报酬要素的界定与各等级权重.doc

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1、报酬要素的界定与各等级权重和点值定义一级要素的权重总分为1500分,详情如下:一级要素二级要素等级分数定义知识技能因素(30%、450分)学历要求(80)指顺利履行工作职责所要求的最低学历,是按正规教水平判断。123420406080初中毕业;高中、中专毕业;大学专科学历;大学本科及以上学历。工作经验(85)指达到工作所需基本要求后,还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。1234517345168851年以内;1-3年;3-5年;5-10年;10年以上。计算机知识(45)指工作中所要求的实际计算机知识水平,以经常使用的最高程度为标准。123153045

2、可以使用电脑进行文字、数据录入;能够熟练使用打印机等办公设施;熟练使用电脑办公自动化;专业知识能力(100)指顺利履行工作职责所需要具备的专业技术知识和技能。1234255075100基本不需要专业知识;只需要常识性的专业知识和技能,该知识和技能很容易被掌握;需要有一定的专业知识和技能,并能够被运用;所需的专业知识和技能要求高,该知识和技能很难被掌握。管理知识能力(80)指顺利、高效履行工作职责所应具备的管理知识、管理素质和能力的要求。123420406080工作基本不需要管理知识;工作需要基本的管理知识;需要较强的管理知识和管理能力来调各方面关系;需要较强的管

3、理能力和决断能力,没有该知识技能将会影响公司正常运行。创新开拓能力(60)指顺利履行工作职责所必需的创新与开的精和能力的要求123204060全部工作为程序化、规范化,无需开拓创新;工作基本规范化,需要开拓创新;工作性质本身要求开拓和创新。经济效益责任(85)在任职职位上发生工作失误,或者工作没有达到标准,对公司经济效所造成的直接和间接经济损失,由经济效益损失的大小来衡量。责任因素(25%、375分)123451734516885不会造成经济的损失造成较小的损失;造成较大的损失;造成严重的损失;造成不可估量的损失。指导监督责任(90)指在正常权力范围内所拥有的正

4、式指导职责,由本职位管理的人数多和被管理人员的权限决定。123451836547290不管理任何人;管理的人数小于或等于10人;管理的人数在10到15人之间,被管理的人员中1到5管理者;管理的人数在15到35人之间,被管理的人员有5到8名管理者;管理的人数在35人以上,被管理的人员中有5名以上的管理者。协调责任(100)指在工作的过程中,需要与系统内外的单位和个人调关系,以共同利开展业务工作的活动,由调对象所在的层次、人员数量、及繁程度判断。1234255075100仅与本部门的人员工作协调,偶尔与其他部门或外部人员接触;与公司大多数部门协调工作,与外界固定部门

5、或个人接触;需要与公司所有部门随时联系和沟通,与外界有具体业务的部门和个人保持联系;与整个公司所的部门有密切的工作联系,与外界的有可能业务关联的单位和个人有密切联系并频繁沟通。工作结果的责任(100)指本职位对工作结果承担多大的责任,以本职位承担责任和范围作为标准1234255075100只对自己的工作结果负责;对所在部门的工作结果负责;对多个所管部门的工作结果负责;对整个公司的工作结果负责。努力程度因素(15%、225分)工作压力(75)指工作本身给职位任职者带来的压力,根据工作常规性、任务多样性、工作艰巨性和重要性、工作内容跨度进行判断。123255075不

6、需要迅速决定,工作常规化;有时需要迅速做出决定,工作较艰巨,内容有一定的跨度;经常需要迅速做出决定,任务多样化,经常觉得任务艰巨,工作时间紧张,工作内容跨度大。脑力辛苦程度(90)指在工作时所需注意集中程度的要求。123306090只从事简单脑力劳动,不需高度集中精力;部分工作时间必须高度集中精力、从事较高脑力劳动;大部分时间必须高度集中精力、从事高强度的脑力劳动。工作量的大小(60)指每天工作的繁重程度,以完成每天的工作,需要持续忙的时间长短和工作量的大小判断。123204060工作较轻松;工作有时较忙,但忙的时间短且有规律性,工作量一般;工作很忙,且忙的时间

7、持续长甚至加班加点,工作量大。指对工作要求的特定起止时间的控制程度工作环境因素(10%、150分)工作时间特征(45)123153045按正常时间上下班;基本按正常时间上下班,偶尔需要迟退;上下班时间视工作具体情况而定,但有一定事实上的规律;工作地点稳定性(45)指工作时是否经常变工作地点,以工作地点的变化和外出时间长短判断。123153045工作地点基本固定;偶尔外出且有规律;工作地点基本固定,要少量外出,没有规律性;工作地点不固定,需要大量外出工作,但是有规律性。工作的舒适度(60)指工作的办公环境和条件,给人带来的舒适程度和对对工作中心情的影响。12320

8、4060工作的环境恶劣,

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