员工综合能力考核表.docx

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1、员工综合能力考核表被评估人 被评估人职务 评估人职务 被评估的时间范围(年/月/日):自:到:进行此次评估的日期评估步骤:1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;3.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总经理,不向被评估人进行反馈．　（人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密）　综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职员工业绩表现评定分数5分

2、-非常优秀4分–很好3分–合格,称职2分–需要改进1分–不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.1.专业知识评定1.1熟悉工作要求、技能和程序 1.2熟悉并了解对其工作领域产生影响,实际情况及发展方向 1.3工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等） 　2.主动性和创造性评定2.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试2.2从有限的资源中创造出尽可能多的成果2.3主动开展工作力求超越预期目标　3.培养及领导下属的能力评定3.1能够建立并保持一个高

3、效的工作集体3.2能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源　3.3能够全面、实时并及时地完成工作评估　3.4能够与下属建立双向沟通 4.判断力及时效性评定4.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果　4.2能够及时并根据工作时间表做出判断　4.3能够针对严重问题提出解决意见　4.4能够判断潜在的问题及形式　5.沟通能力评定5.1能够倾听并表达自己对有关信息的认知　5.2能够征求意见并做出积极的回应　5.3能够通过书面和口头形式阐明正确表达并产生同样的效果　5.4能够确保其书面材料在专业上的可靠性　6.

4、工作责任心评定6.1可信度和可依赖度　6.2接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度　6.3乐于与其他人共事并提供协助　6.4能够节约并有效控制开支　7.工作质量评定7.1对工作中的细节及准确度给予应有的重视　7.2能够按时高质量地完成工作　7.3准确完成工作并体现出应有的专业水平　　8.团队精神评定8.1能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标8.2能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题8.3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏　评估人签名：________

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