房地产开发项目中工程管理措施浅谈.pdf

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1、房产探究·9·房地产项目目标成本控制毛桐超（天津港国际物流发展有限公司，天津，300461）【摘要】房地产开发的过程是一个实行政性费用，主要由地方政府和各级行政主设备及管道，其费用占工程造价60%一现利润最大化的过程，在当今国家三限政策管部门向房地产开发企业收取的费用，项目70%，选择产品质量符合要求、价格低档、持续高压的情况下，要达到这个利润目标有繁多且不规范。售后服务好的供应商，能达到降低成本保证效的成本控制成为了房地产企业开发过程4）销售费用施工质量的作用。中的重中之重。房地产项目施工过程中，前销售费主要包括：运输费、装卸费、包（3）现场成本控制措施期阶段、策划阶段、招标阶段、施工阶

2、段一装费、保险费、维修费、展览费、差旅费、现场成本控制也就是项目从开始施工切可能影响项目的成本的因素都要做到有广告费、代销手续费、销售报务费、销售人到工程竣工全过程的成本控制，对施工全过效的动态目标控制，才能实现房地产开发的员工资、奖金、福利、折旧、修理等费用程进行成本控制按照价值链的理论分析，整目标。5）其他费用个项目开发过程中可以创造商品价值的基【关键词】过程控制；成本控制；有效其他费用主要指不能列入前七项的所本活动。在这个环节上成功地进行成本控制有费用。它主要包括销售广告费，各种不可可以提升本项目在市场上的重要的核心竞由于国家长期以来对房价高压的调控，预见费等。争力，这个控制环节在整

3、个项目的成本控制通过限购、限贷双管齐下使得现在楼市整体其中，建筑安装费所占比例是整个开发中的一个非常主要的环节。低迷，很多开发商都在艰难的破冰中前进。过程中成本中较大，所以在以往的房地产行（4）项目竣工结算阶段的成本控制使得房地产业内对有限的客户群体竞争不业内，成本控制主要针对这个方面。工程完工后根据施工过程中的计量支断加剧，价格战不断打响，利润空间日渐缩二、开发全过程中的成本控制方法付以及变更、索赔等情况，及时汇总各种相关数据。总结其得与失，找出产生偏差的原小，成本控制是达到总体回报非常重要的一（一）前期阶段的成本控制因，连同所选择的纠偏措施以及从本项目的个方面，有效的成本控制，已经成为

4、提升企前期开发阶段主要工作包括项目论证、投资监控管理中吸取的其他方面的经验教业竞争的核心来源，成本控制是项目管理的土地开发、规划设计这三大部分。项目论证：训等整理成文字材料，作为存档资料以供今重中之重。现以项目开发的各个阶段来分析房地产开发企业打算在某地块投资建房时，后在工程建设管理中借鉴参考。项目成本控制的各个阶段，望同仁们在项目首要考虑的是项目的可行性。土地开发：房2）竣工结算成本控制措施的开发建设过程中得到一点借鉴，来弥补我地产的位置也是用户的首要考虑因素；是影结算工作做得好与不好，将对项目的成们在成本控制方面细节管理不到位的缺陷。响其价格的最重要因素。该环节控制要点和本控制成与败起

5、到决定性的作用。做好工程一、项目开发费用的构成控制内容相当复杂。由于设计工作的专业性竣工决算的几项措施：①建设单位的工程资房地产开发的特性决定了成本结构，主很强，房地产开发企业一般委托设计院进行料必须保证完整有效。项目在施工建设期要分为固定成本、变动成本两种：设计。项目开发总成本的70%左右在设计阶间，必然会根据施工过程中发生的各种情况（一）固定成本段确定，因而设计阶段对于项目成本的控制形成经济洽商、设计变更以及工作联系确认1）土地费用极为重要.而且产品的好坏对于客户的满意单等文件，这些文件必须是在符合工程合土地费用包括城镇土地出让金，大配套程度将起到关键作用。同、招标文件的基础上进行签署

6、确认的。②费，土地征用费或拆迁安置补偿费。（二）项目施工建设阶段成本控制利用好工程监理单位，做好施工建设期间的2）前期工程费项目施工建设阶段的成本控制主要包月报工作。③在最后结算时，让工程审计资前期工程费主要指房屋开发的前期报括招投标环节、施工环节、竣工结算环节、质的部门对工程的决算进行审核认定，以保建、前期规划，设计费，可行性研究费，地销售推广环节。房地产商为了保证施工建设证工程决算价格的合理性和合法性。质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。的高质量的完工与顺利进行，通过市场调研（三）市场营销阶段的成本控制3）建筑安装工程费做出产品定位、规划设计，为后期的销售做市场营销能力建立了企业和

7、消费者之建筑安装工程费指房屋建造过程中所好铺垫。在生产经营阶段，规划设计能力、间的关系，是企业经营成败的关键，也是企发生的建筑工程，设备及安装工程费用等，市场分析能力与质量控制能力是企业应具业能否实施战略发展的重要基础，因此，房又被称为房屋建筑安装造价。他在整个成本备的核心能力，规划设计能力、市场分析能地产企业的市场营销能力就成为企业的核构成中所占比例相对较大。力直接决定营销活动的顺利完成，节约了营心能力，是房地产价值链