定：人力资源部培训管理人员应在受训人员外出参加培训前与其签定《培训协议书》。5.7外部培训的借款、付款与结算参加外派培训人员在外派培训前依批准的《培训申请表》复印件和签定的《培训协议书》到财务部借款或填写付

4、款通知书请款，由受训人负责交款到培训机构；培训结束取得发票后，经人力资源本部审核签名，培训合格的到财务部办理借款结算手续，培训不合格的，所有培训费用自付，从其工资中扣回。5.8外派培训的考勤5.8.1外派受训人员应按《考勤管理办法》规定，在外出培训前填写《出差申请及相关记录表》。5.8.2外派培训期间若逢晚上、节假日上课，不得报加班或调休。5.8.3外派培训人员应按时参加学习，无故不参加培训或中途退出培训者，经查实予以记过以上处分，并自付全部培训费用。5.8.4如参加外派培训人员因重大特殊原因无法参加外训时，应提前向人力资源部说明，由人力资源部和部门主管另行安排人员参加或另外安排时间参加。

5、5.9外部培训训后要求5.9.1参加外训人员应将培训资料、证书复印件或培训心得报告于培训结束后七天内交到人力资源部存档。5.9.2人力资源本部视需要组织外训人员举办相应的内部培训，如外训取得的资料不足以当教材时，外训人员应负责编写相应的教材，并按要求配合完成内部培训。5.10自我提升方面的培训公司鼓励并支持员工参加岗位/职业技能提升类的培训,员工自费参加相关的技能培训并获取证书后,与公司签署服务协议,公司根据情况可报销一部分员工自费的培训费用。另附《出差申请及相关记录表》,《培训协议书》