浅谈房地产开发项目工程管理.pdf

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1、2015年9月建材与装饰经济·管理·综述浅谈房地产开发项目工程管理郑丁生（安徽省第二建筑工程公司安徽合肥230000）摘要：随着经济的飞速提高，科技的不断进步，房地产行业也得到了迅速的发展。在发展的期间越来越多的人看到了房地产行业中的商机，于是，越来越多的人加入到了房地产开放的项目中，于是，房地产商之间的竞争也就越来越激烈。要想在如此激烈的竞争中能够脱颖而出不是一件容易的事，所以更要注意自身的管理，尤其是项目开发工程的管理。项目开发工程是房地产开发的重要环节，因为它的质量的好坏决定着整个项目的市场竞争力以及工程的造价，它能够提高整个工程的经济利益。关键词：房地产；开发项目；工程管理中图分

2、类号：F293.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）38-0175-02前言多是由管理员与各个部门、企业进行联系，所以只有管理人员之为了能够使工程造价适当的进行降低，工程的风险得到降间的良好沟通才是做好项目管理的关键；项目管理从决策期开低，每一个房地产的开发商都希望自己开发项目的工程管理能始直至工程的结束，要对参与其中的每个环节，换句话说，房地够得到增强。但是，房地产开发是有风险性大、开发时间长、技术产开发项目的从开始到结束全程都离不开项目管理。要求高的特点，所以这也就使得房地产开发的项目工程管理是1.2房地产开发项目工程管理的具体工作一件十分复杂的工作。由于房地产的

3、项目管理几乎参与了房地房地产开发项目的工程管理工作繁杂，具体的工作有很多，产工程的每一个环节，所以只要房地产的工程管理做好了，那在这里详细介绍项目管理中的重点工作。么，整个房地产开发的质量也就提高了。项目管理的工作主要是由整个房地产开发项目的规划与管1房地产开发项目工程管理概述理、房地产开发项目的质量监理、房地产开发项目的协调与配合以及房地产开发结束后的工程验收的管理几个方面组成的。1.1房地产开发项目工程管理的重要意义在房地产开发项目的规划与管理中，项目管理主要做的是工房地产开发项目工程管理是整个项目在开发过程中的最重程方案的制定，这是项目开发中不可缺少的一个环节。在这个环要的一个环节

4、，它是综合性质的管理工作，与土地的开发每一个节中，不可以为了缩短时间来加快工程的开工，这是为了避免后环节都有相关性，只有将房地产开发项目工程管理做好了，整个期工作的非正常进行，增加成本。在房地产开发项目的质量监理房地产工程的质量才能够得到保证；房地产开发项目工程管理的工程中，要保证建筑物的质量，这能为房地产的开发提高竞争企业的长期发展，增加企业的利润收入。设置相关的制度，在实际工作中使其能落实到位。3.3加强建筑工程的创新4结束语在当今社会当中，我国经济快速发展，市场之间的竞争也不综上所述，为了保证建筑工程项目能高效率、高质量地完成，断的加剧，在激烈的市场竞争中一个建筑企业要想有自己的立

5、确保建筑企业的稳定发展，我们必须要进一步的加强建筑工程足之地，不仅仅要保证建筑工程的质量和工期，同时也不应该忽管理方面的工作，对于建筑工程管理中存在的相关问题，依据实视建筑工程的创新问题。对于施工以及建筑设计人员建筑企业际的情况，对于所存在的原因进行深入的分析，严格遵守相关的要定期组织去参观比较好的建筑施工项目，或者是聘请高级的法律法规，及时采取有效的措施加以解决，规范自己的建筑施工建筑工程管理人士对于企业当中工作人员进行指导、培训，积极行为，与时俱进，跟上时代的发展步伐，满足人们对建筑工程的学习别人的做法与思想。在进行学习结束以后，要对于相关的学要求。只有把建筑工程管理看作是一种重大的

6、工作，在激烈的市习结果进行必要的总结，同时依据自己在实际工作当中的具体场中建筑企业才能够提高企业的竞争实力。情况，将其能够适当地引进自己的建筑施工项目当中。除此之外，建筑企业还应该及时发现现阶段社会的发展形势，改变传统参考文献的施工技术和管理模式等方面，要与时俱进，针对社会的发展趋[1]黄玉婷.浅谈建筑工程管理的现状分析和对应策略[J].科技与企业，势来对建筑工程管理进行更新和调整，开发新的建筑施工技术，2015，11：58.从而能够扩大自己的声誉，突出与其他企业的不同之处，进而促[2]许红波.建筑施工企业财务风险的现状分析及控制策略研究[J].经济研进建筑企业持久健康的发展。究导刊，2

7、012，24：79~80.3.4建立具体的、全面的建筑工程管理制度[3]吴磊.浅谈工程造价管理的现状及有效控制的策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，11：61.在工程管理方面，建筑必须要建立具体的、全面的管理制度，同时对于各项管理措施要将它们得以具体的落实，其中包括机收稿日期：2015-9-1械设备的使用、施工计划的管理、成本的控制、工程进度的控制、作者简介：郭友军（1972-），男，工程师，本科，主要从事建设项目项