年终奖金发放规定(最新).doc

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1、深圳市科伦特科技有限公司文件编号CLT-XZ-SIP-06版本状态A/1文件名年终奖金发放规定页数5/1一、目的为了建立和完善公司的薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和公司的业绩，现结合公司的实际情况，以客观、公平、公正的原则制定本办法。二、适用范围限奖金发放之日仍在职的员工。三、奖金的提取标准按全年的销售总回款额确定提取奖金的百份比计提奖金总额，结合公司的销售目标完成情况，按不同等级计提，见下表。（例如：2012年销售额为8千万，提出奖金比例为0.3%，奖金额为8000万*0.3%=2

2、4万）等级销售总收入（回款额）提取比例18000万—1.2亿（含）0.3%21.2亿以上其中8000---12000万按0.3%，超出12000万部份按0.5%｛即：年终奖金=12000万×0.3%+（全年销售回款额－12000万）×0.5%｝四、奖金分配方法1、年终奖分两部份发放：A、第一部份，依照提取标准，当年度所得奖金额之50%，由总经理根据职员工的业绩及个人贡献、表现等酌情发放；B、第二部份，依照提取标准，当年度所得奖金额之50%，则根据员工的职务级别及相应的奖金分配系数核定标准基数。其中一线员工的标准基数为

3、一个月的基本工资（具体金额依当年度最后一个月的工资为标准），其他人员的奖金分配系数如下：深圳市科伦特科技有限公司文件编号CLT-XZ-SIP-06版本状态A/1文件名年终奖金发放规定页数5/2等级职别奖金分配系数A级总经理1B级副总经理0.9C级高级经理/总监0.8D级经理0.7E级副经理0.6F级主管0.5G级组长0.3H级专员0.2I级文员0.1（说明：营销中心总监级（含）以上人员及没有业务提成的相关职员按以上分配奖金，总监级以下享有提成之业务人员按公司规定计发提成，不参与年终奖分配）2、影响员工的奖金分配额有以

4、下几方面：当年服务公司的月数系数，全年月满勤系数，绩效评估系数等。五、年终奖计算方法：1、分类；A、中高层管理类奖金额=标准基数×（服务月数系数×30%+月满勤系数×10%+绩效评估系数×60%）B、普通职员类奖金额=标准基数×（服务月数系数×40%+月满勤系数×20%+绩效评估系数×40%）深圳市科伦特科技有限公司文件编号CLT-XZ-SIP-06版本状态A/1文件名年终奖金发放规定页数5/3C、一线员工奖金额=标准基数×（服务月数系数×60%+月满勤系数×20%+绩效评估系数×20%）2、服务公司月系数计算系数为

5、B=C/12B为服务月数系数C为当年服务的月数3、全年月满勤系数计算系数为D=E/12（未满一年的按实际出勤月数）D为月满勤系数E为当年满勤月数4、绩效评估系数计算（1）、根据年度绩效评分，分为5个级别，相应绩效评估系数见下表：等级ABCDE定义特优优秀良好一般差得分100分以上90-10070-8960-6960分以下绩效系数1.210.80.60（2）、年度绩效评分为F=G/12（未满一年的按实际出勤月数）F为年度绩效评分G为当年度每月绩效评分之和（3）、绩效考评的标准、评分原则，依照绩效考核管理办法中的相应规定

6、执行。六、其他奖项1、优秀团队奖：1名，奖金3000元2、优秀员工奖：20名，奖金500元3、销售精英奖：深圳市科伦特科技有限公司文件编号CLT-XZ-SIP-06版本状态A/1文件名年终奖金发放规定页数5/5个人年销售业绩达3000万以上（含），公司奖励车辆一台，价格二十万以内，所有权归公司，由公司统一管理，个人拥有使用权，该车辆使用时产生的所有费用（保险费及车船税除外），均由个人承担。如第二年度个人业绩未达3000万以上（含）时，公司收回车辆的使用权。连续三年个人年销售业绩达3000万以上（含），该车所有权归个人

7、。七、非物质奖励1、培训机会：工作表现优秀的员工，根据其岗位专业技能要求，可安排外部培训，具体见培训管理办法。2、旅游机会：被评为当年度优秀员工之人员，公司给予每年一次的省外旅游，旅游方案由人力资源部制定，费用由公司承担。八、其他说明：1、针对特别优秀及为公司作出重大贡献的人员，由各部门提交申请资料，交人力资源部核实，经管理委员会批准，可给予加发奖金。2、不计发奖金的条件：A、奖金发放之日已提交离职申请或解聘者；B、停薪留职者；C、其他原因中途离职者；D、当年度没有满三个月的所有职员工。3、有下列情况之一的，给予加发

8、奖金：A、记大功一次加发20%；B、记小功一次加发10%；C、记嘉奖一次加发50元。4、有下列情况之一的，给予减发奖金或不发放奖金：A．全年度请事假15天内（含）或病假30天内（含），不扣奖金；B．全年度请事假15—25天内（含）或病假30—45内（含），扣除奖金发放额的1/6；C．全年度请事假25—30天内（含）或病假45—60内（含），扣除