施工质量管理措施.doc

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1、水电三局安装公司柴家峡项目部施工质量管理措施1.目的为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的柴家峡电站机电设备及金属结构安装质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，优良率90%以上，满足合同要求，使顾客满意”的质量目标，特制订本措施。2.适用范围本措施适用于柴家峡电站机电设备安装工程。3.相关文件3.1合同文件。3.2中国水利水电第三工程局企业标准。4.职责4.1本措施以项目经理为第一责任人4.1.1项目经理在安装公司总经理领导下对柴家峡项目

2、部行使全面管理权力，同时对施工质量负全部责任。4.1.2组织贯彻落实合同质量方针与政策，负责建立质量保证体系，主持制定本项目部质量目标和质量计划，建立建全质量责任制，制定考核制度，推行全员质量教育体制。4.1.3负责本工程项目施工进度、质量、安全的分解、落实工作。4.1.4为质量活动配备资源，对质检人员给予支持。4.1.5明确施工质量、进度、成本及安全之间相互关系，始终树立“质量第一”的质量意识。4.1.6组织人员对施工项目进行成本结算。4.1.7决策项目主要事项。-6-4.2本措施由项目副经理进行总体控制和督促实施4.2.1协助经理工作，对分管项目进

3、行具体管理。4.2.2监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。4.2.3贯彻“科学管理、诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，领导质量缺陷处理工作。4.2.4项目经理缺席时代行经理职责，处理质量管理工作紧急事务。4.3本措施由项目总工具体主持和实施4.3.1在公司及项目经理领导下，主持编制项目管理计划。负责组织技术人员编制施工措施，并对施工措施的可行性负责。4.3.2负责落实对施工过程中的质量控制，并负责该项目的第三质检，签发合格证，实施不合格品产品的质量否决，检查资料员对质量记录的整理、保管与存档工作，保持质检记录的可追溯性。4

4、.3.3搞好技术系统的质量管理，提高技术系统的质量保证能力，对技术系统的质量计划目标进行分解、落实。4.3.4推行新方案、新技术、新工艺、新材料的开发与利用工作。4.3.5认真执行既定的质量方针和质量目标，主持质量事故的调查与处理，参加质量事故、质量问题分析会，审批质量事故的纠正和预防措施，主持日常质量管理工作。4.3.6主持技术质量的总结和交流活动。4.3.7负责组织技术人员对新到图纸进行审核，对工地施工进行必要的技术支持。4.3.8负责组织对竣工资料的编撰和整理。5.项目质量管理措施5.1建立以项目经理为首的质量责任体系，强化全员质量意识，层层落实

5、质量责任制。5.1.1严格执行“三检制”，实行质量一票否决制度。5.1.2项目部负责组织施工，制定质量方针和质量目标，组织职工质量培训，并组织开展质量竞赛。项目部质检员负责质量考核，实行奖优罚劣制度。5.1.3质量“三检制”程序为：各施工班组班长、施工负责人自检合格后，由专业技术人员负责复检，并填写安装记录表，提交项目部质检人员或总工程师，由项目部负责终检，签证安装记录表，并提交监理工程师，进行验收。5.2施工准备质量控制-6-5.2.1认真做好开工前的图纸审核，施工措施编制，技术交底等工作。5.2.2由项目总工组织有关人员精心编制施工组织设计文件、施

6、工总进度计划、劳动力计划、机械设备计划和材料使用计划，保证施工按设计有序的进行。5.2.3在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制计划，对关键工序实行典型控制施工。5.2.4组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图；在收到开工通知后的28天内，提出一份详细完整的施工组织设计报监理工程师审查。5.3材料、机械、设备质量控制5.3.1认真做好施工前的物资、设备准备工作，进行周密计划，落实好各阶段、各工序的施工措施、施工方法、施工设备、施工人员和所需的物资。5.3.2工程原材料、机械、设备质量控制程序图：审查供

7、方资信批准制定采购文件采购接收标识质量验证评价投入使用结果5.3.3材料、机械、设备控制要点-6-(1)供货方或生产厂家，所提供的产品必须有对应的产品合格证。(2)所进产品或原材料，必须进行质量验证或抽样检查，合格产品才允许入库，并进行恰当的标识，按用途归口管理。(3)对过期或变质的材料另行处理。(4)所用的监测仪器设备必须有出厂合格证，采购前和采购后的率定结果都必须报监理工程师；按设计要求和技术规范进行施工、检查，以保证仪器械的正常使用。(5)测量仪器、检测工具要达到检测精度，不经过校验的测量仪器、检测工具，不得使用。5.4施工过程质量控制5.4.1

8、控制方法(1)职能部门编制、落实、检查督促日、周、月生产计划的执行情况以及各项目质量目标的落实