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1、合同管理水利水电工程造价·2007年·第4期浅谈EPC总承包条件下的合同管理邵敏(中国水电顾问集团成都勘测设计研究院,四川成都610072)关键词:EPC总承包;合同管理;水电工程摘要:EPC工程总承包近年来在我国各行业建设中逐步推行,业主越来越倾向于以总承包方式建设工程,总承包商不但要对总承包合同进行管理,还要对分包合同进行管理。总承包商在经济和工期方面都要承担更多的责任和风险。文章根据水电工程总承包合同的特点,探讨EPC模式下总承包方的合同管理,可供参考。EPC(Engineering、Procurement、Construction—验和组织管理能力的大承包商的
2、专业优势,他们能设计、采购、施工)工程总承包,又称为“交钥匙承通过综合协调工程建设中的各种关系,强化对工程包”,是指工程总承包商受业主委托,按照工程总承建设的统一指挥和组织管理,保证工程质量和进包合同约定对工程的设计、采购、施工、试车实行全度,获得投资效益。过程的承包。EPC模式下的水电工程,总承包商负责对业主来说,绝大多数的项目业主投资某一项整个工程项目的设计,所有材料、设备的采购,工程目是为了获得经济效益,其投资该项目的一个固定的施工,以及试运行、技术培训等。以设计为主业的总投资金额和项目开始投产的确定时间,只要在预计承包商,在组织并实施总承包工程时,除与业主签的
3、投资金额和投产时间的范围内,就可盈利。因此,订总承包合同外,还需要与采购、施工分包商签订项目业主愿意在建设工程的发包承包中采用EPC大量的分包合同。总承包商要想搞好总承包管理并模式,将项目的风险大部分转嫁给承包商。特别是获得利益,做好合同管理工作的重要性不言而喻。那些缺乏工程建设的专门技术力量方面,难以对建设项目实施具体的组织管理的业主,EPC合同模式1EPC总承包合同的特点具有明显的优越性。EPC总承包合同模式下,业主仅对工程进行整2EPC总承包条件下的合同管理体的、原则的、目标的管理和控制;总承包商则需组织工程实施,并进行全过程控制。通常情况下,EPC以设计为主业
4、的EPC总承包商一般不具备施总承包合同的合同模式采取固定总价的合同模式工能力和设备制造能力,工程所需的设备和项目的(除非合同范围发生变化或发生法律规定的不可抗施工往往都采取分包的方式来完成。因此,EPC总力等因素的影响,否则不予调整合同价格和工期)。因承包商在总承包合同签订后,一般会将所承包工程此,EPC合同模式下,从项目业主的角度来说,经济中设备制造和工程施工分包给具有相应资质的分风险和不能按期完成项目建设的风险都转嫁给了总包商承担。在此情况下,EPC总承包商的合同管理,承包商。工程总承包商在经济和工期方面要承担更多就包括对总承包合同的管理和对与各分包商的分的责任和
5、风险,同时承包商也拥有更多获利的机会。包合同的管理。对于原以工程设计为主业的EPC总承包商来2.1总承包合同的管理说,承担EPC合同模式下工程项目是对自身管理水总承包合同签订后,具体的执行者是项目部的平的一项挑战,充满了高风险,同时也带来获得高人员。因此,对总承包合同的管理:首先应做到思路收益的机遇。如果1个EPC总承包商善于控制和处清晰,目的性明确。总承包商最终任务是要在合同理这些风险,就能最大限度地将投标报价中的风险规定条件下,完成合同规定的工作内容。因此,总承费转化为利润。EPC总承包模式有利于充分发挥那包合同所有执行者即项目部的人员在执行合同前些在工程建设方面
6、具有较强的技术力量、丰富的经应明白“项目部是在何种合同条件下完成那些工作邵敏:浅谈EPC总承包条件下的合同管理31内容”,以便在工程实施过程中做到有的放矢,对可制。在水电工程实施过程中,应特别重视对隐蔽工能出现的问题更有预见性。对此,项目部应组织进程的质量控制。行合同内容的学习、讨论,掌握合同条款规定的工作(3)对工程费用控制。EPC总承包商应严格按环境、工作内容以及相关的技术要求,并根据项目部照合同规定,对分包商申报工程款进行审核,及时不同部门工作的划分,整理出工程实施过程中的注对已完成合格工程量进行审核支付,保证承包商的意事项。其次,在对合同充分理解的基础上,在工
7、程资金周转。同时,EPC总承包商监督分包商对本工实施过程中应严格执行合同。合同是工程实施的依程的资金流向,避免分包商转移作其他用,保证工据。作为总承包商,只有严格执行合同,才能保证按程的实施。进度、质量、费用控制,其中任何一个单合同要求完成工程。同时,合同也是保护总承包商利独出来都重要,同时三者又是相互制约、相互影响,益的武器,对超出合同规定义务的业主要求的其他如:单纯追求进度可能带来质量的下降和费用的增工作,项目部人员应及时做好记录,以便向业主提出加,单纯追求质量可能带来进度的滞后和费用的增索赔的要求,减少损失。第三,以设计为主业的总承加,同时,没
