设备物资节能降耗管理措施.pdf

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1、设备物资节能降耗管理措施第一条为了降低工程成本，提高经济效益，在最大限度满足施工生产对设备、物资的需求情况下，实现分局节能降耗的目标，分局特制定节能降耗管理措施。第二条本措施所称设备物资节能降耗管理，是指本单位所使用的设备（包括租赁设备）及本单位工程所用的材料。第三条建立节能降耗报表制度。各单位按分局要求如实填报本单位《节能降耗季度报表》。第四条填报时段及上报时间填报时段：第一季度：1月1日3月-25日；第二季度：3月26日-6月25日；第三季度：6月26日-9月25日；第四季度：9月26日-12月31日。上报时间：季后10

2、日前。第五条节能降耗的措施和方法一、设备方面1、设备配置：根据项目前期策划，合理投入设备。在项目施工过程中，首先做好设备需求计划，计划要有前瞻性，为组织设备留有足够的时间，避免因计划滞后，造成分局、公司没有足够时间选择供应商及进行比价、谈判。在设备选型时，要结合项目的实际需求，合理选择低能耗的设备。2、设备现场使用：加强设备使用过程中的监管力度，设备在现场候活时，杜绝设备空转，等待时间较长时，可安排设备操作人员到休息室候活。3、设备维修保养：严格按照设备维护保养的时间要求，定期进行设备维护保养，不带病作业。杜绝因拖保和带病作

3、业造成设备损坏，而增加修复费用及间接费用。4、设备使用耗材：建立项目单机耗用分析体系（单机含外租设备用柴油、自有设备的汽油动力、柴油动力设备），每月对设备使用的耗材进行单机分析（运转时间、完成作业量、油耗量、维修费用量）。单机分析由项目经营部负责；设备物资部提供每月单机物耗量、每月设备运转小时数；前方生产调度提供每月设备生产量（生产时间或生产量）；经营根据提供量进行分析，并编制分析报告，如有设备出现耗用量异常，找出原因并及时整改。5、设备操作人员：定期组织设备操作人员进行专业知识培训，正确使用设备，确保设备安全运转。避免操作

4、不当而造成设备损坏，增加费用开支。二、物资方面1、主材（钢材、水泥、外加剂、粉煤灰、止水等）管理（1）主材采购计划：项目设备物资部必须根据工程部编制的单元工程材料需求计划及仓储情况，编制本期采购计划。设计变更时，应及时变更采购计划，避免超储积压，造成物资过期或氧化。（2）主材领用：作业队所需主材，必须每月编制月度需求计划，计划经项目工程部审核，项目总工审批后交设备物资部备案进行发放。设备物资部与工程部应每月在作业队上报物资需求计划时，对现场物资进行盘点。设备物资部每月不定时对作业队领用的主材进行现场检查，防止作业队因保管不当

5、造成浪费或偷工减料，影响产品质量而造成重大经济损失。（3）主材仓储管理：项目部必须搭建固定的主材仓库，严禁以领代管，杜绝主材进场后全部由外协队伍领出保管，防止因外协队伍责任心不强，而造成仓储浪费及物资流失。（4）主材核算：经营部每季度对作业队领用的主材进行核算，分析作业队的主材领用量、工程量（经监理确认已完工量）、库存量（成品、半成品量、未确认的完工量、正在施工的量）是否合理，对存在的问题及时整改，降低损失。（5）主材回收及利用：设备物资部在单元或单项工程施工即将结束时，应提前参与主材回收，防止主材流失。对回收可利用的主材，

6、可与作业队沟通进行二次使用，提高利用率。2、辅助材料（五金、电料、化工、工具、劳保用品、周转材料、油料等）（1）辅材采购：分局及项目可综合评定出大宗物资的直接生产厂家，作为辅材需求的直接供应商（可保证质量及价格优势），或选出有一定经济实力的代理商进行指定产品的代理供应（可保证产品质量、相关资料收集齐全）。设备物资部根据工程部的计划及仓储情况，编制本期采购计划，做到合理采购及仓储，保证工程施工的顺利进行，降低采购、仓储成本。（2）辅材现场使用、回收及再利用a、阀门管件使用：在施工过程中，掌握正确安装方法，注意紧固力矩力度，避免

7、因工作过失造成阀门损坏。在阀门管件使用结束后，及时拆除回收，保证拆除质量，减少损坏。回收后及时清洁、保养，以备再次使用。b、电线、电缆、电器开关、电器保护装置的使用：项目应合理设计、布置架线路线，核定用电量，按要求选型且正确安装，施工现场设节能降耗告知牌。项目安排专人对完工部位的材料进行拆除、检修，整理电线、电缆（绕线盘分类盘绕）、电器件（标识、分类装箱），及时办理废旧物资退库手续并按要求储存。c、橡胶、塑料管：此类产品的回收，可参照电线电缆盘绕法进行回收。硬管类回收可直接清理回收，摆放整齐，标识清楚。d、工器具：严格按照工

8、器具管理办法执行。建立工具使用登记卡，项目部按工期或根据工具利用率制定各种工具的使用年限，工器具实行建卡领用制度。工具卡可分为集体和个人领用卡，集体用大型工具可由作业队指定专人领用并登工具卡，个人领用需根据工作性质及工序要求领用并登工具卡。工程完工后，作业队领用的工器具退项目设备物资部建辅