【精品】煤矿对标管理实施方案.doc

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1、山西朔州平鲁区国兴煤业有限公司对标管理实施初步方案为增强公司核心竞争力，提高公司综合发展水平，让公司向着更高的冃标迈进。经总经理办公会议研究决定制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以公司“十二五”发展规划为冃标，以做大做精做强公司为基础，以提升公司核心竞争力，获取最佳劳动效率和经济效益为主耍任务，通过在不同企业之间，全面开展对标活动，寻找自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，促使公司各项指标进一步调整和优化,增强可持续发展能力，实现公司各项指标的快速增长，跻身于同行业先进矿井之列。二、奋斗目标通过收集同行业先进煤炭企业的关键参数，建立较为完整的标杆

2、指标体系。比照标杆指标，分规模、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施，排出追赶、跨越的路线图和时间表。通过一段时间的努力，使我公司各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近同行业先进水平，以实现我矿整体经济规模和效益水平跨越式提升。对标指标体系结合本单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成全公司从上到下多层面的对标指标体系网络，实现对公司发展的各类指标实施全面对标和提升，以实现企业全面快速发展。三、组织机构：对标管理领导小组:组长：韩志明赵建党副组长：高俊峰徐起马玉李

3、俊郭维恭成员：孟星明孙涛张忠意、薛兵亮孟廷国尹良斌李树国王者荣刘汉庚高登瑞领导小组下设办公室，办公室设在综合办，办公室主任孟星明（兼）。对标活动领导小组主要负责对全公司开展对标活动把关定向，组织、指导各单位开展对标活动；负责组织审定公司开展对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果；组织调度对标活动开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。国兴煤业对标活动领导小组办公室在对标活动领导小组领导下，主要负责对我公司开展对标活动情况的调度、督导、反馈、考评等H常业务，同时负责协助对标单位搜集对标指标、对标标准。四、创建本质安全型矿井，强化安全对标指标管理（一）标杆企业

4、山西朔州兴陶煤业有限公司（二）工作目标：增加安全投入，确保矿井验收和全年实现“零亡人”。1、井下单位消灭重伤及以上事故，千人轻伤、重伤率不超过千分之二;2、地面单位消灭轻伤及以上事故；3、杜绝非伤亡列级事故；4、安全质量标准化达山西省二级。（三）采取措施1、强化责任意识，从严从细安全生产责任制的落实，实行安全工作“一票否决”制。2、狠抓安全重点，杜绝重大安全事故。3、深化安全质量标准化建设，夯实安全管理基础。4、深入开展好隐患排查治理工作,及时排除各类安全隐患。5、加强安全宣传教育，扎实推进安全文化建设。五、以降成本增效益为目标，强化各项成本对标管理（-）可控费用指标

5、1、标杆企业：山西朔州兴陶煤业有限公司2、对标指标：新陶煤业可控费用成本2013年最优冃标值为311080.828万元。本公司最优值（2012年）146842.950万元。2013年公司的可控成本指标总额为299080.913万元，其中:变动成本135280.913万元，固建成本163800.00万元。3、采取措施我公司对其他可控费用制定了一系列完善的管理制度，包括费用采购报销、指标分解、考核奖罚等管理办法。仪器仪表检定费、电子耗材、办公费、杂备品、印刷费等都制定了相应的定额，采购部门按定额采购，严格执行审批、验收、报销手续。零星采购必须履行国兴煤业零星采购审批程序，

6、供应负责采购，企管办负责价格审计及到货验收。4手续齐全方可到财务报销。每项费用采购支出严格做到事前有审批、事后有验收、报销有领导签字，严格按下达指标进行考核兑现，奖罚分明,降低可控成本费用支出。（二）商品煤单位成本指标1、标杆企业：山西朔州兴陶煤业有限公司2、对标指标：2013年标杆企业最优目标值商品煤单位成本168.55元/吨，冃标值本企业最优值商品煤单位成本166.16元/吨。2012年本公司商品煤单位成本178.4元/吨.3、采取措施：%1加强事前控制加强事前控制即加强材料计划、釆购、验收三个环节的控制。%1加强事中控制加强事中控制即加强材料的消耗控制，材料使用

7、过程中的管理是材料管理的核心。井下工作面从掘进投入、安装、回采、拆除等进行了全过程材料使用闭环管理，全程跟踪管理，建立了材料管理责任追查制度，明确权利、责任和冃标。%1加强事后控制加强事后控制即加强材料冋收、修旧、复用、交旧四个环节的控制。严格按照交旧品种和回收率对基层单位进行奖罚兑现，保证回收品种、数量和时间，加快修复创造条件。%1控制跑、冒、滴、漏和损失浪费现象。%1严格执行事前审批制度和费用包干管理。（三）利润总额指标1、标杆企业：山西朔州兴陶煤业有限公司2、对标指标：山西朔州新陶煤业有限公司2013年目标值6788.00万元，本企业最优值20