工资、奖金及绩效考核标准(试行).docx

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1、陕西金证飞翔推广中心工资、奖金及绩效考核标准（试行）一、推广中心组成：初级推广专员（试用期人员）推广专员（转正人员）推广经理推广总监二、推广中心各层级工资组成：1、初级推广专员（试用期人员）：基本工资（3000元）+业务提成（10元*临停量（七、注释）+300元/广告牌/年+0.1元*洗车量/月）2、推广专员（转正人员）：基本工资（4330元）+业务提成（10元*临停量（七、注释）+300元/广告牌/年+0.1元*洗车量/月）3、推广经理：：基本工资（5330）+团队提成15%+业务提成（按照团队完成销售奖金发放管理奖金，工作以协助团队人员业务开单为主，个人开单为辅，配合

2、完成人员培训、招聘等事务）4、推广总监：按公司工资奖金标准三、推广中心各层级基本工资组成：1、初级推广专员（试用期人员）：基础底薪+全勤+绩效考核=3000元3、推广专员（转正人员）：基础底薪+全勤+绩效考核+补助=4330元4、推广经理：基础底薪+全勤+绩效考核+补助=5330元5：推广总监：按公司薪资标准基本工资组成明细见下图：基本工资职务基础底薪全勤绩效考核补助总计餐补试用期人员2200200600030004201800每月两单任务考核客户更新量考核团队业绩考核转正人员18002002000330(22*15)433014006000每月两单任务考核客户更新量考核

3、团队业绩考核推广经理23002002500330(22*15)53301400600500每月2单任务考核客户更新量考核团队业绩考核说明：推广中心所有在职业务员，每月业绩任务2单，客户跟新50家；绩效考核项中，按照每月绩效考核结果计算绩效工资，业务员超额完成任务按每单200元绩效奖金额外计算四、业绩考核：推广中心所有在职业务员，每月任务2单（标准客户），每月客户更新50家。试用期为两个月。1、初级推广专员（试用人员）:第1个月完成3单并完成客户更新任务或者2个月开4单并完成客户更新任务，可以申请转正。2、推广专员（转正人员）:1个月不开单及未完成客户更新任务，公司劝退，请

4、该推广专员主动申请离职并办理相关离职手续；1个月开1单，完成客户更新任务，由推广中心负责人进行单独谈话，提出警告；2个月开1单，完成客户更新任务，由推广中心负责人进行单独谈话，安排调岗。3、推广经理:任务考核分两部分，团队任务考核和个人任务考核。团队任务考核以团队人员为基数进行考核（例：A组4人，月考核任务为8单）。推广经理个人1个月不开单，客户更新任务未完成，团队未完成考核任务的50%，降级为推广专员；个人开1单或2单，团队未完成考核任务的50%，推广中心负责人进行单独谈话，提出警告！4、推广总监：任务考核以公司月、季、年度考核标准进行考核。五、月奖励每月评选出销售冠军

5、，按照公司标准客户要求，签单最多的人员为销售冠军，奖励200元，奖金于次月工资发放日与工资一同发放或由推广中心现金发放；评选出优秀团队，奖励优秀团队200元，奖金于次月工资发放日与工资一同发放或由推广中心现金发放，团队负责人自行分配。六、年终奖：年终双薪（推广经理以上职位）：根据全年收入平均至12月即是多出一个月的薪资标准。七、业务提成注释：1、临停量=月临停量/30天，10元为奖金基数，临停量作为奖金基础。2、接入标准：i.施工完毕；ii.互联互通；iii.接受电子支付；iv.支持并接受“停哪儿”会员电子支付；3、后续奖金标准v.洗车拓点时，协助公司完成协调工作；vi.

6、广告售卖完毕时，协助公司完成广告布置在停车场的落地工作；vii.积极做好客户日常维护工作，协助营销做好现场活动。4、举例：业务员完成新世纪签约工作，合同包含时长置换、广告置换、洗车置换；合同签订次月，发放广告位数*300元/块=第一年的奖金；能力中心在完成施工后，有数据中心出具30天临停数据/30天=临停量，临停量*10元=奖金在数据实现后的下一个月发薪日发放（临停量是500车次，奖金即5000元）；广告销售落地协调工作+洗车上线落地协调工作均完成=后续奖金。说明：签约业务人员离职时，当临停数据未出或施工未完成时，奖金不予发放；涉及客户移交给下任业务人员时，该任务人员完成

7、所有衔接落地工作后即可获取后续广告道闸奖金和洗车奖金。